5月23日，在“重塑IT，激發(fā)商業(yè)變革”的2012 IBM云計(jì)算高峰論壇上，大中華區(qū)云計(jì)算事業(yè)部總經(jīng)理王勝航表示，技術(shù)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)的附加產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，面臨著更多機(jī)遇；同時(shí)，技術(shù)的發(fā)展帶來了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，也讓企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)如何利用新技術(shù)，如何智慧地成長變得尤為關(guān)鍵。業(yè)務(wù)模式的改個(gè)是企業(yè)智慧成長的一個(gè)起點(diǎn)，云計(jì)算的平臺(tái)下，企業(yè)能夠能夠極大地利用內(nèi)部資源，整合產(chǎn)業(yè)鏈，從而通過IT實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

王勝航表示，云計(jì)算在未來五年的增長非?？?，2015年產(chǎn)值將會(huì)達(dá)到5億美金。如何幫助中國企業(yè)向云進(jìn)行轉(zhuǎn)型，王勝航談到四點(diǎn)：一，建設(shè)新的綠色的云的數(shù)據(jù)中心。高效的運(yùn)作，動(dòng)態(tài)化的資源，可以節(jié)省成本，幫助企業(yè)市場的發(fā)展。二，將現(xiàn)有的IT投資轉(zhuǎn)向云。三，成為云服務(wù)商，提供云服務(wù)。四，針對(duì)行業(yè)用戶整合產(chǎn)業(yè)鏈，提出不同的解決方案。

王勝航對(duì)如何幫助企業(yè)成為云服務(wù)商以及行業(yè)云進(jìn)行了重點(diǎn)講解。他表示，與亞馬遜針對(duì)終端客戶和小企業(yè)的云不同，IBM的公有云主要是面向企業(yè)的，可以對(duì)公有云服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)做出承諾。而在行業(yè)內(nèi)，像汽車制造業(yè)，通過采用云技術(shù)，企業(yè)可以有效縮短開放時(shí)間，利用更多因素使產(chǎn)品更成功，同時(shí)降低成本。在安全的情況下，如何能協(xié)同辦公，使市場實(shí)現(xiàn)更快，是很典型云技術(shù)在制造業(yè)的應(yīng)用。

“云計(jì)算技術(shù)的產(chǎn)生，不光是對(duì)企業(yè)、商業(yè)變革和技術(shù)的革新提供了一個(gè)基石，同時(shí)也會(huì)顛覆很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。”王勝航說。對(duì)于開啟云的旅程，他給出三個(gè)建議：

1. 云的轉(zhuǎn)型是一個(gè)歷程，不是一蹴而就的。云是一個(gè)過程，對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來講，從做標(biāo)準(zhǔn)化，虛擬化，動(dòng)態(tài)，包括做服務(wù)，商業(yè)模式都是是一步一步走過來。

2. 需要一個(gè)正確的演進(jìn)路線，在現(xiàn)在基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)云轉(zhuǎn)型。

3. 業(yè)務(wù)流程的再造。對(duì)流程稍微加一點(diǎn)改動(dòng)，達(dá)到投資更少，效率更高的目的。