任何企業(yè)發(fā)展壯大并成熟都會經(jīng)歷曲折，但萬變不離其宗的就是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必然需要一種可以從全局角度對企業(yè)業(yè)務、信息系統(tǒng)、技術等進行規(guī)劃和部署的機制，而企業(yè)架構正是解決這個問題的最佳答案。

企業(yè)的發(fā)展趨勢 – 規(guī)模化和信息化

和我們每個人一樣，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中要發(fā)展就需要不斷地增強其能力，擴大業(yè)務影響力及范圍。支持業(yè)務的可續(xù)發(fā)展就需要相應的人力、物力的支持，所以企業(yè)的規(guī)模需要相應不斷變大。而隨著企業(yè)的擴大，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務相應變得越來越復雜，這就需要使用更多工具來幫助我們提高生產(chǎn)力，所以信息化系統(tǒng)被引入到各個企業(yè)當中。

伴隨著信息化時代的到來，信息化系統(tǒng)在企業(yè)當中扮演了至關重要的作用。大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運作以及外部服務的發(fā)展也是從單純?nèi)肆D為了網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)，從而大大提高了生產(chǎn)效率，加速企業(yè)業(yè)務發(fā)展。但是我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)規(guī)?；托畔⒒陌l(fā)展趨勢下，越來越多的企業(yè)盲目的投入到信息化建設，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)多而龐雜，部門和部門之間的系統(tǒng)無法良好的互通，造成“信息孤島”，IT開銷大增；不僅如此，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程復雜，效率低下，缺乏有效的業(yè)務目標并且無法快速應對市場變化，造成企業(yè)的市場占有率下降，失去市場競爭力乃至最終被淘汰的例子也屢見不鮮。企業(yè)在發(fā)展過程中大筆信息化投入?yún)s沒有獲得相應回報，讓他們越來越“傷不起”了。那么要徹底解決規(guī)?；托畔⒒瘞淼膯栴}，經(jīng)住“兩化”考驗，就需要對企業(yè)進行“從頭到腳”的審查，從源頭開始進行企業(yè)全局的規(guī)劃和部署，這就是 – 企業(yè)架構。

企業(yè)架構的必要性

企業(yè)架構實際上是從企業(yè)全局的角度出發(fā)，審視企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)和技術之間的關系，從企業(yè)戰(zhàn)略愿景出發(fā)，來構建及規(guī)劃整個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)架構主要解決的問題體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、解決企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)錯綜復雜
2、解決IT和業(yè)務的嚴重脫節(jié)

企業(yè)的信息化建設是一個復雜的工程，不是一蹴而就的。企業(yè)架構為企業(yè)信息化建設提供了一幅藍圖，好比我們建一座大廈，有了圖紙，工程師就知道如何系統(tǒng)地去構建整座樓而不是想當然亂搭亂建了。做什么事情都有良好的規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展成熟也是如此。

現(xiàn)今很多企業(yè)在做IT規(guī)劃和設計的時候，往往在IT而言IT，和業(yè)務嚴重脫節(jié)。往往出現(xiàn)IT系統(tǒng)上馬后，業(yè)務部門抱怨沒辦法用，根本無法對業(yè)務有支持。相反，IT部門很少和業(yè)務部門溝通，導致大家互相之間都在踢皮球，使企業(yè)內(nèi)部的資源無法有效的利用，造成資源浪費，投入成本增加的困境。企業(yè)架構就像一個橋梁一樣連接了IT與業(yè)務。從業(yè)務目標，業(yè)務驅(qū)動入手，從源頭開始規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務架構，再又業(yè)務架構來定義具體具體的業(yè)務服務由哪些IT系統(tǒng)來實現(xiàn)，從而形成具體的IT系統(tǒng)和技術架構，這樣IT與業(yè)務就建立起了相應的聯(lián)系，不再脫節(jié)了。

所以企業(yè)在規(guī)?；托畔⒒l(fā)展道路上，企業(yè)架構扮演了至關重要的位置，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。那么如何來規(guī)劃和實施企業(yè)架構呢？我們需要一種通用的架構框架，這就是TOGAF。

TOGAF

TOGAF (The Open Group Architecture Framework) 是一個架構框架，簡而言之，是一種協(xié)助開發(fā)、驗收、運行、使用和維護架構的工具。TOGAF已被80％的Forbes 50（福布斯）公司使用，并支持開放、標準的SOA參考架構。TOGAF 是透過300多家開放群組架構論壇會員協(xié)同努力發(fā)展的，會員包含全球的領導IT客戶及廠商，和代表了架構發(fā)展的最佳實踐。使用TOGAF作為架構框架將允許被開發(fā)的架構是一致的，反映利益相關者的需要，使用最佳實踐，和給予應有的目前需求和未來業(yè)務可能需要二者的考慮。

在國際上，TOGAF已經(jīng)被驗證，可以靈活、高效地構建企業(yè)IT架構，并幫助企業(yè)節(jié)約成本，增加業(yè)務模式的靈活性，使之更加的個性化、隨需應變，并提高信息系統(tǒng)應用水平，同時還可以對客戶的業(yè)務模式創(chuàng)新起到推動作用，并已經(jīng)得到IBM、HP、SUN、SAP、NEC等國際主流廠商的積極推動。引進TOGAF，將對國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響。在此之前，國內(nèi)軟件企業(yè)很少參與國際標準的制定，致使國內(nèi)軟件總體水平低，與國外軟件存在較大差距。引進TOGAF后，將推動國內(nèi)管理軟件與國外先進技術架構保持同步。TOGAF將幫助國內(nèi)企業(yè)大大節(jié)約成本，增加業(yè)務模式的靈活性，更加的個性化、隨需應變，并提高信息系統(tǒng)應用水平，同時還可以對客戶的業(yè)務模式創(chuàng)新起到推動作用。同時，由于TOGAF不僅僅是一套標準，更是一種方法，能帶來最佳管理實踐，是每一個企業(yè)的CIO、架構師都應該掌握的架構方法論。