云計(jì)算的出現(xiàn)改寫(xiě)了數(shù)十年來(lái)伴隨我們左右的技術(shù)規(guī)則，在今天的文章中我們將回顧十位在此領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的先驅(qū)者，細(xì)數(shù)他們?nèi)绾螌⒃朴?jì)算帶到每個(gè)人身邊。

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云計(jì)算領(lǐng)域的巨人們

一般來(lái)說(shuō)，我們很難在身處歷史演變進(jìn)程的同時(shí)做出總結(jié)性回顧。然而在云計(jì)算領(lǐng)域，我們卻早已積累了足夠的背景資料，并樂(lè)于毫不吝惜地將贊美之詞賦予那些可敬的、一手推動(dòng)這一全新計(jì)算模式建立的開(kāi)拓者們。

這份榜單必然會(huì)有所遺漏，而且毫無(wú)疑問(wèn)在不同分析人士的眼中對(duì)于先驅(qū)者的定位也有所區(qū)別。在云計(jì)算絢爛的舞臺(tái)背后，仍有一些我們剛剛了解甚至尚未了解到的貢獻(xiàn)者在默默耕耘。但我相信歷史不會(huì)淹沒(méi)輝煌的成就，也許在未來(lái)幾年中他們的成果也會(huì)化為技術(shù)圈子中的璀璨新星，被無(wú)數(shù)后來(lái)者所敬仰和傳誦。

而對(duì)于正在考慮或已經(jīng)著手部署云計(jì)算項(xiàng)目的IT管理者而言，這份榜單從追憶先驅(qū)的角度總結(jié)了云計(jì)算的發(fā)展歷程，并對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的情況做出了預(yù)期。

當(dāng)然，能夠名列此榜當(dāng)中的眾位先驅(qū)同樣站在另一些巨人的肩膀上、甚至可以算作巨人的傳承者。舉例來(lái)說(shuō)，Sun Microsystems公司作為公布式系統(tǒng)及最早的集群創(chuàng)建者并沒(méi)能在榜單上出現(xiàn)(事實(shí)上這家公司已經(jīng)不復(fù)存在)，而其后繼者谷歌、Facebook、微軟以及Rackspace則成為廣為人知的云計(jì)算先鋒。

然而云計(jì)算的發(fā)展在與個(gè)人計(jì)算及客戶-服務(wù)器計(jì)算接軌后才真正迎來(lái)高潮。Amazon Web Services Simple Storage Service(簡(jiǎn)稱S3)在六年前才步出襁褓，但超高的人氣令Enterprise Compute Cloud(簡(jiǎn)稱EC2)作為后續(xù)服務(wù)接踵而至。谷歌AppEngine項(xiàng)目啟動(dòng)于2008年，微軟公司的Azure云服務(wù)測(cè)試版本更是2009年才出現(xiàn)的晚輩。

云計(jì)算模式出現(xiàn)至今還不足十年，但正如《史記·本紀(jì)》的描述那樣，其甫一登場(chǎng)便顯示出多樣性、通用性等“帝王之相”，隱隱間昭示著一個(gè)全新時(shí)代的到來(lái)。我相信任何一份云計(jì)算先驅(qū)者的榜單都會(huì)將Amazon的Werner Vogels放在榜首或者至少是接近榜首的位置。然而像Chris Pinkham這樣雖不常拋頭露面，卻扮演著新方案架構(gòu)師及執(zhí)行者角色的幕后英雄同樣值得我們銘記。

即使我們身處這個(gè)喜歡創(chuàng)造英雄、創(chuàng)造明星的時(shí)代，大家仍然得承認(rèn)像云計(jì)算這樣的宏大項(xiàng)目根本不是一、兩個(gè)人所能左右甚至創(chuàng)造的。一般來(lái)說(shuō)云項(xiàng)目需要吸納一大群熱情滿滿的技術(shù)達(dá)人，而且常常需要每位參與者在眾目睽睽之下進(jìn)行開(kāi)源代碼研發(fā)——OpenStack、Eucalyptus、CloudStack乃至Open Compute硬件項(xiàng)目皆屬于此類情況。

