在“大象”的轉(zhuǎn)型過程中，軟件業(yè)務部門從一個昔日的新手，漸漸轉(zhuǎn)變成一個身手老練且極具競爭力的部門。這其中，從2006年起開始布局的云計算無疑是IBM至關重要的一步棋。

　　或許是對“智慧地球”的過度執(zhí)著，以至于作為云計算的先行者，IBM仍讓外界感覺它在這方面有些落伍?，F(xiàn)在，“藍色巨人”要開始扭轉(zhuǎn)這一并不準確的認知。

　　8月23日，IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁錢大群在上海宣布成立大中華區(qū)云計算事業(yè)部。他向《IT時代周刊》表示，該事業(yè)部將整合IBM軟件、硬件、服務、研發(fā)等各部門的資源，發(fā)揮整合優(yōu)勢，提供端到端的云計算解決方案，以此強化對中國市場的布局。這是2008年以來，IBM在中國推出“智慧地球”戰(zhàn)略后，第一次在中國專門設立云計算業(yè)務部門。同時，錢大群還發(fā)布了IBM的“云計算”路線圖。

　　截至目前，業(yè)界仍對云計算在現(xiàn)階段所能發(fā)揮的實際作用存有爭議，但未來人們必定生活在“云世界”，卻是各方共識。所以，在過去的兩三年里，微軟、亞馬遜、谷歌、惠普和戴爾等IT巨頭各自展現(xiàn)“肌肉”，頻頻在公開場合標榜自己的公共云、私有云、社區(qū)云和混合云，甚至連與“云”不沾邊的蘋果都在今年早些時候發(fā)布了iCloud云計劃。業(yè)界在對這些公司評頭論足的時候，也不禁心生猜疑：IBM在云計算方面到底作何打算？

　　事實上，IBM是云計算最早期的倡導者，在很多年前，IBM就開始提出網(wǎng)格運算等當時在市場上看起來似乎還很新的概念，這是云計算的雛形。

　　IBM很早就開始在公司內(nèi)部實施云計算戰(zhàn)略，并已經(jīng)從云計算的實施中受益，IBM在公司內(nèi)部建立了很多云計算平臺，其中的BlueInsight，是全球最大的業(yè)務分析私有云技術，為IBM節(jié)省了數(shù)千萬美元。

　　看似一向在云市場“低調(diào)”的IBM這次發(fā)出了強有力的聲音，根據(jù)錢大群提供的數(shù)字，IBM僅2010年就在全球?qū)嵤┝?000個私有云項目，IBM云平臺已擁有1900萬個用戶，全球財富500強企業(yè)中，80%使用了IBM的云計算服務。此外，IBM還在全球投資建立了5個云中心和12個備份云。

　　既然取得了如此輝煌的業(yè)績，IBM為何遲至今日才隆重公開自己的云戰(zhàn)略路線圖？并且，在業(yè)界仍存爭議的前提下，IBM能把云計算概念解釋清楚嗎？和競爭對手相比，IBM云計算的優(yōu)勢和劣勢又在哪里？

　　彭明盛“拯救”了云計算

　　熟悉IT歷史的人才會知道，是IBM董事長彭明盛對谷歌的一次“意外”訪問而令云計算有了生路。

　　2006年，網(wǎng)格計算(云計算的前身)正大行其道，谷歌全球運行的計算機網(wǎng)絡已形成集群，谷歌內(nèi)部把這種大規(guī)模計算機集群稱作“云”。那年秋天，谷歌的青年工程師比希利亞向時任谷歌CEO的恩里克·施密特提出了一個想法：利用自己20%的時間(谷歌分配給員工用于獨立開發(fā)項目的時間)，回到學校啟動一門課程，引導學生們進行“云”系統(tǒng)的編程開發(fā)。施密特通過了這個計劃，并在谷歌內(nèi)部將其命名為“谷歌101”。

　　2006年11月底，比希利亞開始在自己的母校華盛頓大學推廣“谷歌101”計劃。2007年的整個春天，有關這門課程的消息不脛而走，其他大學的院系也開始要求參與。

　　這為比希利亞出了一個難題，擴大“谷歌101”計劃的規(guī)模，就意味著“云”集群的規(guī)模將要以幾何級數(shù)遞增。但谷歌公司并不準備徹底放手讓學生們隨意訪問運營著自己106億美元業(yè)務的計算機集群。“云”技術的推廣面臨夭折。

