【51CTO專稿】“我欣賞微軟，是因?yàn)槲④浽谲浖邪l(fā)，乃至研究方面的投入是***的，而且它在研究方面的投入可謂不計(jì)回報(bào)，所以你會發(fā)現(xiàn)微軟研究院有很多案例都很有趣……商業(yè)上的成功不能吸引我，相比起來我更佩服微軟那種不計(jì)產(chǎn)出——當(dāng)然肯定不會絲毫不計(jì)——的研發(fā)投入，這跟我佩服搞科研的人是一種思路，我就欣賞某些二桿子精神。” —— @老趙，資深微軟系碼農(nóng)

2012年是微軟的產(chǎn)品大年，Windows Phone 8，Windows 8，Surface，Windows Server 2012，SQL Server 2012，Visual Studio 2012，Kinect for Windows……無論是針對消費(fèi)者的，還是針對企業(yè)級的，還是針對開發(fā)者的，各個領(lǐng)域都有大量的新鮮事物冒出來。

這其中，有些產(chǎn)品的創(chuàng)新意味看起來似乎不是那么強(qiáng)。比如搭載了Windows 8的Surface平板，希望借著與Windows Phone 8結(jié)合的優(yōu)勢與蘋果的iPad/iPhone、Google的Android一爭天下，實(shí)際上是以一個追趕者的身份參加這場競賽?？赡艽蟛糠秩硕加X得追趕者是一個挺失敗的象征，因?yàn)樽汾s者似乎總是缺乏創(chuàng)新、拾人牙慧的；但是，微軟大中華區(qū)副總裁、***云計(jì)算戰(zhàn)略官謝恩偉先生卻有不同的看法。

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“追趕者的味道很好。有追趕這樣一個場景，你才有緊迫感。”

按照謝恩偉先生的意思，沒有追趕的動作，就不會有IE瀏覽器，不會有Visual Basic，不會有Bing搜索，不會有XBox/Kinect，也不會有Surface。Surface這個產(chǎn)品并不是微軟***次做硬件，但對微軟而言的確是一個分水嶺，因?yàn)樗嬲馕吨④浀闹鳡I業(yè)務(wù)將要走上一個新的戰(zhàn)略路線：

設(shè)備+在線服務(wù)相結(jié)合。

Surface這個東西可能是不太能夠提起人們的興奮感，但是對于微軟而言，Surface更多是一個原型機(jī)的定位，而不是要跟OEM合作伙伴們爭奪市場的設(shè)備。而且，微軟跟很多其他軟件公司***的不同點(diǎn)在于，它在研發(fā)領(lǐng)域有大量的技術(shù)儲備和人才儲備，同時在商業(yè)運(yùn)作方面，又有時間上的優(yōu)勢。

未來

下面這個視頻可能很多人都看過：

這段視頻短片制作于2009年初，名為“2019”，由微軟Office Labs團(tuán)隊(duì)制作。短片***次向外展示是在2009年的Wharton商業(yè)技術(shù)大會（Wharton Business Technology Conference）上，展示者是當(dāng)時微軟商業(yè)部的總裁Stephen Elop，也就是現(xiàn)任諾基亞的CEO。諾基亞也許這兩年市場表現(xiàn)不佳，加上之前一些壯士斷腕的舉動，引來了業(yè)界對Elop的大量質(zhì)疑；但不可否認(rèn)的是，跟Elop接觸過的人都認(rèn)為他是一個非常聰明、非常有魄力的***。同時，微軟Office Labs團(tuán)隊(duì)的成員們也都是非常聰明的一群人，充滿著激情和對未來世界的憧憬。在那天的活動之后，微軟商業(yè)部的一位工程師在博客上寫到：

當(dāng)然，這段話中提到的Surface并不是2012年的這個Surface產(chǎn)品，而是這個東西：

是的，2009年的Microsoft Surface是一張好幾萬美元的桌子。這張桌子在微軟進(jìn)行產(chǎn)品名稱調(diào)整之后，名字變成了PixelSense，而且在經(jīng)過了三年的技術(shù)改良和產(chǎn)品改良之后，價格下降到了八千美元左右。

還記得“2019”視頻中，那個用戶直接在桌子上進(jìn)行操作，把手機(jī)放在桌子上可以讀取自己的個性化信息，同時他對著屏幕揮揮手，數(shù)據(jù)就跑到他的個人設(shè)備里去的那一段嗎？

那個概念視頻，并非全都是概念。像是PixelSense這樣的產(chǎn)品，目前已經(jīng)在歐美國家的一些汽車4S店中用于導(dǎo)購。這都是現(xiàn)在正在發(fā)生的事情。

創(chuàng)新

對于微軟而言，2013年的核心戰(zhàn)略仍然是“云+端”：在中國，Azure公共云和Office 365的落地，Windows 8、Windows Phone 8的推廣，擴(kuò)大市場，增加營收，都是常規(guī)的商業(yè)行為。但另一方面，也有一些有趣的創(chuàng)新會在市場上更加成熟，比如Kinect for Windows。

“Kinect實(shí)際上是一個很好的例子，他實(shí)際上了解了消費(fèi)者，甚至商業(yè)用戶的一些需求。比如說外科醫(yī)生，一邊做手術(shù)一邊翻病歷的話，實(shí)際上是很復(fù)雜的一件事。你怎么通過一些比較新的用戶體驗(yàn)，通過Kinect，通過無縫的人機(jī)互動能夠把這個場景做出來，那就是有這種需求。”

按照謝恩偉先生的話來說，微軟的創(chuàng)新不是盲目的，是比較有規(guī)則的，實(shí)際上是跟客戶的需求結(jié)合在一起的。而Kinect的發(fā)展就是比較有目的、有步驟的。

“微軟有幾件產(chǎn)品我是很自豪的。Kinect對我來說實(shí)際上就是一種創(chuàng)新。”

追趕者也好，創(chuàng)新者也好，商業(yè)派微軟的另一面，在于他在不停地思考，未來會是什么樣的，未來的技術(shù)應(yīng)該是什么樣的。無論是喜歡微軟還是不喜歡微軟的人，都不會否認(rèn)一個事實(shí)：能與這樣的企業(yè)生活在同一個時代，是一種幸運(yùn)。