成為休閑和社交游戲領域獲利豐厚大公司之一的秘訣何在呢?Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格之前曾在采訪中就此發(fā)表自己的看法，他表示那就是不涉足游戲開發(fā)，不追求創(chuàng)收。

Mark Zuckerberg from arc.net

扎克伯格表示應用在Facebook取得的途徑有兩個：病毒式推廣和回訪率。Facebook表示，早期的運作模式更傾向前者(注：即病毒式推廣)，如今公司開始改變規(guī)則，所以現(xiàn)在回訪率才是關鍵，他們認為這才是促進更有趣游戲涌現(xiàn)的長遠戰(zhàn)略。

Facebook置身游戲領域所面臨的挑戰(zhàn)是確立合理發(fā)展模式，既能夠迎合Facebook游戲粉絲，又不惹惱其他不喜歡體驗游戲的Facebook用戶。

扎克伯格顯然屬于后者(注：即不喜歡游戲)。他表示自己很驚訝游戲竟然在Facebook平臺取得如此大的成功。但他自己依然不玩游戲。

扎克伯格表示他們之所以推廣Facebook Credits是因為通過統(tǒng)一貨幣購買虛擬商品能夠優(yōu)化用戶體驗。他表示這和營收沒有關系，因為廣告的利潤空間更大。Facebook Credits貨幣的利潤空間是5%，這對數十億虛擬交易數額而言依然是個十分龐大的數據。

扎克伯格多次談到Zynga，全部都呈現(xiàn)否定口吻。顯然他不是《Ville》系列游戲的粉絲。

回到Facebook在休閑游戲領域成功的秘訣，還有一個扎克伯格沒有談到的因素，那就是運氣!

認真來講，2010年中沒有哪個公司能像Facebook那樣不涉足游戲開發(fā)領域卻憑借游戲創(chuàng)收10億美元。

但有一點值得Facebook注意。如果公司有幸在社交游戲領域創(chuàng)造數十億業(yè)務，并出乎意料地成為其中佼佼者，這并不表示其精通這個行業(yè)。Facebook 2010年特意針對其游戲領域做出重大調整，但他們應該保持謙虛態(tài)度。雖然他們有幸創(chuàng)造社交游戲現(xiàn)象，但未來也可能不幸與之失之交臂。

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