　　然而，突訪谷歌大廈的彭明盛幫助比希利亞解決了煩惱。

　　據(jù)稱，彭明盛和他所率領的IBM團隊在與施密特以及包括比希利亞在內(nèi)的十幾名谷歌工程師座談交流時，他們在白板上寫寫畫畫，討論著“云計算”。

　　IBM一直希望部署“云”系統(tǒng)來為企業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)和服務。與此同時，在彭明盛的領導下，IBM已經(jīng)成為Linux系統(tǒng)等開源軟件的領先倡導者。這是“藍色巨人”在軟件戰(zhàn)役中的重點，尤其可在對抗微軟的戰(zhàn)斗中發(fā)揮重要作用。如果谷歌和IBM在“云”上合作，它們將有機會共創(chuàng)“云計算”的未來。

　　當彭明盛結(jié)束訪問離開谷歌時，比希利亞和IBM公司的丹尼斯·全被指派去組建谷歌-IBM的聯(lián)合大學“云”的原型。在接下來的3個月中，他們在谷歌總部并肩作戰(zhàn)。

　　2007年2月，他們在加州山景城向高層領導，同時通過視頻向位于紐約阿蒙克的IBM總部人員首次展示項目原型。一位工作人員用手機從“云”集群中下載數(shù)據(jù)的場景讓大家贊嘆不已。同年10月，谷歌與IBM聯(lián)合宣布將把全球多所大學納入類似谷歌的“云計算”平臺。至此，“云計算”在全球業(yè)內(nèi)迅速成為熱門話題，IBM和谷歌也走上了各自的“云計算”之路。

　　諸侯“云端”爭霸

　　在2007年11月15日，IBM推出了自己的云計算技術——“藍云”(BlueCloud)架構。這也是IBM最早的云計算解決方案。

　　一直緊盯IBM動向的微軟迅速跟了過來。微軟CEO史蒂夫·鮑爾默于2008年4月22日提出了“LiveMesh”計劃，邁出了從PC領域轉(zhuǎn)型到云計算最為野心勃勃的一步，他還在2008年10月召開的微軟專業(yè)開發(fā)者大會上宣布啟動Azure云計算服務。同一時期，亞馬遜在自己于2006年初成立網(wǎng)絡服務部門(AWS)的基礎上，也逐漸建立了一個為各類企業(yè)提供云計算基礎架構網(wǎng)絡服務的平臺。

　　至此，四大巨頭云集云計算市場，諸侯爭霸戰(zhàn)全面展開，各方的市場野心也得以盡顯。

　　和微軟、IBM以及亞馬遜等主要提供面向企業(yè)的云服務模式相比，谷歌的云計算目標并不只在于個人用戶，它的野心在于覆蓋從個人用戶至企業(yè)用戶的廣大空間。谷歌還積極地與其他云計算企業(yè)合作。

　　在開發(fā)者看來，谷歌的云計算技術實際上是針對谷歌特定的網(wǎng)絡應用程序而定制的。所以，雖然谷歌可以說是云計算的最大實踐者，但是，谷歌的云計算平臺是私有環(huán)境，特別是谷歌的云計算基礎設施還沒有開放出來。

　　與谷歌不同的是，IBM并沒有基于云計算提供外部可訪問的網(wǎng)絡應用程序。有專業(yè)人士向本刊記者指出，這主要是由于IBM并不是一個網(wǎng)絡公司，而是一個IT服務公司。IBM的藍云計算平臺是“即買即用”的，它包括一系列的云計算產(chǎn)品，使得計算不僅僅局限在本地機器或遠程服務器集群。

　　從2008年起，IBM的云計算產(chǎn)品和服務擴展到亞洲、歐洲、非洲和美洲市場。同時，IBM又投資200億美元用于并購、開發(fā)云計算終端，推出網(wǎng)絡軟件等，擺出了一副志在必得的架勢。IBM在公共云、私有云和混合云等領域的發(fā)力一個不落。近兩年來，IBM的“智慧”戰(zhàn)略如火如荼，“智慧的云計算”也是其“智慧戰(zhàn)略”的重要組成部分，其云智慧正不斷向云計算領域延伸。

　　不過，在微軟大中華區(qū)首席云計算戰(zhàn)略官謝恩偉眼里，微軟的云平臺比IBM更加前衛(wèi)，他認為“云+端、軟件+服務”的模式才是微軟對云計算的最佳詮釋。他曾向本刊記者指出：“云服務做得再好，還是需要‘端’體現(xiàn)應用，就是用戶體驗，要做到云端共贏。”

