從05年***批視頻網(wǎng)站的出現(xiàn)，到如今上網(wǎng)看視頻已經(jīng)成為了大部分網(wǎng)民的業(yè)余生活的一部分習(xí)慣。在線視頻已經(jīng)悄悄走進(jìn)了普通百姓的網(wǎng)絡(luò)生活，然而整個行業(yè)卻在這五年中，經(jīng)歷了太多的腥風(fēng)血雨，就在這些風(fēng)雨中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)涌現(xiàn)出以北京夢之窗數(shù)碼科技有限公司張遠(yuǎn)為代表的一批幕后技術(shù)英雄。 
 
視頻行業(yè)初期的辛酸混戰(zhàn) 
 
2005年是整個視頻行業(yè)的起步年，當(dāng)時大部分網(wǎng)民剛剛使用上寬帶，告別56kbps撥號上網(wǎng)，Youtube也是在這個時候誕生于美國的一個小車庫中。與此同時在國內(nèi)，王微創(chuàng)辦土豆網(wǎng)，梁鈞創(chuàng)辦56，古永鏘創(chuàng)辦優(yōu)酷，姚欣創(chuàng)辦PPLive等等，視頻行業(yè)掀起了***波浪潮。軟銀、紅杉、凱雷、SIG、DCM等一批國際***VC不約而同地進(jìn)入P2P網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，光芒國際、悠視網(wǎng)、高維視訊、PPLive等獲得不同程度的投資，資金總額達(dá)到1億美元以上。

同樣是這年，web2.0這一詞匯突如其來地在中文互聯(lián)網(wǎng)界廣泛普及。各類基于用戶互動的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品橫空出世、迅速發(fā)展。視頻行業(yè)也不例外，也出現(xiàn)了更多的關(guān)于web2.0的思考和創(chuàng)新應(yīng)用，當(dāng)時的大部分在線視頻網(wǎng)站開始了由用戶產(chǎn)生內(nèi)容和傳播的嘗試和轉(zhuǎn)變。

也在這個時候，剛剛獲得北京大學(xué)計算機(jī)系碩士學(xué)位的張遠(yuǎn)，憑借多年對視頻技術(shù)的積累，創(chuàng)辦了北京夢之窗數(shù)碼科技有限公司（下稱CC視頻）。然而他并沒有像土豆、56模仿youtube那樣做一個分享的門戶，而是選擇做了一家技術(shù)公司。他覺得，用戶對視頻內(nèi)容的需求是普遍的，也不是一兩家視頻門戶就可以滿足所有用戶不同層次的需求，在未來，視頻將同文字、圖片一樣，成為每個網(wǎng)站基礎(chǔ)的內(nèi)容元素。

張遠(yuǎn)同時認(rèn)為，視頻分享模式是一個資本密集型的領(lǐng)域，對于一個技術(shù)型初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來講，并不是明智的選擇。高額的技術(shù)開發(fā)及運(yùn)營成本將使得絕大部分網(wǎng)站無法自己提供服務(wù)，這些用壁壘，會隨著帶寬的增長及技術(shù)的進(jìn)步及逐漸降低和消失。那么CC視頻可以做的，就是通過自己的技術(shù)突破，為所有中國的網(wǎng)站提供高質(zhì)量低成本的視頻服務(wù)，降低他們的成本，間接推動視頻行業(yè)的普及和快速發(fā)展。

很顯然這樣的選擇是幸運(yùn)的，發(fā)生在美國的YouTube神話，因國情不同，而使這種成功很難在中國復(fù)制。在隨后的日子里，國內(nèi)視頻網(wǎng)站目前已完全進(jìn)入了同質(zhì)化混戰(zhàn)，相似的頁面，相似的內(nèi)容，沒有明確的盈利模式，沒有精準(zhǔn)的競爭策略。自2006年下半年開始，就陸續(xù)有視頻網(wǎng)站陷入資金短缺、裁員甚至倒閉的危機(jī)中，如新傳國際、磊客中國、UUMe、MySee等。