但的確有那么一些極具前瞻性的牛人，能夠在云計(jì)算模式確立之前就表現(xiàn)出支持的熱忱;甚至在云概念仍然飽受攻擊時(shí)就開(kāi)始采取行動(dòng)。那時(shí)候，他們是許多人眼中的騙子、造謠生事之徒;然而事實(shí)上他們頂住輿論壓力、奮力抗?fàn)帲米约簩氋F的信念與力量將云計(jì)算時(shí)代送入我們的視野。

下面我們就開(kāi)始這場(chǎng)時(shí)間之旅，一同回顧那些云計(jì)算領(lǐng)域的先驅(qū)者。當(dāng)然他們的排名也許會(huì)繼續(xù)受到爭(zhēng)議，因?yàn)樵朴?jì)算的歷史仍然沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步。

Werner Vogels

Werner Vogels，Amazon Web Services首席技術(shù)官兼副總裁，于2004年以系統(tǒng)研發(fā)主管的身份進(jìn)入Amazon公司，而這一切源于他在美國(guó)康奈爾大學(xué)發(fā)表的一篇計(jì)算機(jī)科學(xué)論文。他在學(xué)生時(shí)代就已經(jīng)在荷蘭參與到計(jì)算科學(xué)的尖端研究工作中，當(dāng)時(shí)他的博文論文導(dǎo)師則是任教于阿姆斯特丹自由大學(xué)、因“對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)與交易流程的深入研究以及在系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)性技術(shù)貢獻(xiàn)”而獲得圖靈獎(jiǎng)殊榮的Jim Gray。在自由大學(xué)就讀期間，Vogels還結(jié)識(shí)了操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)教科書(shū)及Minix系統(tǒng)代碼的作者Andrew Tannenbaum以及在大型并行系統(tǒng)方面頗有建樹(shù)的Henri Bal。

2005年他被正式任命為Amazon公司CTO，并在同年晚些時(shí)候兼任企業(yè)副總裁。當(dāng)時(shí)他就身懷宏偉夢(mèng)想，希望能夠依靠廉價(jià)的民用級(jí)配件構(gòu)建起新型分布式系統(tǒng)，借以實(shí)現(xiàn)無(wú)限的擴(kuò)展性能、并在某個(gè)獨(dú)立組件發(fā)生故障時(shí)保證整體設(shè)施仍然運(yùn)轉(zhuǎn)正常——這正是Amazon Compute Cloud彈性技術(shù)的起源。身為管理者，他極力主張讓Amazon公司在互聯(lián)網(wǎng)上成為分布式虛擬服務(wù)器計(jì)算體系的主導(dǎo)企業(yè)、建議以使用時(shí)間計(jì)費(fèi)。他個(gè)人的活躍態(tài)度與工作熱情也為Amazon公司造就了第一位“勇于走出去”的全能型CTO形象。他像是一位不知疲倦的傳道士，將全部時(shí)間都用來(lái)普及Amazon公共云的優(yōu)勢(shì)與特色。正是由于他扎實(shí)的專業(yè)基本功、令人認(rèn)同的堅(jiān)定承諾與良好信譽(yù)，才幫助Amazon Web Services在早期就打下理想的受眾基礎(chǔ)。

Chris Pinkham

早在Werner Vogels為Amazon的云基礎(chǔ)設(shè)施宣傳奔走之前，Chris Pinkham就已經(jīng)作為Amazon Enterprise Compute Cloud(簡(jiǎn)稱EC2)的設(shè)計(jì)者而備受矚目。事實(shí)上，Amazon基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)工作屬于協(xié)作項(xiàng)目，Sergey Brin與Larry Page在谷歌的大展拳腳也證明了人多力量大的理論。Pinkham是該項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人，Amazon的另一位軟件架構(gòu)師Christopher Brown則擔(dān)任首席開(kāi)發(fā)工程師。在二位大牛的共同努力下，Amazon的第一套公共云基礎(chǔ)設(shè)施由此誕生。