　　在微軟內(nèi)部，云計算平臺WindowsAzure被認為是WindowsNT之后，16年來最重要的產(chǎn)品，關乎微軟的未來。史蒂夫·鮑爾默就曾多次公開表示，云計算是微軟的又一次機遇。他認為，與其他云計算廠商相比，微軟在用戶上有著明顯的優(yōu)勢。

　　對于各方面的綜合實力，亞馬遜云計算部門高級經(jīng)理杰夫·巴爾看得比較清楚，他認為，谷歌有最強大的互聯(lián)網(wǎng)用戶資源，微軟有全球最強大的開發(fā)者資源，而亞馬遜的優(yōu)勢就是非IT優(yōu)勢：正因為其遍布全美的物流、倉儲系統(tǒng)，美國第三大零售商Target才選擇了AWS服務。前述專業(yè)人士認為，亞馬遜和IBM的云策略都有像使用水、電、氣一樣的“隨需應變”的共性。

　　不過，亞馬遜的彈性計算云服務也和IBM的云計算服務平臺不一樣，亞馬遜不銷售物理的云計算服務平臺，沒有類似于“藍云”一樣的計算平臺。亞馬遜只將自己的彈性計算云建立在公司內(nèi)部的大規(guī)模集群計算的平臺之上，用戶可以通過彈性計算云的網(wǎng)絡界面去操作在云計算平臺上運行的各個實例，用戶僅需要為自己所使用的計算平臺實例付費，運行結(jié)束后計費也隨之結(jié)束。

　　“云”轉(zhuǎn)型至關重要

　　據(jù)IDC估計，到2012年，云計算將在全球擁有420億美元的市場。中國工程院院士倪光南也表示，到2015年，中國的云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模將擴大到1萬億元，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的份額有望達到15%。

　　然而，就在各大巨頭競相發(fā)展云計算的時候，一種質(zhì)疑云計算是“新瓶裝舊酒”的聲音也在全球響起。在中國，前微軟中國公司總裁唐駿就是其中的代表人物。

　　在曾經(jīng)的一次采訪中，唐駿毫不客氣地向《IT時代周刊》指出，“云計算就是把過去的分布式計算、平行計算、網(wǎng)格計算、網(wǎng)絡存儲，以及負載平衡等技術整合起來，沒那么復雜”。他還認為當前云概念的泡沫成分很大。

　　在國外，英國電信集團(BTGroup)定價部門主管ArthurWinn認為，“云計算”從頭到尾只是一個營銷名詞而已。

　　同時，市場調(diào)研機構Forrester也發(fā)布調(diào)查稱，有64%的IT主管明確表示不放心將企業(yè)敏感數(shù)據(jù)保存在云服務提供商的數(shù)據(jù)中心，有66%的CFO不明白企業(yè)采用云計算服務平臺后能有怎樣的好處。

　　然而IBM對于云計算的認識顯然更加深刻和具有前瞻性：IBM中國開發(fā)中心CTO毛新生這樣解釋：“云計算的顛覆性的意義不在于其技術本身，而是在于它以一種全新方式配置和利用IT資源。它是繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)后第三次IT革命，云計算給社會帶來的是全新的生產(chǎn)力，這一輪IT革命給經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、企業(yè)變革所帶來的意義將是歷史性的!”

　　“正是因為外界對云計算有這樣或那樣的質(zhì)疑，所以IBM才在這個市場上顯得更加穩(wěn)重。先發(fā)布能夠說服市場的路線圖，再表明自己的態(tài)度，這符合IBM的企業(yè)性格。”一位曾先后在甲骨文和微軟負責過數(shù)據(jù)庫工作的業(yè)內(nèi)人士這樣點評IBM此時的發(fā)力。

　　依據(jù)自己發(fā)布的“云計算”路線圖，IBM指出，目前中國云計算實施主要處于虛擬化階段;企業(yè)必須認識到這是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，應該找到適合自己的發(fā)展路徑。而錢大群也認為，云計算要突出行業(yè)和企業(yè)應用，才能創(chuàng)造價值。他指出：“目前，IBM的云計算已經(jīng)細化到了金融云、物流云、制造云、醫(yī)療云、私有云、混合云、公共云等領域，被越來越多的客戶所認可和接受。”因此，新成立的IBM大中華區(qū)云計算事業(yè)部將主要致力于推動金融、電信、政府、制造、物流等多個行業(yè)的云戰(zhàn)略。

　　而在此之前的兩年內(nèi)，IBM一直在“智慧地球”概念下爭奪“數(shù)字城市”訂單，比如，IBM已經(jīng)幫助許多中國企業(yè)和包括國家試點城市在內(nèi)的眾多地區(qū)實現(xiàn)了“行業(yè)云”的落地。例如無錫的“電子商務云”、寧波的“物流云”、杭州的“金融云”，以及貴州移動和上海電信的“電信云”等。IBM將這些視為云計算服務模式的基礎設施。目前，這一趨勢仍在延續(xù)。

