2010年12月16日，第三屆中國(guó)制造業(yè)信息化推進(jìn)大會(huì)于北京舉行。這個(gè)具有官方背景的大會(huì)，其目的一直以“為推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)量化融合的發(fā)展”為目的。伴隨著這次大會(huì)的召開，一篇名為“中國(guó)打破世界軟件巨頭的規(guī)則”的文章也順勢(shì)而起，占據(jù)了各大IT網(wǎng)站的重要位置。

　　 實(shí)際上，以信息化提升中國(guó)制造業(yè)成長(zhǎng)力與競(jìng)爭(zhēng)力的主線，一直是我國(guó)信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。從“十二五”規(guī)劃到行業(yè)信息化大趨勢(shì)，從產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代到劉易斯拐點(diǎn)的到來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來，均牽系于“信息化”這一關(guān)鍵詞。在這個(gè)背景下，國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)信息產(chǎn)業(yè)的龍頭，也迎來一輪新的發(fā)展機(jī)遇，廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司（下稱廣聯(lián)達(dá)）就是其中之一。作為建筑行業(yè)信息化的龍頭企業(yè)，廣聯(lián)達(dá)一直探索如何在信息化程度與相關(guān)行業(yè)目前利潤(rùn)率相對(duì)偏低之間尋找平衡。

　　 應(yīng)對(duì)“Bug蘑菇云”

　　 在建筑軟件領(lǐng)域，問題一般容易出現(xiàn)在終端環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)面臨研發(fā)吃緊、產(chǎn)品開發(fā)速度跟不上業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)而造成供求之間的矛盾局面時(shí)，自然造成大批量的訂單因此而擱置，致使軟件產(chǎn)品無法按時(shí)交付。

　　 其實(shí)僅在建筑信息化領(lǐng)域，在整個(gè)軟件行業(yè)內(nèi)常規(guī)的做法都是軟件***編寫結(jié)束之后，再開始集中做測(cè)試。這樣由于之前的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有得到有效的溝通，極易導(dǎo)致最終的軟件成品出現(xiàn)bug大爆發(fā)，“bug蘑菇云”的說法也由此而來。

　　 產(chǎn)品無法及時(shí)交付的***原因在于對(duì)最終軟件產(chǎn)品bug的修復(fù)上。一個(gè)bug平均耗費(fèi)一位技術(shù)人員1.5個(gè)小時(shí)來修改，而那時(shí)的產(chǎn)品在最終往往會(huì)出現(xiàn)很多個(gè)bug，這直接導(dǎo)致了產(chǎn)品交付的大幅度延期。

　　 主攻研發(fā)的廣聯(lián)達(dá)副總裁盧旭東總結(jié)，因bug大爆發(fā)而導(dǎo)致的修復(fù)時(shí)間大幅增加，正是延遲產(chǎn)品交付的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;，針對(duì)于此，如果不極有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)，不僅是一家企業(yè)的問題，甚至有可能成為全行業(yè)的桎梏。

　　 “敏捷”管理的思路的引入，可以說是廣聯(lián)達(dá)兼收并蓄的結(jié)果，為業(yè)界同行所稱頌。這種做法是結(jié)合自身對(duì)建筑行業(yè)的專業(yè)理解，將其有機(jī)地融入到建筑軟件的生產(chǎn)管理中。

　　 破解產(chǎn)能瓶頸

　　 敏捷管理，將產(chǎn)品的質(zhì)量控制前移，變終端控制為過程控制。這種變革式的管理方式，能夠有效的控制軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。不僅能及時(shí)讓客戶體驗(yàn)到產(chǎn)品已有的功能，還能獲取客戶的真實(shí)使用體驗(yàn)，做到及時(shí)的調(diào)整與完善，與客戶的切實(shí)需求也做到了高度契合。

　　 與此同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的評(píng)測(cè)也做到隨時(shí)進(jìn)行，對(duì)軟件產(chǎn)品中出現(xiàn)的bug及時(shí)修改。保證每一部分完成之后，都可以切實(shí)的運(yùn)行起來。廣聯(lián)達(dá)自己測(cè)算了這種方法與傳統(tǒng)的在產(chǎn)品開發(fā)后期集中測(cè)試的花費(fèi)時(shí)間，發(fā)現(xiàn)提前進(jìn)行bug修改比后期進(jìn)行bug修改可以平均節(jié)省20%的時(shí)間，這種方法再提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，避免了以往對(duì)“bug蘑菇云”的集中處理，有效地節(jié)省了時(shí)間。

　　 “現(xiàn)在事前將評(píng)測(cè)腳本寫好，將完成的軟件產(chǎn)品放到機(jī)器上進(jìn)行自動(dòng)化測(cè)試，原先4個(gè)人需要工作3天才能完成的任務(wù)，現(xiàn)在僅需一個(gè)半小時(shí)左右。這種對(duì)時(shí)間的有效把控保證了最終產(chǎn)品的及時(shí)交付。” 盧旭東說。

　　 對(duì)于建設(shè)施工領(lǐng)域來說，信息化產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)行，關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)展。由于地域、使用習(xí)慣的差異，不同的施工企業(yè)在軟件使用過程中會(huì)有自己個(gè)性化的需求。在廣聯(lián)達(dá)研發(fā)部門內(nèi)部，通過任務(wù)拆解，將軟件產(chǎn)品進(jìn)行漸進(jìn)式交付，逐步了解客戶的真正需求。通過自動(dòng)化測(cè)試，風(fēng)險(xiǎn)前移，嚴(yán)格把控***產(chǎn)品質(zhì)量。

　　 作為建設(shè)工程信息化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，廣聯(lián)達(dá)于2010年5月登陸深圳中小板，成功完成IPO，一年來，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況良好，投資者對(duì)其的評(píng)語是“廣聯(lián)達(dá)管理方式的不斷探索完善，技術(shù)的不斷更新加強(qiáng)，代表著建筑軟件行業(yè)將逐漸向服務(wù)導(dǎo)向型發(fā)展的趨勢(shì)。”