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IT人在求職路上如何應(yīng)對(duì)HR?

企業(yè)動(dòng)態(tài)
負(fù)責(zé)企業(yè)招聘的HR,在初審階段擁有絕對(duì)的“生殺令”。但是一旦進(jìn)入復(fù)試,人才直接與直屬上級(jí)接觸時(shí),重點(diǎn)考察的是人才的技術(shù)能力而非人格品質(zhì),因此很多求職者認(rèn)為HR的意見(jiàn)和作用并不大。

IT人求職者反映,HR成了求職過(guò)程中的“攔路虎”,他們往往會(huì)給初試的求職者一個(gè)下馬威,使很多求職者“莫名”無(wú)緣二面。HR這種“拿著雞毛當(dāng)令箭”的行為讓求職者怨聲再起!

求職者最痛恨的面試答復(fù):“回去等通知”

orochi:現(xiàn)在很多公司在面試后從不給求職者答復(fù)。我想原因無(wú)非兩條:其一,HR在等的求職者;其二,該位候選人已經(jīng)被淘汰。“回去等通知”是我們求職者收到的最普遍的回復(fù),但這只是一種委婉的說(shuō)法,并不代表HR有任何錄用意向。如果遇上***種,我可以理解;但如果是第二種,我希望HR能直接告訴我,這樣雙方都不浪費(fèi)時(shí)間。

洋羊:一開(kāi)始我還總追著HR問(wèn):“大概要等幾天?”,后來(lái)我都懶地問(wèn)了。我想起一句歌詞“傻傻地等,也拿不到offer,我真該為自己想想未來(lái)!”

rainko_yy:我遇到過(guò)更惡心的事。一面的時(shí)候,HR說(shuō)我比較符合崗位要求,一周內(nèi)會(huì)通知進(jìn)行二面,讓我好好準(zhǔn)備一下,結(jié)果二個(gè)星期都沒(méi)有消息。我主動(dòng)打電話(huà)過(guò)去詢(xún)問(wèn),不是找不到相關(guān)的人,就是“他在開(kāi)會(huì)”,或者“他暫時(shí)不在”,何必呢!直說(shuō)不就完了嘛!

HR有話(huà)要說(shuō):

1、不直接告知,是為了給求職者面子。

2、怕求職者過(guò)于糾纏。

3、不是我一個(gè)拍板說(shuō)了算。

專(zhuān)家提醒:

業(yè)內(nèi)雖然沒(méi)有明確的守則要求HR在面試后如何答復(fù)IT人求職者,但是HR的招聘過(guò)程也是企業(yè)對(duì)外的展示窗口,HR在招聘時(shí)應(yīng)有意識(shí)有責(zé)任為企業(yè)樹(shù)立正面形象。

作為IT人求職者,應(yīng)體諒HR在職位定奪權(quán)利上的不足,建議個(gè)人在面試一周后發(fā)電郵或致電詢(xún)問(wèn)面試結(jié)果,以保證不會(huì)“吊死”在一棵樹(shù)上。

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