　　當然，微軟、英特爾也不甘落后。去年，在微軟資深副總裁、大中華區(qū)董事長梁念堅的帶領下，微軟更是滿意地拿下了成都的“豬肉質(zhì)量安全溯源監(jiān)管系統(tǒng)”。微軟將于9月在上海成立云計算創(chuàng)新中心。

　　微軟云計算方案在中國的成功，給了鮑爾默巨大的信心。他在今年訪問中國時，對微軟云計算業(yè)務作出展望，并表示，未來10年，僅服務器與開發(fā)工具事業(yè)部云服務營收就要達100億美元。英特爾則于去年推出了云戰(zhàn)略，并拉來阿里巴巴、百度、中石油、騰訊等入伙。

　　搶標準不遑多讓

　　隨著IBM的強勢出現(xiàn)及其云戰(zhàn)略路線圖的展示，有關各方對云計算的質(zhì)疑可望得到一定程度的平息，但擺在眾巨頭們面前的技術標準難題仍是一個懸念。

　　據(jù)了解，目前每家公司所推出的云計算技術都各自不同，整個市場還處于一個熱鬧卻尚待規(guī)范的階段。而在開始就能夠占據(jù)有利的位置，以奪取云計算的制高點和主動權，成為云計算廠商們的商業(yè)利益所在。因此云計算市場的領導地位和商業(yè)利益的爭斗，也隨之展開。

　　2009年3月底，由IBM公司發(fā)起，包括AMD、EMC、Sun(于2010年被甲骨文公司收購)、SAP、VMWare等在業(yè)內(nèi)知名的芯片、存儲、虛擬化、軟件等數(shù)十家廠商和組織，共同簽署了一份《開放云計算宣言》，為開放云計算制定若干原則，以保證未來云計算的互操作性。不過，該宣言也受到了微軟、亞馬遜、谷歌和其他云計算先行者的抵制——這些公司拒絕簽署該宣言。

　　有業(yè)界分析人士認為，那些要求制定標準的廠商或組織，簽署宣言其實是為了自己的利益。他們在云計算的競爭中落后了，因此要利用簡化標準來提高發(fā)展速度，以便自己趕上來。在其中，IBM和微軟就互為云計算的最直接對手。

　　在微軟的推動下，許多人對IBM在建立這個領導云計算的新組織中發(fā)揮領導作用表示擔心。一些人認為，IBM沒有明確的云計算戰(zhàn)略或者沒有提出自己的云計算戰(zhàn)略。

　　也許是這些“擔心”起了作用，云計算互操作論壇(CloudComputingInteroperabilityForum)2010年3月29日宣布，決定取消簽署該宣言。“由于它缺乏一個開放和公平的過程，所以CCIF不能簽署該宣言。”該論壇組織者寫道。

　　由于對手的反抗，第一回合標準之戰(zhàn)，IBM并未獲得最佳效果。但在今年7月，IBM終于有所收獲。IBM與花旗銀行、洛克希德·馬丁公司(美國著名軍火巨頭)和世界最大農(nóng)業(yè)機械制造商DeereCo公司合作成立的云標準客戶委員會(CloudStandardsCustomerCouncil)，公布了召開的指導委員會會議內(nèi)容。

　　這可不是第一個“成功”成立的云計算標準組織。去年，由英特爾發(fā)起并建立了以云解決方案為使命的開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟(OpenDataCenterAlliance，ODCA)，其成員就包括摩根大通(JPMorganChase)、BMW和德意志銀行股份公司(DeutscheBank)。云安全聯(lián)盟CSA(CloudSecurityAlliance)則成立于2009年4月，編寫了針對云計算消費者和服務提供商的15個戰(zhàn)略領域的關鍵問題和建議。到2010年8月底，該組織成員有DMTF、OGF、ISACA等14家組織，戴爾、思科等55家公司。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，全世界已經(jīng)有30多個標準組織宣布加入云計算標準的制定行列，并且這個數(shù)字還在不斷增加。

　　對此，有業(yè)界人士指出，“標準多就等于沒標準”。事實上云計算的發(fā)展一直處于體系未建、標準待定、概念橫飛的狀態(tài)，雖然在應用初期問題并不明顯，但是隨著云計算的廣泛應用，由于缺乏完整體系及統(tǒng)一標準而導致的問題將逐漸凸顯。