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從一個(gè)漂洋過(guò)海到外企實(shí)習(xí)的“生瓜蛋子”，到成為獨(dú)當(dāng)一面的Opera中國(guó)區(qū)CEO，并創(chuàng)業(yè)成立自己的公司，成功吸引投資，事業(yè)風(fēng)生水起，宋麟只用了9年。

1999年，從成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)?？既雽?duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的宋麟是大學(xué)唯一一個(gè)理科系——信息管理的學(xué)生，大學(xué)期間，他有一份漂亮的成績(jī)單。

他是系里分?jǐn)?shù)***的學(xué)生，是北京市三好學(xué)生，是北京市大學(xué)生特殊獎(jiǎng)學(xué)金、華為獎(jiǎng)學(xué)金的獲得者；他負(fù)責(zé)整個(gè)學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、BBS，建成了學(xué)校的主頁(yè)，并成立了學(xué)校***個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室。

他記得，那時(shí)的校長(zhǎng)沖到他們的實(shí)驗(yàn)室，問(wèn)：“同學(xué)們，你們?cè)谧鼍W(wǎng)頁(yè)是嗎？”并從口袋里摸出了一個(gè)盤(pán)來(lái)，“這是我自己做的網(wǎng)頁(yè)，你看做得好不好？”

宋麟答道：“校長(zhǎng)同學(xué)，您做得還可以。”

記憶中的校長(zhǎng)沒(méi)有一點(diǎn)架子。

學(xué)校給他留下了溫馨的記憶。

直到大三，因?yàn)橐粋€(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，他成為挪威Opera總部的一名實(shí)習(xí)生，這一實(shí)習(xí)，就是4年，直到2006年年底，他回到中國(guó)成立Opera亞洲研發(fā)中心。

團(tuán)隊(duì)：“有責(zé)任我背。”

說(shuō)起Opera，宋麟如數(shù)家珍。

“瀏覽器是1994年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)出現(xiàn)的，Opera也是那時(shí)研發(fā)，真正老牌瀏覽器引擎就那么幾個(gè)，Opera就是其中之一。”

“Opera從一開(kāi)始就被認(rèn)為是最小最快的瀏覽器，很適合被移動(dòng)到其它的平臺(tái)上去，所以最早被放置到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。”

“我看到過(guò)很多過(guò)去跟Opera一樣的公司，什么都在做，如WAP、彩鈴，什么火做什么，他們的結(jié)果就是很快就消失了。但Opera特別專(zhuān)注。”

“Opera對(duì)技術(shù)要求很高，這也是Opera總部和我所堅(jiān)持的一點(diǎn)。原因是我們都在一個(gè)平臺(tái)上工作，具體說(shuō)就是今天你可以在平臺(tái)上改一下，我明天可以在挪威的平臺(tái)上改一下，大家都在看，你所做的一切世界各地的公司都能看得到。”

“因此，最難的是建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)，200位中才能選取一個(gè)技術(shù)人員。我們大部分員工都是從清華、北航、北郵、西南交大，還有上海的一些學(xué)校招來(lái)的。”

隨便走進(jìn)一間Opera中國(guó)區(qū)的辦公室，從辦公桌面上擺著的茶具，從休閑室里的茶點(diǎn)到墻上的飛鏢，你都可以感受到這里復(fù)制了挪威總部的寬松的工作環(huán)境。

“我不確定我很擅長(zhǎng)管理人，總部更相信自己管理自己，更多是依靠自己，比如你寫(xiě)軟件就寫(xiě)軟件，公司不約束工作之外的東西，上班不用打卡。”

“有責(zé)任我背，團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定。從成立到現(xiàn)在，離職的員工不到10位。”

管理：“如果錯(cuò)了，我認(rèn)賬。”

宋麟因擅長(zhǎng)救火而被稱(chēng)為是Opera總部***的項(xiàng)目經(jīng)理，他也是總部的***批項(xiàng)目經(jīng)理，盡管他被招去當(dāng)實(shí)習(xí)生的時(shí)候是做技術(shù)的。

“實(shí)在有擺不平的事情就會(huì)叫我去。”

“那年跟日本合作，是摩托羅拉等四家公司***次為日本市場(chǎng)提供一款手機(jī)產(chǎn)品，Opera是瀏覽器提供商，摩托羅拉提供機(jī)器，我去的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)狀況一團(tuán)糟。”四家公司共10多個(gè)團(tuán)隊(duì)，100多人，每天都有太多的事情需要同步協(xié)調(diào)。

就是這樣一個(gè)爛攤子，宋麟去了，就擺平了。“主要是管理。”他說(shuō)。

宋麟還兼任過(guò)韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的CEO，他還曾看到Opera派往其他一些國(guó)家的CEO向總部哭訴自己遭遇的困難，“CEO像浮云一樣飄著的，美國(guó)平均兩年就換一個(gè)CEO，所以我們一看美國(guó)CEO的面孔就知道，哦，又過(guò)兩年了。”

宋麟知道，只有自己更明白中國(guó)的國(guó)情，一切都得靠自己。

“我明顯更像一個(gè)協(xié)調(diào)者，更多的是帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)，共同做成一件事情。其實(shí)也未必是我作決定，因?yàn)橛腥思夹g(shù)比我好，但是大家來(lái)判斷，最終總有一個(gè)人為這件事負(fù)責(zé)。”

“我也經(jīng)常犯錯(cuò)，但好處是我至少知道什么是對(duì)的，所以如果錯(cuò)了，我認(rèn)賬。”

發(fā)展：“想辦法解決問(wèn)題，不要吊死在那里。”

從打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，到每年都有幾千萬(wàn)元的收入，再到投資***期投入1.35億元，成立合資公司北界創(chuàng)想發(fā)布中文品牌歐朋。5年來(lái)，宋麟再次交出了漂亮的成績(jī)單。

“北界創(chuàng)想是Opera歷史上的***個(gè)合資公司，目前我們認(rèn)為時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，我們應(yīng)該有機(jī)會(huì)將注意力放在怎么為中國(guó)用戶(hù)提供***的瀏覽器，我們要有自己的資金支持。”

“目前我沒(méi)有看到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司不這么做會(huì)成功的。我認(rèn)為這還不是中國(guó)用戶(hù)使用習(xí)慣的問(wèn)題，而是怎么去運(yùn)營(yíng)，怎么去推廣，怎么去適應(yīng)中國(guó)巨大的市場(chǎng)。”

那么，歐朋在做什么呢？手機(jī)瀏覽器上的快速撥號(hào)電腦上看不到，電腦上收藏的網(wǎng)頁(yè)手機(jī)瞅不著，沒(méi)關(guān)系，針對(duì)移動(dòng)設(shè)備與個(gè)人電腦之間的隔閡，這位剛剛誕生兩個(gè)月的來(lái)自歐洲的朋友——歐朋手機(jī)瀏覽器不僅增加了Opera Link的嶄新功能，實(shí)現(xiàn)手機(jī)與PC、筆記本電腦等固定設(shè)備的同步，還對(duì)微博應(yīng)用、下載等多項(xiàng)功能進(jìn)行了優(yōu)化和升級(jí)，讓每個(gè)人的移動(dòng)互聯(lián)生活更精彩。

這就是已擁有60多名員工的歐朋所做的事情。

“管理兩個(gè)公司，事情會(huì)很多。”宋麟說(shuō)。