在競爭節(jié)奏不斷加快的現(xiàn)代商業(yè)模式中，供應鏈環(huán)節(jié)的地位越來越重要。但是，傳統(tǒng)的供應鏈管理模式并不能滿足這一要求。

　　在英國，某供應鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要150天，而產(chǎn)品加工的整個過程僅僅需要45分鐘。

　　以美國食品業(yè)的麥片粥為例，產(chǎn)品從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人，居然要走上104天。

　　另有統(tǒng)計資料表明，在供應鏈的增值過程中，只有10%的活動時間是產(chǎn)生增值的，其它90%的時間都是浪費的。

　　產(chǎn)品的成本不僅僅取決于產(chǎn)品本身，而更多取決于產(chǎn)品的外部。我們知道，一件產(chǎn)品從生產(chǎn)，直至最后到達消費者手中，成本是逐漸遞增的。如果無效成本浪費得太多，要保持競爭優(yōu)勢，只能壓縮原材料的成本，壓縮工人的成本，壓縮到極致會產(chǎn)生什么問題?前段時間鬧得沸沸揚揚的三聚氰胺毒奶粉事件不僅使幾大奶制品企業(yè)遭受觸目驚心的損失，更引發(fā)了國人對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑。在震驚與恐懼之余，我們是否想過問題背后的原因?僅僅是監(jiān)管不力，忽視產(chǎn)品質(zhì)量這么簡單嗎?“產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重”——這是商業(yè)界最簡單的道理，消費者喜歡并信得過的大品牌企業(yè)怎么會不知道?然而企業(yè)的生存之本是利潤，從新鮮牛奶的收購，到奶制品加工、包裝、運輸，層層環(huán)節(jié)的無效成本太多又無法解決，保持競爭地位只能將內(nèi)部成本壓縮到最低，同時為了保證利潤，才有了“鋌而走險”、“冒天下之大不韙”的造假廠商，及更多“充耳不聞”的間接助長者。

　　造成無效成本的一個重要原因是分裂的供應鏈管理系統(tǒng)，企業(yè)相互之間缺乏信息溝通，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時滯，使供應商無法快速準確地滿足用戶的需求。

　　國內(nèi)最大的物流供應鏈管理軟件廠商博科資訊董事長沈國康認為：由于經(jīng)濟的全球化，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的“縱向一體化”運作模式，逐漸被“橫向一體化”模式所替代，圍繞一個核心企業(yè)的一種或者多種產(chǎn)品，形成上游和下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。在這些企業(yè)之間，商流、物流、信息流和資金流應一體化運作。橫向一體化供應鏈的精髓是實現(xiàn)信息化，通過信息化實現(xiàn)供應鏈的快捷高效和整個生產(chǎn)過程的整合，大大降低交易成本。

　　英國著名經(jīng)濟學家克里斯多夫講過這樣的化：“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)”，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”，隨著科技的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟運行規(guī)則和市場競爭模式已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，使整個市場需求不確定性大大增強。ERP、六西格瑪、核心競爭力和供應鏈戰(zhàn)略伙伴等新的管理手段和理念的產(chǎn)生都是基于橫向一體化運作的供應鏈。完善橫向一體化供應鏈建設，加快產(chǎn)品推向市場的時間，加快批量生產(chǎn)，促進產(chǎn)品創(chuàng)新，提高整個擴展供應鏈的過程效率，加快產(chǎn)生價值的過程，迅速獲得投資回報，將是企業(yè)贏得明天的有力武器。