郎咸平建議富士康放棄流水線式生產(chǎn)方式
知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平
媒體對“富士康事件”的報(bào)道被經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為“不著調(diào)”，7月6日其博客上發(fā)表文章(同時(shí)在開心網(wǎng)發(fā)布日記)稱，媒體近日對富士康危機(jī)的報(bào)道都停留在表面，而其背后的根源和黑手是美國蘋果公司。他還建議富士康放棄流水線式生產(chǎn)方式，學(xué)習(xí)日本佳能公司的“細(xì)胞式”生產(chǎn)方式。
“蘋果在任何時(shí)候都標(biāo)榜自己是一家富有社會(huì)責(zé)任感的公司，而且蘋果規(guī)定，富士康必須關(guān)注員工的人身權(quán)利，確保他們有足夠好的工作環(huán)境，得到合理的報(bào)酬。但是我們發(fā)現(xiàn)，蘋果在盡一切的可能壓低富士康的利潤。為了壓縮成本，賺取更多的利潤，富士康只能加大員工的勞動(dòng)強(qiáng)度以提高工作效率，所以必須進(jìn)行軍事化管理來滿足蘋果的要求。”郎咸平昨日在其博文中指出。
他列舉數(shù)據(jù)稱，蘋果2006年上半年的銷售量是850萬臺，同比增長61%，收入超過了100億美元。但99%的錢都是蘋果賺走了。而富士康的人工成本，是蘋果根據(jù)生產(chǎn)廠家也就是富士康所在地深圳的最低工資乘以每件產(chǎn)品的最高工時(shí)這么計(jì)算的。不但人工成本富士康決定不了，包括原料、制造成本在內(nèi)，全部由蘋果決定。
他最后在文中建議富士康放棄流水線式生產(chǎn)方式，放棄軍事化管理，而向日本佳能公司學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“細(xì)胞式”生產(chǎn)方式，讓員工在團(tuán)隊(duì)合作中工作。他也指出，目前利用“細(xì)胞式”生產(chǎn)方式的企業(yè)生產(chǎn)效率都得到了大幅度提高。
郎教授的觀點(diǎn)昨日也引起了網(wǎng)友熱議，不少人認(rèn)為其觀點(diǎn)精辟切中要害，較為激進(jìn)的網(wǎng)友則回應(yīng)稱“抵制蘋果”，也有一些網(wǎng)友認(rèn)為這是目前中國產(chǎn)業(yè)升級中的陣痛，還有人透露出一種無奈，留言“蘋果說：你們愛做不做，越南印度還搶著做呢！”
對于郎咸平將富士康的問題歸咎為蘋果公司的說法，也有網(wǎng)友表示了反對。有網(wǎng)友認(rèn)為，富士康如果存在問題，是富士康管理的問題。蘋果公司作為一個(gè)企業(yè)，采購自己認(rèn)為價(jià)格合適的商品無可厚非。
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