我曾經(jīng)以為Amazon Web Services肯定用的是Amazon.com的后備資源，結(jié)果證明我錯(cuò)了。從一開(kāi)始這兩者就是完全不同的項(xiàng)目，只不過(guò)剛開(kāi)始的時(shí)候云計(jì)算服務(wù)還只能追在在線購(gòu)物后面賣萌，現(xiàn)在則儼然有后來(lái)居上之勢(shì)。

Amazon.com IT運(yùn)營(yíng)經(jīng)理Jesse Robbins還專門講述了當(dāng)年如何嚴(yán)密守衛(wèi)自己的數(shù)據(jù)中心、不讓那幫搞云計(jì)算實(shí)驗(yàn)的家伙染指的故事。Pinkham這位通過(guò)在南非鋪設(shè)第一套互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)而積累到豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)大師于2000年進(jìn)入Amazon公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)工程團(tuán)隊(duì)主管，并很快升任全球IT基礎(chǔ)設(shè)施副總裁。

Amazon公司內(nèi)部一直在討論是否應(yīng)該建立一套面向公眾的虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施，并以租賃服務(wù)的形式獲取利潤(rùn)。Pinkham被視為該項(xiàng)目的最佳領(lǐng)袖人選，然而在與Robbins交流之后，Carl Brooks在博客中寫(xiě)道“Pinkham當(dāng)時(shí)迫不及待地想回到南非搞定未完成的工作，甚至愿意為此放棄公司總部的強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)……Amazon最終決定將項(xiàng)目暫時(shí)凍結(jié)，允許Pinkham與Brown去南非自由嘗試、組織創(chuàng)新，這樣寬松的政策讓很多人感到嫉妒。”

Pinkham所掌握的知識(shí)需要一定程度的擴(kuò)展才能應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)環(huán)境下的新要求。他與Brown兩個(gè)人開(kāi)始首度嘗試全虛擬化數(shù)據(jù)中心的可能性。EC2的運(yùn)營(yíng)理念與Amazon傳統(tǒng)的零售體系完全不同：客戶要能夠自己提供虛擬服務(wù)器、獨(dú)立操作退單流程并擁有搞定虛擬服務(wù)器啟動(dòng)、負(fù)載平衡、存儲(chǔ)激活以及增加服務(wù)(例如數(shù)據(jù)庫(kù))等日常工作的能力。

兩位大師的無(wú)間合作終于結(jié)出了碩果，這就是Amazon EC2。2006年P(guān)inkham決定離開(kāi)Amazon自己成立新公司，即Nimbula。他目前正致力于像Vogels那樣推廣自己的軟件，希望客戶在這款產(chǎn)品的幫助下將Amazon提供的業(yè)務(wù)環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)樗接性频氖褂媚Ｊ健?/p>

Randy Bias

Randy Bias，CloudScaling公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，自1990年以來(lái)一直以IT基礎(chǔ)設(shè)施專家的身份工作，這種穩(wěn)固的定位也給了他了解并引導(dǎo)領(lǐng)先云計(jì)算創(chuàng)新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。他曾經(jīng)在托管服務(wù)供應(yīng)商ServePath公司的GoGrid部門中擔(dān)任技術(shù)策略副總裁一職，正是這段經(jīng)歷讓他成為基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)領(lǐng)域的不朽先驅(qū)。GoGrid于2008年3月首次啟動(dòng)Grid基礎(chǔ)設(shè)施測(cè)試。

他在CloudSacle網(wǎng)絡(luò)公司開(kāi)創(chuàng)出首套多平臺(tái)、多云管理系統(tǒng)，并在后來(lái)創(chuàng)建CloudScaling公司后成功利用一套尚未經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的全新軟件堆棧代碼推出知名規(guī)?；苹A(chǔ)項(xiàng)目——OpenStack。該項(xiàng)目吸引到了韓國(guó)最大云服務(wù)廠商KT(前身為韓國(guó)電信公司)以及大型數(shù)據(jù)中心服務(wù)供應(yīng)商Internap的加盟。

