李開(kāi)復(fù)在“2011 CSDN移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)”上表示：高科技創(chuàng)業(yè)成本從未像今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣低，150萬(wàn)元可以組織相當(dāng)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，10萬(wàn)元也可以以短期項(xiàng)目為目標(biāo)起步。他告訴參會(huì)的開(kāi)發(fā)者，不要想得太遠(yuǎn)，不要想著做成大公司，要做“Slim Startup”。不要在乎點(diǎn)子，要抓住趨勢(shì)，在一個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行產(chǎn)品迭代。

　　但移動(dòng)產(chǎn)品的遠(yuǎn)期發(fā)展實(shí)際上困擾著不少開(kāi)發(fā)者，從會(huì)場(chǎng)上墻微博就能看到：“一個(gè)應(yīng)用能承擔(dān)持續(xù)盈利的重?fù)?dān)嗎?”“該如何突破大公司的壁壘?”但用戶粘度也創(chuàng)下了新低，開(kāi)發(fā)者在吃移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速增長(zhǎng)的紅利，若增長(zhǎng)放緩，可能會(huì)出現(xiàn)哀鴻遍野的局面。

　　手機(jī)硬件的計(jì)算能力有限，持續(xù)使用時(shí)間有限，因此其應(yīng)用基本都是輕量級(jí)的，適合小團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作開(kāi)發(fā)，創(chuàng)業(yè)的成本降低了。即便0.99美元的應(yīng)用賣出500萬(wàn)份，但經(jīng)濟(jì)學(xué)原理也不會(huì)在此發(fā)生扭曲：一個(gè)低成本的行業(yè)，必將帶來(lái)低收益的長(zhǎng)期前景。過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)讓市場(chǎng)價(jià)值將被大量的開(kāi)發(fā)者所稀釋，移動(dòng)開(kāi)發(fā)者將會(huì)面臨收益的天花板。

　　除了總價(jià)值被稀釋帶來(lái)的收益封頂之外，移動(dòng)平臺(tái)與生俱來(lái)的局限性也在制約著開(kāi)發(fā)者的前景。多數(shù)移動(dòng)應(yīng)用只是用戶的入口，核心數(shù)據(jù)和計(jì)算都要來(lái)自行業(yè)領(lǐng)軍網(wǎng)站或?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。云計(jì)算給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)機(jī)會(huì)，若數(shù)據(jù)來(lái)自云端，那云端的數(shù)據(jù)來(lái)自哪?不會(huì)是十個(gè)人的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　舉個(gè)例子，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不可能獨(dú)立開(kāi)發(fā)手機(jī)云音樂(lè)應(yīng)用，因?yàn)闆](méi)有曲庫(kù)、版權(quán)庫(kù);比價(jià)軟件需要抓取電商網(wǎng)站;餐廳信息要來(lái)自點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站;天氣預(yù)報(bào)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者不可能自己預(yù)報(bào)天氣。目前的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者更像服務(wù)業(yè)，沒(méi)有走入實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的能力，也就很難出現(xiàn)改變行業(yè)的重量級(jí)軟件，恐怕最終都會(huì)成為行業(yè)領(lǐng)軍網(wǎng)站的探路者。因?yàn)槿狈I(yè)性，所以沒(méi)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力足以獨(dú)立成為70/20/10中的70，優(yōu)秀的極少數(shù)被收購(gòu)，絕大多數(shù)賺口飯錢解散走人。

　　本來(lái)我相當(dāng)看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)前景，但李開(kāi)復(fù)講到“不要想得太遠(yuǎn)，不要想成為大公司”時(shí)，心中就產(chǎn)生了一絲隱憂。取法乎上，得乎其中，認(rèn)定自己不能成為大公司時(shí)，可能連小公司都做不好。興奮的開(kāi)發(fā)者們?cè)?ldquo;Slim Startup”之低成本的激勵(lì)下，可能不會(huì)想到自己已經(jīng)闖入了一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。若沒(méi)有重量級(jí)的創(chuàng)意，藍(lán)海注定變成紅海。為什么雷軍對(duì)“微創(chuàng)新”憂心忡忡，我想也是這個(gè)原因——它將導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)能占比的降低。

　　對(duì)于李開(kāi)復(fù)“點(diǎn)子”和“趨勢(shì)”的說(shuō)法，我也有些意見(jiàn)，供探討：我認(rèn)為好點(diǎn)子本身一定包含了對(duì)趨勢(shì)的把握，而若開(kāi)發(fā)者認(rèn)為自己找到了正確的趨勢(shì)，從而可以高枕無(wú)憂的話，這種“大樹(shù)底下好乘涼”的想法將必定導(dǎo)致失敗，沒(méi)有什么“趨勢(shì)”是可以承載超量開(kāi)發(fā)者涌入的。因此我認(rèn)為，不要像炒短線的股民一樣炒“趨勢(shì)”，真正創(chuàng)造價(jià)值的好點(diǎn)子要比“抓住趨勢(shì)”更重要。