在辛酸的視頻混戰(zhàn)時期并沒有給CC視頻太多的影響，既然選擇做一家幕后的技術(shù)公司，早期最重要的則是技術(shù)的積累和沉淀。“現(xiàn)在不要著急，要沉的住氣耐的了寂寞，當(dāng)視頻網(wǎng)站成為網(wǎng)民每天上網(wǎng)的必須，當(dāng)視頻門戶開始盈利的時候，才是我們爆發(fā)增長的***時機(jī)。”當(dāng)時的張遠(yuǎn)告誡自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，“如果根基打不好，即便是機(jī)會來了，也會在我們面前流失。” 
 
讓技術(shù)驅(qū)動行業(yè)發(fā)展

經(jīng)過辛酸的視頻混戰(zhàn)時期，張遠(yuǎn)和他的團(tuán)隊(duì)愈加自信。他說，視頻行業(yè)有三座大山：高運(yùn)營成本、高技術(shù)門檻、高內(nèi)容風(fēng)險。由于視頻文件本身容量比較大，在播放時將消耗大量的帶寬。要實(shí)現(xiàn)一個流暢的播放速度，意味著服務(wù)器及帶寬的高投入。做一個視頻網(wǎng)站，需要有大量的硬件采購來確保內(nèi)容轉(zhuǎn)碼、儲存和分發(fā)，想要保證用戶流暢的觀看，還需要做CDN加速，在各地分布節(jié)點(diǎn)，意味著硬件成本的再次投入。除此之外，版權(quán)和編輯成本也日益增長，在商業(yè)模式單一的情況下，視頻網(wǎng)站很難在短期實(shí)現(xiàn)營收平衡。

然而視頻在具體的細(xì)分領(lǐng)域中，并不像通用型視頻平臺那樣簡單，需求也會變的越來越多樣化和復(fù)雜化。比如，醫(yī)療類的視頻平臺，需要對一個手術(shù)視頻做到足夠的高清。教育類的視頻網(wǎng)站，希望能夠有機(jī)頂盒的支持。個別的專業(yè)行業(yè)網(wǎng)站想通過VOD的加密播放等等。

CC視頻***技術(shù)官候明強(qiáng)向記者介紹：“隨著使用我們視頻服務(wù)客戶的增加，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的CMS、BBS等軟件并不能夠滿足客戶管理視頻的需求，因此在2007年底，我們基于自身對視頻行業(yè)的理解在國內(nèi)率先提出并發(fā)布了VMS，英文全稱為Video Management System，也就是視頻管理系統(tǒng)。同時也支持了手機(jī)、機(jī)頂盒等終端的播放支持，并推出了針對直播、點(diǎn)播不同需求的技術(shù)解決方案。該系統(tǒng)在后續(xù)3年的發(fā)展中***中國視頻建站軟件的標(biāo)準(zhǔn)，眾多我們所創(chuàng)新的特色功能被模仿者紛紛跟進(jìn)。”

為了更一步提升市場占有率，CC視頻在2008年獲得IDG風(fēng)險投資之后，收購了主要的競爭對手，康盛創(chuàng)想旗下的SupeV產(chǎn)品。至此，CC視頻已經(jīng)擁有了超過10萬家網(wǎng)站的用戶，日播放量超過2300萬次，視頻內(nèi)容保有量超過6百萬段，視頻存儲量超過5千萬兆。

在2009年巴塞羅那舉行的全球創(chuàng)新峰會中， CC視頻憑借領(lǐng)先的視頻技術(shù)和在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用及創(chuàng)新，代表中國大陸進(jìn)入決賽，淘汰了實(shí)力雄厚的一些歐美企業(yè)，以絕對的優(yōu)勢入圍20強(qiáng)。

2009年底，全球***的廣告聯(lián)盟Google AdSense正式在大陸地區(qū)推出專門針對視頻網(wǎng)站的廣告形式，AdSense視頻廣告通過創(chuàng)新的解決方案和強(qiáng)大的智能精準(zhǔn)匹配機(jī)制，很好地解決了視頻行業(yè)的營收難題?；诓シ牌鲀?nèi)嵌的廣告系統(tǒng)，使得視頻平臺和版權(quán)者更樂意將自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過web2.0的互動擴(kuò)散傳播，從而得到更好的收益。CC視頻成為Google AdSense For Video在中國大陸地區(qū)的首家合作伙伴，在自身獲得豐厚收入的同時，通過技術(shù)上的對接，可以讓更多使用CC視頻技術(shù)的網(wǎng)站主，通過Google全球品牌廣告主的預(yù)算幫助網(wǎng)站，解決視頻收益問題。