二者的支持與項(xiàng)目本身的優(yōu)秀品質(zhì)令越來(lái)越多的企業(yè)巨頭向OpenStack敞開(kāi)懷抱，Bias也借助這一突出貢獻(xiàn)成功躋身OpenStack基金會(huì)八位主要董事會(huì)成員之列。他直率的性格令人印象深刻，堅(jiān)持認(rèn)為云計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)及賠償責(zé)任應(yīng)由使用者承擔(dān)，這種毫不妥協(xié)的風(fēng)格進(jìn)一步加大了他的知名度。2009年，他主張利用云計(jì)算的高效率應(yīng)對(duì)愈演愈烈的全球氣候變化。

O'Reilly Radar博客曾這樣評(píng)價(jià)Bias：“(他)一手促成了GoGrid API開(kāi)放許可的出現(xiàn)，而這正是Sun Microsystems、Rackspace Cloud、VMware及其它多家同樣在云API方面使用開(kāi)放許可的理論根源。”#p# 

Jonathan Bryce

Jonathan Bryce像許多年輕人一樣喜歡跟計(jì)算機(jī)打交道，他還有位曾是Rackspace公司最初12位員工之一的哥哥。正是哥哥的極力鼓動(dòng)，才讓Jonathan決定進(jìn)入Rackspace公司，并逐漸開(kāi)始接觸包括維護(hù)機(jī)架服務(wù)器、客戶服務(wù)以及技術(shù)支持等常見(jiàn)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。他曾與自己一位負(fù)責(zé)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的朋友Todd Morey一同租用Rackspace的內(nèi)部服務(wù)器托管站點(diǎn)。這二位雙雙于2005年離開(kāi)Rackspace，開(kāi)始籌備屬于自己的網(wǎng)站及托管業(yè)務(wù)——Mosso Cloud。Mosso這個(gè)詞取自意大利語(yǔ)的樂(lè)譜標(biāo)注短語(yǔ)，意為“加快節(jié)奏、投入激情”。

不過(guò)Mosso使用的仍然是Rackspace數(shù)據(jù)中心內(nèi)部的服務(wù)器。Rackspace公司高管層也意識(shí)到其原有托管服務(wù)業(yè)務(wù)與新興云計(jì)算之間的聯(lián)系，因此對(duì)Bryce創(chuàng)建Mosso Cloud的舉動(dòng)予以支持。他開(kāi)發(fā)出一套能夠在網(wǎng)站中啟動(dòng)應(yīng)用的系統(tǒng)，并希望將其打造成虛擬機(jī)啟動(dòng)產(chǎn)品。然而Rackspace在收購(gòu)了Slicehost公司后獲得了這樣的成熟系統(tǒng)，并將其交給Mosso作為虛擬機(jī)管理體系中的一部分。在如此的盛情之下，Bryce再次重回Rackspace，并擔(dān)任起云計(jì)算主管一職。

Rackspace公司一直試圖擴(kuò)展其云計(jì)算業(yè)務(wù)，進(jìn)而從Amazon Web Services的陰影中掙脫出來(lái)、奪下市場(chǎng)領(lǐng)袖的地位。在如此雄心下，他們?yōu)榭蛻魩?lái)了更小、更便利的虛擬服務(wù)器，每小時(shí)的使用費(fèi)用僅需0.015美元。他們還開(kāi)發(fā)出自家云API，并拉攏到美國(guó)宇航局的加入，共同推出我們耳熟能詳?shù)腛penStack項(xiàng)目。截至2009年，Rackspace公司已經(jīng)將OpenStack視為向私營(yíng)企業(yè)推廣通用型云計(jì)算的基礎(chǔ)，并以此為契機(jī)向Amazon的云帝國(guó)發(fā)起沖擊。

Rackspace公司以贊助商的身份引領(lǐng)OpenStack項(xiàng)目前行，但他們已經(jīng)意識(shí)到如果能有更多技術(shù)巨頭加入贊助名單，該項(xiàng)目的影響力與市場(chǎng)前景將更上一層樓。有鑒于此，他們于今年九月成立了OpenStack基金會(huì)。思科公司的Lew Tucker與紅帽公司的Brian兩位云計(jì)算CTO都成為基金會(huì)的主要董事會(huì)成員，而B(niǎo)ryce也在接到邀請(qǐng)后欣然接受并成為另一名執(zhí)行董事。雖然今年只有31歲，但Jonathan Bryce已經(jīng)成為一種創(chuàng)新精神的代表，他同時(shí)宣稱將把自己豐富的操作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)給前進(jìn)方向尚未完全明朗的云計(jì)算事業(yè)中。

