據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)所有電視機生產(chǎn)企業(yè)都生產(chǎn)了互聯(lián)網(wǎng)智能電視機，生產(chǎn)具備連接互聯(lián)網(wǎng)功能的機頂盒等消費電子企業(yè)，國內(nèi)已超過100家，甚至許多互聯(lián)網(wǎng)公司和媒體公司也進入到這個行業(yè)中來。據(jù)歡網(wǎng)的市場調(diào)研，80%的用戶希望通過電視機直接獲得互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。那么，有了智能電視機和機頂盒等硬件終端和相關技術(shù)，強勢的內(nèi)容從何而來？如何用內(nèi)容促銷硬件？今天，讓我們逐一揭開謎底。

據(jù)奧維咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我國智能電視市場滲透率已突破20%，互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率已經(jīng)超過50%。如今在中國，互聯(lián)網(wǎng)智能電視機已經(jīng)銷售了大約3000萬臺，每月還在以100萬臺左右的銷售量增長。今年上半年，除去運營商采購，國內(nèi)零售市場OTT盒子實際出貨量就超過60萬臺。根據(jù)數(shù)據(jù)指數(shù)變化，市場已經(jīng)開始呈現(xiàn)品牌豐富化、行業(yè)深入化和終端多樣化三大趨勢。電視棒、mini器等異態(tài)CE智能終端產(chǎn)品陸續(xù)涌入市場。他們的操作系統(tǒng)，目前以Android為主，Linux和Windows為輔。

讓一個硬件企業(yè)，去集成數(shù)以萬計的安卓應用，本身就是一個挑戰(zhàn)；而且市場上的這些應用都是手機應用，放到電視或機頂盒、電視棒等終端中，用戶體驗極差。盲目引進應用，適配日新月異的機型，就是一個無底洞，會把企業(yè)拖垮。有了硬件軀體，血漿和動力來自何方？怎么辦？

許多企業(yè)把目光放在了第一批進入互聯(lián)網(wǎng)智能電視領域的企業(yè)身上，力求復制他們的內(nèi)容和應用。但是很多企業(yè)的商業(yè)模式是只對本企業(yè)品牌服務，不可能開放；歡網(wǎng)倒是獨家提供長虹、TCL、東芝等電視機品牌內(nèi)容和應用，在這方面的技術(shù)和內(nèi)容集成改造投入，已經(jīng)超過2億元，但是他們能提供給這個產(chǎn)業(yè)新鮮的、足夠的血漿和動力嗎？

記者隨同一家硬件企業(yè)拜訪了歡網(wǎng)，也就是廣州歡網(wǎng)科技有限責任公司。意想不到的是：歡網(wǎng)，除了獨家運營長虹、TCL、東芝等品牌的互聯(lián)網(wǎng)智能電視機的內(nèi)容和應用平臺，還給另外4家電視機廠商提供內(nèi)容和應用，同時給18家機頂盒品類的企業(yè)提供門戶類產(chǎn)品和應用程序商店。在歡網(wǎng)演示室，我們看到清華同方、聯(lián)想、三洋、聯(lián)合綠動、杰科等十余家電視機與機頂盒產(chǎn)品，展示著歡網(wǎng)的內(nèi)容、應用、甚至商店。

記者問起歡網(wǎng)CE部門的負責人，為什么能突破服務股東的局限，成為一個公共平臺。這位負責人告訴我：“無論是長虹的掌門人趙勇董事長，還是TCL的掌門人李東生董事長，或者是如今歡網(wǎng)的董事長田溯寧，都是以培育大產(chǎn)業(yè)為己任；而站在大產(chǎn)業(yè)角度來看，大部分內(nèi)容和應用都是雷同的，這些內(nèi)容，歡網(wǎng)作為公共平臺進行提供，對大家都有利。而差異化內(nèi)容，就是能促銷終端的應用和內(nèi)容，由于各企業(yè)選擇不一，歡網(wǎng)就需要準備和適配大量差異化內(nèi)容，以供選擇，所以這些精品內(nèi)容和應用，大部分也是拿給了所服務的股東之外的其他品牌。于是，歡網(wǎng)更像一個公共平臺，是促進大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的！”