2010年4月，CC視頻內(nèi)部啟動了代號為”spark”的研發(fā)計劃，宣布徹底打破現(xiàn)有視頻領(lǐng)域的運(yùn)營瓶頸，推出基于云計算的第三方視頻托管服務(wù)平臺。讓任意一家網(wǎng)站通過API接口，在不增加硬件設(shè)備和技術(shù)研發(fā)的情況下，擁有個性化的視頻解決方案：完全自定義的播放器外觀及功能，版權(quán)保護(hù)功能，高達(dá)1024P的超高清視頻碼流支持，完善的在線視頻廣告系統(tǒng)和強(qiáng)大的統(tǒng)計模塊等等。 
 
迎戰(zhàn)視頻行業(yè)黃金發(fā)展期 
 
“無疑，2010年成為視頻行業(yè)最關(guān)鍵的一年”。張遠(yuǎn)說。

在三網(wǎng)融合和3G加速普及的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在悄悄發(fā)生著巨變， 手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)超過了PC網(wǎng)民，多屏多終端的時代已經(jīng)到來，網(wǎng)民對于上網(wǎng)的渠道已經(jīng)不再依賴電腦和瀏覽器等傳統(tǒng)形態(tài)。平板電腦、智能手機(jī)、電子書、PSP等等，新終端的網(wǎng)民數(shù)量正在急劇上升，支持跨平臺的無障礙瀏覽將越來越重要。
8月12日，樂視網(wǎng)在深圳創(chuàng)業(yè)板上市，成為首家在A股上市的視頻公司。而在今年6月，盛大旗下酷6借殼華友世紀(jì)成功登陸納斯達(dá)克，從而成為“全球首家上市視頻網(wǎng)站”。近期，不斷有消息爆出，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)正在積極進(jìn)行海外上市準(zhǔn)備。

面對中國火熱的視頻行業(yè)，國外的視頻巨頭也想分一杯羹，HULU和YouTube的高管紛紛來華尋求合作伙伴。就在本月，CC視頻的全球主要競爭對手Ooyala，為加速亞洲市場剛剛完成了2200多萬美元的融資，這其中也包括一家總部設(shè)在中國上海的投資機(jī)構(gòu)。另一家對手，總?cè)谫Y額已超過1億美元的美國網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)商Brightcove也有可能于近期內(nèi)提出IPO申請。

根據(jù)DCCI最近發(fā)布的數(shù)據(jù)報告，視頻已經(jīng)成為近幾年來增長最為迅速的領(lǐng)域之一，并預(yù)期在5年內(nèi)，視頻廣告的營收規(guī)模將突破100億，伴隨三網(wǎng)融合所帶來新的機(jī)遇和變革，視頻行業(yè)將迎來黃金發(fā)展期。

提及未來CC視頻的發(fā)展，CEO張遠(yuǎn)認(rèn)為：創(chuàng)新和開放將會是公司未來發(fā)展的重要方向，在過去的五年，***批視頻門戶通過市場教育多數(shù)網(wǎng)民都開始通過互聯(lián)網(wǎng)觀看視頻，通過互聯(lián)網(wǎng)分享視頻。隨著帶寬和技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及整個社會對視頻價值的認(rèn)可，越來越多的網(wǎng)站開始向自己的用戶提供專業(yè)的視頻內(nèi)容及服務(wù)。而整個互聯(lián)網(wǎng)也變的越來越開放，CC視頻會在合適的時候全面開啟API平臺，讓更多的應(yīng)用程序可以無縫輕松地對接到視頻服務(wù)平臺，同時包括播放器的皮膚機(jī)制在內(nèi)也將向設(shè)計者開放，讓更多的創(chuàng)意播放器豐富網(wǎng)民的視頻生活和體驗(yàn)。

CC視頻創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品，讓更多網(wǎng)站開始能夠低成本擁有自主播放器和廣告投放，不遜于專業(yè)視頻門戶的播放質(zhì)量，在未來，垂直視頻網(wǎng)站和專業(yè)網(wǎng)站的視頻內(nèi)容崛起，或許將改寫整個視頻行業(yè)格局。