之前我們看過微軟歷史上頗具爭議的十五次收購，現(xiàn)在我們轉(zhuǎn)眼在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中微軟最大的競爭對手Google，Google以創(chuàng)新著稱，但實際上Google很多成功源于收購。今天我們來看看Google歷史上最大的15次收購及其結(jié)局。

◆15： Android移動平臺，“高達”5億美元（估計）

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去年Google曾表示2005年收購的Android是Google有史以來最劃算的交易。僅僅成立兩年之后，Android就成為全球第二大移動平臺（僅次于塞班），市場份額接近25%。Android不會給Google帶來收入，因為該操作系統(tǒng)是免費的，但吸引了很多移動搜索用戶（移動廣告），Google最近稱移動廣告收入每年在10億美元以上。#p#

◆14： Aardvark社交搜索，5億美元

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圖片：美聯(lián)社

2010年2月Google花5億美元收購社交搜索問答網(wǎng)站Aardvark，但后來動靜不大。該網(wǎng)站的答案并沒有整合到Google核心搜索中去，目前仍是Google實驗室中的一個獨立服務(wù)。與此同時社交問答網(wǎng)站Quora方興未艾。 #p#

◆13： Jambool社交支付平臺，7億美元

2010年8月Google收購了這家移動支付公司。有人認為該服務(wù)會成為Google社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的一部分。實際上該小組在Google負責應(yīng)用內(nèi)（in-app）支付工作，本月初Google稱將在5月關(guān)閉該服務(wù)，轉(zhuǎn)而采用自己的應(yīng)用內(nèi)支付系統(tǒng)。#p#

◆12： Invite媒體廣告平臺，8.1億美元

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去年6月被Google收購，讓24歲的創(chuàng)始人成為年輕的百萬富翁。Invite是一個需方平臺，可幫助廣告主在廣告交易平臺上布置廣告，目前還沒有和Google其它廣告產(chǎn)品整合。Google最近曾建議廣告主在Google陳列式廣告網(wǎng)絡(luò)（Display Network） 中使用Invite。#p#

◆11： Feedburner，1億美元

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2007年6月被Google以1億美元收購。FeedBurner為廣告主和用戶提供RSS feed管理工具。FeedBurner還在，但RSS已經(jīng)被Twitter搶了風頭，而掌管Twitter的正是FeedBurner創(chuàng)始人Dick Costolo。#p#

◆10：Like.com視覺搜索，1億美元以上

去年夏天被Google收購。Google讓該團隊開發(fā)了一個女性時裝垂直搜索Boutiques.com。#p#

◆8 （并列）： Applied Semantics，1.02億美元

從回報率角度講，Applied Semantics 可能是Google最劃算的收購，該公司開發(fā)了付費搜索廣告平臺AdSense，目前Google的主要收入和利潤仍來自于AdSense。#p#

◆8 （并列）： dMarc廣播廣告自動投放，1.02億美元

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2006年被Google收購，Google的敗筆之一。該公司從未成氣候，2009年年中被Google關(guān)閉。#p#

◆7： On2視頻壓縮，1.33億美元

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Google試圖1.06億美元收購這家視頻壓縮公司，但該公司股東要價更高，2010年1月最終被Google以1.33億美元的價格拿下。去年夏天，Google宣布把On2的VP8視頻編解碼器開源，并將其重命名為WebM，并努力讓其替代應(yīng)用更廣的H.264，成為網(wǎng)絡(luò)視頻的標準。#p#

◆6： Slide社交游戲，2.28億美元（估計）

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去年八月被Google收購。Slide仍在運營，但有報道稱其創(chuàng)始人正在開發(fā)新的社交產(chǎn)品。#p#

◆5： Postini郵件安全服務(wù)，6.25億美元

2007年6月被Google收購，然后其垃圾郵件屏蔽、存檔等功能被整合到Gmail中，此后成為Google企業(yè)應(yīng)用中的關(guān)鍵部分。#p#

◆4： ITA旅游服務(wù)，7億美元（如果監(jiān)管機構(gòu)批準的話）

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ITA為航空公司和旅游公司提供航班信息服務(wù)。此次收購引發(fā)了依賴ITA服務(wù)的Google競爭對手的擔憂，如微軟（Bing）和Kayak。有報道稱美國司法部正考慮阻止此次交易。#p#

◆3： AdMob移動廣告，7.5億美元

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圖片： delirium.com

Android可以幫助Google增加移動搜索使用量，但Google希望把移動廣告變成一項重要的業(yè)務(wù)。所以在2009年11月收購了AdMob。但后來AdMob部分高管離開Google，其中包括CEO。有消息稱AdMob和Google的整合并不順利。#p#

◆2： YouTube視頻分享，16.5億美元

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現(xiàn)在看上去此次收購物有所值，但在2009年Google收購YouTube時分享很大：YouTube上到處都是用戶上傳的版權(quán)內(nèi)容，可能面臨著數(shù)十億美元的訴訟。Google巧妙地和內(nèi)容所有者簽訂了合同，并制定了合理的規(guī)定，此后YouTube發(fā)展壯大。#p#

◆1：DoubleClick陳列式廣告技術(shù)，31億美元

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2007年Google收購DoubleClick，進入陳列式廣告領(lǐng)域。Google稱每年來自陳列式廣告的收入為25億美元，但約有10億美元來自YouTube。此外，陳列式廣告并沒有Google的搜索廣告業(yè)務(wù)那么賺錢。#p#

未果：60億美元收購團購網(wǎng)站Groupon

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圖片：美聯(lián)社

每日團購網(wǎng)站在網(wǎng)上方興未艾，并可能吸引很多小公司的搜索預(yù)算。Google試圖60億美元收購Groupon，但遭拒。有報道稱Groupon打算以150億美元的總額上市。

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