和大多數(shù)商界***一樣，馬克赫德一直被視為愿意但當(dāng)重任的人，不是每個(gè)人都可以做好削減成本，計(jì)劃和裁員的工作，但赫德自2005年取代卡莉-菲奧莉娜成為惠普CEO后，他便做出了大刀闊斧的改革，一舉讓處于倒退的惠普重回前進(jìn)的軌道，而此前他在NCR時(shí)也曾轟轟烈烈地推進(jìn)過公司的改革。

就這樣一個(gè)被認(rèn)為是有激情，踏實(shí)肯干的人卻在今年因一起性騷擾和隨后的金融指控中，被迫在8月6日宣布辭職，當(dāng)然有很多巨頭早已盯上他，最終赫德去了Oracle做聯(lián)席CEO，他和Oracle CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人拉里埃里森是多年的好朋友。開始這段時(shí)間，赫德將和著名的Oracle女總裁薩夫拉-卡茨一同工作，這將是赫德的一個(gè)新起點(diǎn)，因?yàn)樗郧岸际且粋€(gè)人當(dāng)老大，現(xiàn)在要和其他/她老大并排工作，也許還有點(diǎn)不適應(yīng)。

就在赫德宣布辭職的當(dāng)天，拉里就向赫德發(fā)出了邀請(qǐng)，也許這會(huì)成為Oracle與惠普和IBM在企業(yè)IT系統(tǒng)業(yè)務(wù)全面交火的***象征。很多分析師認(rèn)為惠普迫使赫德離職是干了一件非常愚蠢的事，因?yàn)楹盏略诙潭涛迥陼r(shí)間內(nèi)，將惠普從一塌糊涂的境地重新帶入正軌，可以說是他挽救了惠普，為什么要將自己的恩人攆走呢？

盡管赫德加入Oracle遭到惠普的起訴，但Oracle仍然表示赫德將會(huì)參加在舊金山舉行的OpenWorld大會(huì)，并做主題演講，這顯然是對(duì)惠普的一種藐視。赫德在9月20日和前Sun高管，現(xiàn)任Oracle執(zhí)行副總裁John Fowler，Oracle***設(shè)計(jì)師Edward Screven和富士通高級(jí)副總裁Noriyuki Toyoki成為***批大會(huì)演講者。

赫德：短期被看好，長(zhǎng)期還不一定

Accept公司營(yíng)銷部門高級(jí)副總裁Christine Crandell表達(dá)了不一樣的觀點(diǎn)，Crandell在企業(yè)軟件領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，他也曾在Oracle，虛擬化軟件廠商Egenera，Ariba和SAP做過多年的高管，他認(rèn)為長(zhǎng)遠(yuǎn)看赫德的作用很有限，因?yàn)樗膹?qiáng)項(xiàng)是控制成本。Crandell說：“我完全明白為什么赫德在惠普的時(shí)候會(huì)成為華爾街的寵兒，因?yàn)樗軙?huì)削減成本，在短期內(nèi)營(yíng)造不錯(cuò)的業(yè)績(jī)預(yù)期以取悅于華爾街，但他也削減了很多研發(fā)預(yù)算，這一點(diǎn)一直存在爭(zhēng)議”。

Crandell認(rèn)為一切決定都應(yīng)該以事實(shí)為基礎(chǔ)，看看赫德在惠普所做的一切，很明顯他為了獲得***的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)做了一些艱難的決定，但Oracle的情況和惠普不一樣，Oracle一直靠并購(gòu)擴(kuò)大自己的市場(chǎng)范圍，也許要的不是控制成本，而是看準(zhǔn)收購(gòu)對(duì)象和收購(gòu)后的整合，這一點(diǎn)赫德并沒有什么經(jīng)驗(yàn)。

Oracle現(xiàn)在正在消化以74億美元收購(gòu)的Sun微系統(tǒng)公司，涉及到2.7萬名Sun員工的重新安置，盡管Sun給Oracle帶來了它一直缺乏的硬件，軟件和服務(wù)，但仍然有一些重疊的地方，因此不可避免地需要裁員，也許這比較適合赫德的口味。
Crandell說：“赫德的工作將不只是削減成本，他還將承擔(dān)起塑造Oracle新形象的重任，要讓Oracle收購(gòu)的這些公司全部凝聚到一起，以便產(chǎn)生放大效應(yīng)，接下來我們就要看赫德能提出什么好的計(jì)劃了，我認(rèn)為最重要的不是削減成本和裁員。如果只是簡(jiǎn)單地想讓Oracle趕超惠普和IBM，一樣得不到好果子吃，但Oracle現(xiàn)在掌握著一次千載難逢的機(jī)會(huì)，如果能推出新的業(yè)務(wù)和技術(shù)模式，將會(huì)樹立起一個(gè)新的企業(yè)形象，我突然冒出一個(gè)問題：‘赫德，拉里和薩弗拉三個(gè)人的力量，是否能產(chǎn)生放大效應(yīng)？’，也許只有等時(shí)間來證明一切”。

赫德和埃里森在研發(fā)上的意見會(huì)一致嗎？

赫德是否會(huì)分管Oracle的研發(fā)業(yè)務(wù)還有待觀察，雖然他和埃里森是多年的朋友，但他們對(duì)研發(fā)的看法有點(diǎn)不一樣，因此他們之間新的工作關(guān)系將會(huì)成為一個(gè)有趣的關(guān)注點(diǎn)。Crandell說：“我們正處于一個(gè)所謂的‘創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)’時(shí)代，游戲規(guī)則是：如果你沒有重要的創(chuàng)新管道，就不能在這個(gè)經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)期取得增長(zhǎng)，甚至連生存都很困難”。

Crandell引用了一組市場(chǎng)報(bào)告包含的數(shù)據(jù)，PRTM的報(bào)告顯示50%的研發(fā)投入永遠(yuǎn)不會(huì)獲得回報(bào)，Gartner的報(bào)告顯示每年有49%的產(chǎn)品一推出就失敗了。Crandell說：“根據(jù)我的理解，這50%將成為削減成本的重點(diǎn)的對(duì)象，從短期來看對(duì)股票價(jià)格有益，股東也會(huì)滿意，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，如果沒有一個(gè)機(jī)制確保花在研發(fā)的錢能收回來，勢(shì)必會(huì)引起很多的問題。你可以削減研發(fā)成本，但必須利用好剩下那50%的投入預(yù)算，確保在研發(fā)上投入的每1美元都能產(chǎn)出正確的產(chǎn)品”。

因此研發(fā)控制權(quán)對(duì)Oracle的未來很重要，Crandell認(rèn)為赫德還不是最合適的人選，無論誰(shuí)擁有這項(xiàng)權(quán)利，必須要有創(chuàng)新的想法和行動(dòng)，才能確保軟件巨人的車輪快速先前滾動(dòng)，重要的是要能產(chǎn)生1+1大于2的效果。