李開復在“2011 CSDN移動開發(fā)者大會”上表示：高科技創(chuàng)業(yè)成本從未像今天的移動互聯網這樣低，150萬元可以組織相當不錯的團隊，10萬元也可以以短期項目為目標起步。他告訴參會的開發(fā)者，不要想得太遠，不要想著做成大公司，要做“Slim Startup”。不要在乎點子，要抓住趨勢，在一個點上進行產品迭代。

　　但移動產品的遠期發(fā)展實際上困擾著不少開發(fā)者，從會場上墻微博就能看到：“一個應用能承擔持續(xù)盈利的重擔嗎?”“該如何突破大公司的壁壘?”但用戶粘度也創(chuàng)下了新低，開發(fā)者在吃移動互聯網高速增長的紅利，若增長放緩，可能會出現哀鴻遍野的局面。

　　手機硬件的計算能力有限，持續(xù)使用時間有限，因此其應用基本都是輕量級的，適合小團隊寫作開發(fā)，創(chuàng)業(yè)的成本降低了。即便0.99美元的應用賣出500萬份，但經濟學原理也不會在此發(fā)生扭曲：一個低成本的行業(yè)，必將帶來低收益的長期前景。過度競爭讓市場價值將被大量的開發(fā)者所稀釋，移動開發(fā)者將會面臨收益的天花板。

　　除了總價值被稀釋帶來的收益封頂之外，移動平臺與生俱來的局限性也在制約著開發(fā)者的前景。多數移動應用只是用戶的入口，核心數據和計算都要來自行業(yè)領軍網站或實體經濟。云計算給移動互聯網帶來機會，若數據來自云端，那云端的數據來自哪?不會是十個人的開發(fā)團隊。

　　舉個例子，創(chuàng)業(yè)團隊不可能獨立開發(fā)手機云音樂應用，因為沒有曲庫、版權庫;比價軟件需要抓取電商網站;餐廳信息要來自點評網站;天氣預報應用的開發(fā)者不可能自己預報天氣。目前的移動開發(fā)者更像服務業(yè)，沒有走入實體經濟市場的能力，也就很難出現改變行業(yè)的重量級軟件，恐怕最終都會成為行業(yè)領軍網站的探路者。因為缺乏專業(yè)性，所以沒有創(chuàng)業(yè)團隊的實力足以獨立成為70/20/10中的70，優(yōu)秀的極少數被收購，絕大多數賺口飯錢解散走人。

　　本來我相當看好移動互聯網的創(chuàng)業(yè)前景，但李開復講到“不要想得太遠，不要想成為大公司”時，心中就產生了一絲隱憂。取法乎上，得乎其中，認定自己不能成為大公司時，可能連小公司都做不好。興奮的開發(fā)者們在“Slim Startup”之低成本的激勵下，可能不會想到自己已經闖入了一個勞動密集型產業(yè)。若沒有重量級的創(chuàng)意，藍海注定變成紅海。為什么雷軍對“微創(chuàng)新”憂心忡忡，我想也是這個原因——它將導致知識產能占比的降低。

　　對于李開復“點子”和“趨勢”的說法，我也有些意見，供探討：我認為好點子本身一定包含了對趨勢的把握，而若開發(fā)者認為自己找到了正確的趨勢，從而可以高枕無憂的話，這種“大樹底下好乘涼”的想法將必定導致失敗，沒有什么“趨勢”是可以承載超量開發(fā)者涌入的。因此我認為，不要像炒短線的股民一樣炒“趨勢”，真正創(chuàng)造價值的好點子要比“抓住趨勢”更重要。