蘋(píng)果：如何成為全球首個(gè)萬(wàn)億美元公司
與此而來(lái)的另一個(gè)問(wèn)題就是：蘋(píng)果，這家科技巨無(wú)霸，能否會(huì)成為全球首家萬(wàn)億美元公司?
例如，分析師Gene Munster就拿出了一張圖表稱(chēng)，近15年來(lái)蘋(píng)果的股票一直保持上揚(yáng)，最近四年內(nèi)上升趨勢(shì)尤其明顯?，F(xiàn)在蘋(píng)果每股價(jià)格約為630美元左右，Gene Munster預(yù)言在接下來(lái)的兩年內(nèi)，蘋(píng)果股價(jià)將達(dá)到每股1000~1001美元，這就意味著其市值將達(dá)到1萬(wàn)億美元。蘋(píng)果將有可能成為全球***市值上萬(wàn)億美元的公司。
摩根士丹利的Katy Huberty也認(rèn)為，1000美元的目標(biāo)股價(jià)完全可能實(shí)現(xiàn)。隨著iPhone和iPad用戶(hù)量的不斷增加，蘋(píng)果產(chǎn)品的銷(xiāo)售形勢(shì)一片大好。僅在四年內(nèi)，蘋(píng)果市值就增加了將近4000億。
剩下4000億從何而來(lái)?
要達(dá)到萬(wàn)億公司的目標(biāo)，以現(xiàn)在蘋(píng)果公司的市值計(jì)算，大概還有4000億美元的缺口。
Gene Munster認(rèn)為，蘋(píng)果今天這個(gè)成績(jī)有一半來(lái)自于對(duì)科技狂熱的投資者，另一半則是從蘋(píng)果的六大主要對(duì)手RIM，諾基亞，戴爾，惠普，微軟和索尼手中搶過(guò)來(lái)的(2008年初到現(xiàn)在，這六家公司損失總值達(dá)4000億美元，而Munster將這些全部計(jì)算成為蘋(píng)果的戰(zhàn)利品)。再繼續(xù)指望蘋(píng)果從這幾家公司再搶來(lái)4000億美元似乎不那么靠譜，所以還是看蘋(píng)果是否能保持投資者的狂熱，以及蘋(píng)果在新領(lǐng)域中的表現(xiàn)。
眾所周知，蘋(píng)果一直在迅猛發(fā)展，iPod、iMac、iPhone、iPad···之前就有這樣一張圖片以惡搞的方式說(shuō)明了蘋(píng)果如何從小到大擴(kuò)展其觸摸設(shè)備的路線：
雖然只是惡搞，但蘋(píng)果的確在不斷擴(kuò)展其產(chǎn)品線和影響力。前段時(shí)間的一個(gè)調(diào)查顯示，有超過(guò)一半的美國(guó)家庭擁有蘋(píng)果產(chǎn)品，這樣看來(lái)，蘋(píng)果“讓所有美國(guó)家庭都擁有蘋(píng)果產(chǎn)品”的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一半，一旦這一目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)，那將會(huì)比微軟“每臺(tái)計(jì)算機(jī)上裝的都是Windows系統(tǒng)”要來(lái)得更兇猛。
分析師稱(chēng)，iPhone和iPad的銷(xiāo)量預(yù)計(jì)將在未來(lái)三年內(nèi)再增長(zhǎng)20%，而今年5月份，蘋(píng)果家族又將有一個(gè)新成員：高清電視iPanel(參見(jiàn)雷鋒網(wǎng)之前報(bào)道)，涉足電視機(jī)市場(chǎng)將為蘋(píng)果帶來(lái)將近1000億美元的營(yíng)收;此外，蘋(píng)果還試圖借iController進(jìn)軍游戲主機(jī)領(lǐng)域。
從手機(jī)到電腦，再到電視，人們有理由相信，隨著蘋(píng)果繼續(xù)在全球移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)上攻城略地，要實(shí)現(xiàn)每股1000美元的目標(biāo)是有可能的。
Fly or Die
是生存，或是死亡，這是一個(gè)問(wèn)題。
1999年的微軟其市值也曾達(dá)到6190億美元，但最終它并沒(méi)有成為萬(wàn)億美元公司，現(xiàn)在微軟市值僅在2765億美元左右。所以，蘋(píng)果也有可能會(huì)辜負(fù)眾望。
可能，“傳言”在5月份將發(fā)布的iPhone 5和iPanel真的只是“傳言”;
或者，蘋(píng)果將不再發(fā)布新一代低價(jià)手機(jī)和電視機(jī);
又或者，庫(kù)克的中國(guó)行并不是為了將iPhone更深入地引進(jìn)到中國(guó)這個(gè)最有潛力的市場(chǎng);
也可能因?yàn)閕Pad銷(xiāo)量忽然一落千丈，蘋(píng)果市場(chǎng)地位不保;
……
在Tim Cook接任CEO時(shí)，有一種論點(diǎn)認(rèn)為，喬布斯實(shí)際已經(jīng)為Cook鋪好了未來(lái)5年的道路。但如果真是那么簡(jiǎn)單，蘋(píng)果董事會(huì)也不用授予Cook數(shù)以?xún)|計(jì)的期權(quán)了，只要隨便放頭豬上去就好，至少豬不會(huì)像HP的Leo Apotheker那樣瞎折騰。Cook在就任CEO后的這半年多來(lái)也在以潛移默化的方式來(lái)做出改變，畢竟，喬布斯是喬布斯，Cook是Cook。
雷鋒網(wǎng)之前曾發(fā)表過(guò)一篇名為《沒(méi)有蒂姆·庫(kù)克，蘋(píng)果iPad可能定價(jià)5千美金》的文章，這篇文章原載于以八卦著稱(chēng)的Businessinsider，文章自然也有夸張的成分，但Tim Cook的作用仍然不容低估。
正如喬布斯所言，庫(kù)克不是一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者，他關(guān)注的是公司的盈利。之前喬幫主尚在時(shí)，Cook的這一特點(diǎn)不足以成為弱點(diǎn)，但一旦他開(kāi)始掌舵蘋(píng)果，又缺乏足以與之形成互補(bǔ)的高層，那么我們也就不能從過(guò)去的趨勢(shì)去推斷蘋(píng)果如何如何。當(dāng)然Cook也有自己的絕招，例如發(fā)放股利的決定讓他贏得了許多投資者的心，這反過(guò)來(lái)會(huì)讓投資者們繼續(xù)追捧蘋(píng)果，將其推上萬(wàn)億美元的新高度。
然而我們必須一分為二的看問(wèn)題。之前我們?cè)f(shuō)過(guò)，對(duì)于Cook來(lái)說(shuō)，真正的考驗(yàn)在于蘋(píng)果在“后喬布斯時(shí)代”推出的真正意義上的***個(gè)“新產(chǎn)品”，而The new iPad上市后急轉(zhuǎn)直下的水貨價(jià)格，表明了消費(fèi)者用腳投票的態(tài)度，這正是Cook所欠缺的。
問(wèn)題在于，其討好用戶(hù)和投資者、在成本的節(jié)約和營(yíng)銷(xiāo)等方面的努力是否能抵消其在產(chǎn)品理念等方面的不足。從某種角度說(shuō)，如果只是為了成為全球***萬(wàn)億美元公司，Cook只需透支喬布斯留給蘋(píng)果未來(lái)五年的遺產(chǎn)，萬(wàn)億美元的目標(biāo)并非遙不可及;但如果想讓蘋(píng)果的基業(yè)常青，Cook還要加倍努力。
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