針對(duì)企業(yè)私有云的規(guī)劃，EMC公司全球首席信息官、全球卓越中心首席運(yùn)營官 Sanjay Mirchandani表示，私有云是實(shí)體的數(shù)據(jù)中心的一個(gè)非常必然的發(fā)展，不管是公有云還是更大的虛擬化的云，數(shù)據(jù)中心私有云都是虛擬化的發(fā)展方向，走上虛擬化的道路就不要走回頭路。

　　Sanjay Mirchandani說，首先我認(rèn)為私有云是實(shí)體的數(shù)據(jù)中心的一個(gè)非常必然的發(fā)展，不管是公有云還是更大的虛擬化的云，數(shù)據(jù)中心私有云都是虛擬化的發(fā)展方向，不應(yīng)該把這個(gè)問題過分復(fù)雜化，首先要評(píng)估現(xiàn)有的能力是什么，然后劃定一個(gè)通往這個(gè)高度虛擬化云的路線圖，也就是說這是一個(gè)漫長的旅程，但是你要知道你從哪兒開始，又將到哪里結(jié)束。在這個(gè)過程中，你花的每一美元或者每一塊人民幣都應(yīng)該有助于你達(dá)到自己最終的目的地。

　　Sanjay Mirchandani特別強(qiáng)調(diào)，在這里我想說的是，不要走回頭路，或者不可能掉頭，因?yàn)槟阋坏┳呱咸摂M化的道路，就應(yīng)該沒有例外，不管是物理的基礎(chǔ)架構(gòu)還是物理的應(yīng)用、依賴物理架構(gòu)的應(yīng)用都是如此。

　　Sanjay Mirchandani進(jìn)一步表示，從我們的角度來講，在我們開啟這個(gè)服務(wù)之后，先是對(duì)一些服務(wù)進(jìn)行了虛擬化，進(jìn)行了集中資源的池 子。隨著時(shí)間的推移，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)使所有的服務(wù)進(jìn)行融合，都融入了虛擬化的流程是有好處的，它可以使我們的業(yè)務(wù)運(yùn)營更快、更不復(fù)雜或者更為容易，也就是說我 們所花的每一美元最終目的都可以使我們實(shí)現(xiàn)百分之百的虛擬化，也就是云。

　　對(duì)于IT決策，從EMC的做法來說，Sanjay Mirchandani認(rèn)為有兩個(gè)階段，第一階段就是所謂的整合階段，就是IT部門優(yōu)化IT的基礎(chǔ)架構(gòu)，建設(shè)云。第二個(gè)階段，也就是現(xiàn)在的階段，我們叫做強(qiáng)化階段，在這個(gè)階段企業(yè)能 夠利用云所帶來的優(yōu)勢。IT的作用我認(rèn)為是在技術(shù)和實(shí)現(xiàn)云的方式方面做出明智的決定，并且與企業(yè)的其他部門一樣，指出價(jià)值何在。

　　IT部門是不斷發(fā)展的，會(huì)越來越成為各項(xiàng)服務(wù)的經(jīng)紀(jì)人，不管這個(gè)服務(wù)是在哪里，Sanjay Mirchandani說。

　　對(duì)于云的部署，Sanjay Mirchandani表示，從EMC的角度來講，最關(guān)注的三點(diǎn)，第一是控制，第二是效率，第三是選擇。(詳見：《EMC CIO：部署云計(jì)算最關(guān)注的三點(diǎn)》)他還指出，CIO是一個(gè)非常完美的職位，并不意味著職業(yè)發(fā)展的終點(diǎn)。