Lew Tucker

Lew Tucker擁有20年軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并從云時(shí)代初現(xiàn)端倪起便積累下大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)話題異常敏感的他第一時(shí)間意識(shí)到，自己過(guò)去所組織的一系列項(xiàng)目其實(shí)與云計(jì)算的發(fā)展方向不謀而合。

他在Radar網(wǎng)絡(luò)公司擔(dān)任過(guò)CTO與工程副總裁、在Twine社交網(wǎng)絡(luò)公司任總策劃師，也有著Salesforce.com公司AppExchange項(xiàng)目部副總裁的經(jīng)歷。在大公司打拼多年的經(jīng)驗(yàn)讓他對(duì)云計(jì)算的出現(xiàn)采取了堅(jiān)定的支持立場(chǎng)。這位意識(shí)強(qiáng)韌、成熟老到的管理者認(rèn)為云計(jì)算不僅“可能”出現(xiàn)，更是“應(yīng)該”出現(xiàn)，并成為計(jì)算領(lǐng)域的又一波革命性浪潮。

2008年至2010年間，Tucker擔(dān)任Sun Microsystems公司云計(jì)算部門CTO。這段時(shí)間正是甲骨文收購(gòu)該公司的關(guān)鍵時(shí)期，而他的知識(shí)儲(chǔ)備與強(qiáng)硬態(tài)度也讓對(duì)云計(jì)算表現(xiàn)得呆板遲鈍的甲骨文如夢(mèng)初醒。收購(gòu)?fù)瓿珊?，甲骨文CEO Larry Ellison正與Tucker當(dāng)面交流;Tucker表示，當(dāng)時(shí)他們兩個(gè)人只做了幾分鐘的準(zhǔn)備就展開(kāi)了討論。在這次簡(jiǎn)短的對(duì)話中，甲骨文公司中對(duì)云計(jì)算唱反調(diào)的趨勢(shì)被徹底打破，自此這家用數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品影響世界的企業(yè)巨頭開(kāi)始在全新的技術(shù)領(lǐng)域中努力尋找自己的前進(jìn)路線。

Tucker目前在思科公司擔(dān)任云計(jì)算CTO，不遺余力地宣傳并推廣OpenStack(他也是OpenStack基金會(huì)的執(zhí)行董事之一)，希望通過(guò)消除理解障礙讓更多人參與到對(duì)云計(jì)算的討論中來(lái)。在最近的Cloud博覽會(huì)中，他熱情地與Rich Wolski——加州大學(xué)圣巴巴拉分校的Eucalyptus開(kāi)源項(xiàng)目帶頭人在會(huì)議室中互致問(wèn)候。Eucalyptus被人們普遍視為OpenStack的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在Tucker的眼中，Wolski僅僅是另一位為云癡狂、極具熱情的技術(shù)開(kāi)拓者。不僅是他自己，Tucker還積極帶動(dòng)OpenStack董事會(huì)與Eucalyptus間的積極往來(lái)。在他的個(gè)人魅力與社交影響下，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正以和諧的方式共同邁向未來(lái)。

Rich Wolski

Rich Wolski作為Eucalyptus Systems公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，率先發(fā)現(xiàn)了Amazon公共云API的劃時(shí)代價(jià)值，并決定以此為指導(dǎo)拓展開(kāi)源代碼——盡管這一舉動(dòng)遭到了Amazon Web Services的激烈反對(duì)。

針對(duì)他的抨擊論調(diào)主要包括以下幾方面。首先，他的云計(jì)算方案太過(guò)狹隘——僅僅基于Amazon的實(shí)例與技術(shù)成果。其次，如果Amazon愿意在自己的API上搞開(kāi)源，那他們肯定早就開(kāi)始動(dòng)手了;既然沒(méi)有，那圍繞這樣一套閉源商業(yè)項(xiàng)目搞開(kāi)源開(kāi)發(fā)顯然會(huì)困難重重。

