需求不斷、問題不斷、插入事件多、進(jìn)度不可預(yù)期……傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式下，交付團(tuán)隊(duì)總要被這樣那樣的問題困擾，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按期完成;或者即便完成，也可能因?yàn)楦疫M(jìn)度而欠下“技術(shù)債”，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)混亂，使后期維護(hù)成本增大。正因?yàn)橐恢泵媾R這些問題，軟件交付團(tuán)隊(duì)開始不斷尋求更好的工作方式。而近年來，“敏捷開發(fā)”這種工作模式被越來越多的團(tuán)隊(duì)所重視。

　　“敏捷”作為一種新的工作方式，與傳統(tǒng)的工作方式有很大不同。正因如此，在初涉敏捷開發(fā)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，常會遭遇一個“水土不服”的階段，這個階段有時(shí)還顯得相當(dāng)漫長。

　　在日前QCon北京2012的敏捷專場上，業(yè)界知名敏捷教練喬梁老師與大家分享了一個敏捷團(tuán)隊(duì)的蛻變故事。

　　喬梁介紹說，他所帶領(lǐng)的這個團(tuán)隊(duì)從3月份項(xiàng)目啟動，直到11月份產(chǎn)品的第四次發(fā)布，期間經(jīng)歷了“敏捷101”、“產(chǎn)品化”、“服務(wù)化”三個階段。其中，“敏捷101”階段即為團(tuán)隊(duì)建立敏捷工作方式的前期階段，這一階段持續(xù)了17周。而在這個適應(yīng)期后，團(tuán)隊(duì)的敏捷工作方式已完全步入正軌，項(xiàng)目交付周期也從3個月縮短到3周。

　　“你必然有這樣一個階段去練習(xí)一下”，談到為何“敏捷101”需要如此長的周期，喬梁說，“通過這樣的一個階段，能夠讓所有人掌握敏捷團(tuán)隊(duì)是如何緊密合作的，以及它的合作流程，它所需要的基礎(chǔ)設(shè)施是怎樣的，比如持續(xù)集成，自動化測試，部署及環(huán)境管理等等”。

　　喬梁表示，對于嘗試敏捷方法的團(tuán)隊(duì)成員來說，技術(shù)上的差距不是問題，因?yàn)榭梢酝ㄟ^不斷學(xué)習(xí)來得到提高，而團(tuán)隊(duì)成員是否有開放的心態(tài)，是否勇于學(xué)習(xí)，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才是至關(guān)重要的。并不是每個人剛開始都會接受敏捷開發(fā)這種方式，所以作為教練，需要針對實(shí)際情況做不同的引導(dǎo)。

　　“對于市場來說，則是沒有最快，只有更快。所以，持續(xù)交付是業(yè)務(wù)驅(qū)動的，希望能夠通過一系列系統(tǒng)方法使交付不再成為業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。而且，任何一個交付過程都是可以持續(xù)改善的”，喬梁說。

　　那么持續(xù)交付團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)究竟有何不同?其對成員的水平要求是怎樣的?啟動一個持續(xù)交付項(xiàng)目之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要做哪些準(zhǔn)備?又該如何為項(xiàng)目需求拆分和排序估算?帶著這些問題，51CTO獨(dú)家采訪了喬梁老師，請他進(jìn)一步為我們闡述敏捷團(tuán)隊(duì)的成功秘密。

　　以下為采訪視頻：