記者了解到：歡網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)智能電視產(chǎn)業(yè)，包括OTT TV產(chǎn)業(yè)，市場占有率已經(jīng)超過50%。預期到2012年底，歡網(wǎng)運營的互聯(lián)智能電視終端總量將超過2000萬臺，并以逐年不少于2000萬臺的速度增長，覆蓋人口3年內(nèi)將穩(wěn)定過億。

這些，引起了記者極大興趣，進一步了解到：歡網(wǎng)的實力實際上是厚積薄發(fā)，不但依托中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟的統(tǒng)一技術(shù)標準，還在上游盯緊聯(lián)發(fā)科、海思等四大芯片廠商及相關Design House,奠定了行業(yè)地位和用戶基礎，達成相對競爭優(yōu)勢；并且在電視機行業(yè)市場和終端試點項目取得了突破，將打破廣電、電信等多種OTT格局，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)格局。歡網(wǎng)在大力發(fā)展其它CE智能終端的同時，在已有合作伙伴的新增領域，也進行業(yè)務拓展，用“歡網(wǎng)門戶”+“商店”+“牌照方影視”的三個基礎，采用整體打包合作等等形式進行積極合作。

據(jù)悉，歡網(wǎng)從2012年初開始主推 “一個商店、五大門戶”策略，將用戶的體驗放在了首位。歡網(wǎng)“一個商店+五大頻道”已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)智能電視產(chǎn)業(yè)確立并顯示了生命力。“一個商店+五大頻道”就是：一個應用程序商店+智能EPG、電子商務、教育、游戲、音樂。特別是歡網(wǎng)應用程序商店，現(xiàn)在的上線應用數(shù)量已經(jīng)超過1千款；累計簽約數(shù)量超過1萬款，加上合作專區(qū)，已經(jīng)有幾萬甚至幾十萬款的儲備。歡網(wǎng)還針對具有應用成品、并能夠適配電視操作改造的應用開發(fā)者，積極進行各種扶植。不但可以植入動態(tài)封面廣告和其他EPG廣告，參與廣告分成，還可以設定應用收費等模式。千萬的終端，無疑是開發(fā)者的一個創(chuàng)業(yè)天地。

歡網(wǎng)的內(nèi)容和應用，主要以應用程序商店進行合作；也可以進行門戶產(chǎn)品合作；還可以進行差異化精品產(chǎn)品的單獨合作；當然，硬件廠商可以進行上述三種類型產(chǎn)品的自由組合，比如應用商店+門戶級產(chǎn)品合作，或者應用商店+精品差異化產(chǎn)品合作，或者門戶級產(chǎn)品+精品差異化類應用合作等合作模式。

而且即使同一個門戶，與歡網(wǎng)的合作也是隨心所欲的。比如歡網(wǎng)的教育門戶，這個基于智能電視終端的門戶型平臺產(chǎn)品，針對嬰幼兒、中小學生、白領、老年等不同人群設立了不同內(nèi)容；屬于精品化的優(yōu)質(zhì)人機互動體驗門戶產(chǎn)品，片庫總量超過1萬部集。合作模式即可以是門戶移植，就是整個門戶整體移植到合作方終端；也可以簡易定制，就是針對4大類人群的版塊，選擇某一個或幾個版塊移植，還可以從14個一級分類中選擇一個或幾個進行移植；更可以進行復雜定制，就是選擇其中的個性化產(chǎn)品包或者教程，重新組合。

歡網(wǎng)還滿足個性化定制，根據(jù)客戶需求，進行新功能開發(fā)等。

如今，歡網(wǎng)通過EPG智能電視導航等產(chǎn)品，打通點播和直播，幫助用戶快速定位頻道或定位節(jié)目，建立自己的私有服務，廣泛采用語意引擎、姿態(tài)引擎等高科技產(chǎn)品，已經(jīng)助推產(chǎn)業(yè)向著萬事俱備、只待大踏步發(fā)展的嶄新局面。

相信“強勢內(nèi)容和應用決定終端興衰”，已經(jīng)成為不爭的事實。無論是家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，還是熱賣的機頂盒品類，都證明了這一點。各種終端規(guī)模的迅速擴大，也隨之帶動了上游硬件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。豐富的盈利模式，正順應了市場的發(fā)展，立就一個萬億規(guī)模的嶄新蛋糕。