Wolski似乎并不為這些言論所動(dòng)，反而一門心思搞他的開(kāi)源代碼與Eucalyptus Systems公司。目前他的研究成果已經(jīng)允許用戶通過(guò)與Amazon EC2相兼容的軟件堆棧創(chuàng)建私有云環(huán)境。多年來(lái)對(duì)Eucalyptus加入開(kāi)源化項(xiàng)目請(qǐng)求反應(yīng)遲鈍的Amazon高管們終于意識(shí)到了自己險(xiǎn)些錯(cuò)過(guò)的良好機(jī)遇，今年五月下旬他們宣布Amazon將與Eucalyptus Systems聯(lián)手開(kāi)發(fā)私有云API。Wolski多年來(lái)的心血沒(méi)有白費(fèi)，歷史證明了他選擇的正確性。

作為一名計(jì)算機(jī)科學(xué)專家，Wolski始終堅(jiān)信整個(gè)世界即將迎來(lái)一場(chǎng)全新的計(jì)算模式變革——而在他率領(lǐng)下的Eucalyptus將注定成為這場(chǎng)變革中的重要角色。

Chris Kemp

在云計(jì)算尚處于孕育階段之時(shí)，美國(guó)宇航局CTO Chris Kemp就已經(jīng)總結(jié)出多項(xiàng)領(lǐng)先理念，希望能為位于加州山景市的艾姆斯研究中心指明一條低成本且極具擴(kuò)展能力的數(shù)據(jù)中心。

其中一大理念在于將大量標(biāo)準(zhǔn)x86服務(wù)器機(jī)架組成一套共享供電及網(wǎng)絡(luò)連接的集裝箱式整體設(shè)備。這套設(shè)備由供應(yīng)商Verari負(fù)責(zé)組建，并能夠在數(shù)天的調(diào)試之后即投付使用——這在效率上大大超過(guò)了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的建造模式。他同時(shí)還在新設(shè)備與主流互聯(lián)網(wǎng)接入點(diǎn)MAE-West的契合方面下了番苦功，希望使其擁有與艾姆斯中心相類似的穩(wěn)定數(shù)據(jù)吞吐能力。

Kemp最終建立的Nebula云項(xiàng)目主要是為了從美國(guó)宇航局的其它研究課題中收集大數(shù)據(jù)，例如火星地圖繪制等等。然而Kemp卻沒(méi)有止步于此，他開(kāi)始在腦海中勾畫(huà)如何利用本地設(shè)計(jì)資源為不同位置的移動(dòng)設(shè)備提供處理能力。這份原本是為宇航員及星際任務(wù)所設(shè)定的藍(lán)圖卻成為今天移動(dòng)云數(shù)據(jù)中心的雛形。

Kemp還積極倡導(dǎo)美國(guó)宇航局放開(kāi)數(shù)據(jù)共享，谷歌與微軟就借助其火星勘測(cè)軌道飛行器傳回的照片與繪圖制作出在線公共圖像庫(kù)。而在美國(guó)宇航局高層打算與Rackspace公司攜手整合云計(jì)算軟件資源時(shí)，他又站出來(lái)力挺OpenStack項(xiàng)目，并最終成為與Jonathan Bryce齊名的另一位OpenStack生父。

2011年3月，Chris Kemp從美國(guó)宇航局辭職，開(kāi)始追尋自己兒時(shí)的夢(mèng)想——創(chuàng)建Nebula公司并擔(dān)任CEO。在離開(kāi)時(shí)，他表示“打算去帕洛阿爾托市找個(gè)車庫(kù)做點(diǎn)自己喜歡的工作，”這種表達(dá)似乎暗示他可能會(huì)回到故鄉(xiāng)尋求政治方面的發(fā)展或者去門洛帕克市搞風(fēng)險(xiǎn)投資。

