近日，以“轉型、中國企業(yè)新使命”為主題的2011中國企業(yè)***高峰論壇在北京舉行。中歐國際工商學院院長朱曉明，著名經(jīng)濟學家許小年，萬通投資董事長馮侖，中坤董事長黃怒波、奇虎360董事長周鴻祎，金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春等出席了本次盛會，展開了一場關于全球經(jīng)濟形勢及中國企業(yè)轉型之道的***對話。
 
企業(yè)界稱他為“商界思想家”，地產(chǎn)界稱他為“學者型的開發(fā)商”，他就是萬通集團董事長馮侖。在談到房地產(chǎn)企業(yè)轉型的問題時，他認為上帝、財經(jīng)媒體和證券分析師是我們今天的競爭對手。同時他認為，大家談轉型主要是來源兩方面的原因，一是現(xiàn)實的困境，二是對未來的預見。
 
轉型要智慧的洞察未來
 
人們對未來的看法不同，今天所采取的政策也不同，今天是前天決策的結果，而明天是否成功則在于今天對明天的判斷有決策。從這個意義來說，我們的競爭對手不是同行業(yè)、不是政府，而是上帝，因為只有上帝告訴我們不確定的未來在哪里。除了上帝，另一個競爭對手是財經(jīng)媒體和證券分析師，這兩方面常常使我們對未來的判斷產(chǎn)生動搖。所以，在轉型的時候，經(jīng)常看到那些成功的人就是不聽分析師的人。比如王傳福，他轉向汽車業(yè)的時候，分析師都認為王傳福有問題，但當今天巴菲特坐在他的汽車上的時候，大家同樣認為這有偉大的現(xiàn)實意義。所以在轉型的時候，我們就是要看別人看不見的未來，算別人算不清的賬，從而做別人不做的事情。
 
轉型貴在堅持
 
企業(yè)轉型的時候，作為***一定要堅定，必須要面對來自于分析師、來自內部外部對于階段性業(yè)績波動甚至下挫的壓力。以至于馮侖說：“***不僅要堅持大家都認為正確的，還要堅持可能有人認為是錯誤的，錯誤到頭了真理才能出現(xiàn)。”
 
轉型要持續(xù)的溝通
 
在每個企業(yè)轉型的過程中，外部、內部的溝通是非常重要的，如何凝聚共識和整合資源，包括獲得資本市場的支持，媒體的支持，內部員工的理解，還包括獲得團隊發(fā)自內心的信任。馮侖說：“像在我們內部團隊對于像我這樣一個職業(yè)董事長不斷地想一些新的事情，他們總是有疑慮，甚至在背后經(jīng)常認為董事長在發(fā)瘋。”馮侖認為做一件新的事情跟談戀愛是一樣的，創(chuàng)新的工作就是要有持續(xù)的耐心去溝通，溝通會使你的環(huán)境發(fā)生巨大的變化。
 
轉型需要內部激勵機制
 
作為一個地產(chǎn)公司，萬通每年拿銷售額一定比例獎勵公司內部員工的創(chuàng)新，在內部建立創(chuàng)投公司的機制。另外，在新加坡設立了研發(fā)中心，新加坡是全球高密度城市最重要的一個代表，他們在如何發(fā)展高密度城市，如何發(fā)展房地產(chǎn)，如何建設城市規(guī)劃方面有著相當豐富的經(jīng)驗，所以在新加坡設立了研發(fā)中心，并通過一系列制度、激勵上的保證，也使創(chuàng)新可以持續(xù)進行下去。
 
總之，馮侖***表示：“我們是面向未來時代，我們的勝負取決于我們今天能“察于未萌而知未來”。“智者察于未萌，愚者黯于成事”，就是聰明的人這件事兒一開始就知道，笨蛋的人等別人都娶了媳婦兒還沒發(fā)現(xiàn)自己是男人，什么都沒明白。”