盡管由于身高略為悲劇而未能擁有堂堂的儀表，但他不屈不撓的精神卻無(wú)疑值得敬佩。在GigaOm今年舉辦的Eucalyptus Systems、Citrix CloudStack與OpenStack三方研討會(huì)上，Kemp作為OpenStack項(xiàng)目發(fā)言人進(jìn)行了演講，指出自己似乎受到了CloudStack的Sameer Dholakia與Eucalyptus的Marten Mickos的夾攻。在三強(qiáng)鼎立的局面下，二者攜手對(duì)OpenStack發(fā)難的舉動(dòng)頗有聯(lián)吳抗曹的意味。而在回答環(huán)節(jié)，Kemp公開(kāi)表示他將在過(guò)來(lái)一年中繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)OpenStack，以確保兩位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然被甩在身后。這么一番火藥味十足的言論著實(shí)有些魯莽甚至是傲慢，不過(guò)他緊接著就開(kāi)始談?wù)揙penStack項(xiàng)目的當(dāng)前成就與預(yù)期目標(biāo)，這在無(wú)形中削弱了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間劍拔弩張的氣氛。

Marc Benioff

Marc Benioff，Salesforce.com公司CEO，一位當(dāng)之無(wú)愧的云計(jì)算先驅(qū)、一位善于以游擊方式推廣軟件即服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷好手。在他開(kāi)始關(guān)注云計(jì)算概念時(shí)，整個(gè)IT領(lǐng)域還對(duì)這種新生事物非常抵觸?？蜌庖稽c(diǎn)的從業(yè)者將其視為風(fēng)險(xiǎn)較高、局限較大的青澀產(chǎn)品，許多高舉唱衰大旗的評(píng)論人士甚至厚顏無(wú)恥地將云服務(wù)冠以“軟件的末日”頭銜。但在他看來(lái)，本地軟件與系統(tǒng)自從1964年開(kāi)始就在證實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)在是時(shí)候迎接一次變革、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心訪問(wèn)這一軟件發(fā)展的新思路了。

Salesforce.com公司自創(chuàng)立至今的輝煌成功已經(jīng)被無(wú)數(shù)評(píng)論家所講述，我在這里就不再重復(fù)了。但在企業(yè)光環(huán)的背后，我們也應(yīng)該看到Benioff這位始終對(duì)SaaS理念孜孜以求、并將其推入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道的開(kāi)國(guó)功臣。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，他名列云計(jì)算先驅(qū)者榜單可謂實(shí)至名歸。

Urs Holzle

久在技術(shù)圈打拼的諸位讀者朋友可能聽(tīng)過(guò)這么一句話——“把數(shù)據(jù)中心簡(jiǎn)化成計(jì)算機(jī)”。短短幾個(gè)字把云數(shù)據(jù)中心的特性與思路表達(dá)得清晰無(wú)遺，而這種說(shuō)法實(shí)際上是對(duì)Urs Holzle的一種致敬。在谷歌公司擔(dān)任技術(shù)架構(gòu)高級(jí)副總裁的他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)并創(chuàng)建出企業(yè)最引以為傲的搜索引擎支持架構(gòu)，同時(shí)也為Amazon、微軟、GoGrid等一系列后輩提供了可資借鑒的寶貴思想財(cái)富。

作為谷歌創(chuàng)始之初就進(jìn)入公司的十位元老之一，Holzle一直都對(duì)來(lái)自技術(shù)供應(yīng)商的各種局限表示厭惡與不滿。既然那幫家伙拿不出專為云數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)的服務(wù)器，他就帶領(lǐng)谷歌技術(shù)團(tuán)隊(duì)自己生產(chǎn)，這是Holzle一直以來(lái)的工作信條。在他的引導(dǎo)下，谷歌數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)運(yùn)行功耗只在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)中心的一半、大大降低了基礎(chǔ)設(shè)施的使用及維護(hù)成本。

2009年，Holzle與另一位架構(gòu)師同事Luiz Andre Barroso在一份谷歌企業(yè)白皮書(shū)中提出了創(chuàng)建全球化搜索引擎數(shù)據(jù)中心體系所不可或缺的關(guān)鍵要素。這篇名為《將數(shù)據(jù)中心簡(jiǎn)化為計(jì)算機(jī)：規(guī)?；瘮?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)計(jì)介紹》的文章成為如今云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)圣經(jīng)。

Holzle曾經(jīng)在加州大學(xué)圣克魯茲分校擔(dān)任過(guò)計(jì)算機(jī)科學(xué)副教授一職，并通過(guò)一篇討論如何有效使用編程語(yǔ)言的論文在斯坦福大學(xué)拿到博士學(xué)位。另外，他還與VMware公司CEO Pat Gelsinger共同資助了計(jì)算產(chǎn)業(yè)氣候拯救行動(dòng)，并與Barroso合著了名為《計(jì)算性能與能耗比例》的研究報(bào)告，討論如何讓服務(wù)器利用最低能耗支撐現(xiàn)有工作負(fù)載。業(yè)界普遍認(rèn)為這篇論文正是推動(dòng)英特爾及其它芯片制造商調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)、降低能源消耗的首要?jiǎng)恿Α?/p>

Frank Frankovsky

Frank Frankovsky于2006年到2009年期間在戴爾公司擔(dān)任數(shù)據(jù)中心解決方案主管一職，并領(lǐng)導(dǎo)這家硬件廠商開(kāi)發(fā)出能夠滿足搜索引擎及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)客戶需要的機(jī)架服務(wù)器與新型高效數(shù)據(jù)中心方案。

當(dāng)時(shí)Frankovsky所在的部門儼然成為幕后英雄，一路支撐著戴爾邁上服務(wù)器硬件市場(chǎng)的王者寶座。在戴爾工業(yè)園區(qū)接受InformationWeek網(wǎng)站時(shí)，該公司高管紛紛表示，如果把數(shù)據(jù)中心解決方案部門劃分出去作為獨(dú)立的企業(yè)，其銷售份額也足以成為2010年全美第三大服務(wù)器廠商。

2009年10月，F(xiàn)rankovsky進(jìn)入正處于關(guān)鍵擴(kuò)張期的Facebook公司，負(fù)責(zé)管理硬件設(shè)計(jì)及供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)。盡管當(dāng)時(shí)谷歌一直在鼓吹自家服務(wù)器與數(shù)據(jù)中心在設(shè)計(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但他仍然堅(jiān)持選擇走向以云服務(wù)器為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的公共智能資源池道路。2011年4月，Mark Zuckerberg及其它多位Facebook高管宣布開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目正式出爐，這標(biāo)志著高效云服務(wù)器已經(jīng)在標(biāo)準(zhǔn)化方面取得階段性成功。

“共享所帶來(lái)的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于完全封閉，”Frankovsky今年六月在接受Venture Beat采訪時(shí)表示。

作為OpenCompute.org項(xiàng)目的組織者之一，F(xiàn)rankovsky致力于將多種創(chuàng)新及具備潛在競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目納入開(kāi)放計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。金融服務(wù)企業(yè)對(duì)于谷歌的服務(wù)故障心悸不已，因此迫切需要擁有自己的云計(jì)算服務(wù)器。英特爾與AMD則收到來(lái)自華爾街眾多客戶的聲音，要求他們?cè)缛胀瞥鲎约旱脑品?wù)器版本，并以免費(fèi)贈(zèng)送方式在新企業(yè)中進(jìn)行試水。

“就在幾個(gè)月之前我突然有了這樣一個(gè)沖動(dòng)的念頭——硬件能不能也搞開(kāi)源?現(xiàn)在這一想法已經(jīng)被業(yè)界完全接受并付諸行動(dòng)，相信在明確思路與穩(wěn)固基礎(chǔ)的支持下，我們會(huì)在未來(lái)看到由此引發(fā)的重大歷史轉(zhuǎn)折，”Frankovsky在2011年10月27號(hào)的個(gè)人博文中如是說(shuō)。

原文鏈接：

http://www.informationweek.com/cloud-computing/infrastructure/10-cloud-computing-pioneers/240142397?cid=nl_IW_daily_2012-11-26_html&elq=959ec19731094857b92d8cdb2a2591c2