一些中小型的公司的開發(fā)人員技術(shù)不平均，管理不規(guī)范，經(jīng)常會犯一些重復(fù)性的、低級的錯誤，給測試人員的工作帶來了很大的不便，浪費相當大一部分的時間做這些無意義的測試。通過哪些方法能夠盡可能少的杜絕這種情況的發(fā)生呢?或者如何對開發(fā)人員進行培訓(xùn)及控制。

1、我覺得最大的問題是很多開發(fā)人員對于測試的基本概念都不了解。

甚至也沒有做過單元測試。所以他們也不知道QA們都在做些什么樣的測試，和如何做這些測試的。相反，很多測試人員都是以前做過開發(fā)的。針對這一點，應(yīng)該對開發(fā)人員進行最基本的測試培訓(xùn)。這樣增進了彼此了解，以后工作起來更好交流，責任也更明確。

2、開發(fā)人員對測試的定位也認識得不夠清楚。

很多開發(fā)人員寫完CODE，就提交給測試人員。認為測試人員要對他的CODE負完全的責任。有了任何問題都應(yīng)有測試人員承擔。這是非常不負責任的。

3、在ISO的質(zhì)量體系里面，每做一項活動都是要有輸入和輸出的。

很多中小公司的文檔可能沒有那么全面，實際情況是很多開發(fā)人員等著測試人員憑自己的經(jīng)驗和想象進行測試。我覺得需要開發(fā)人員能夠提供一些測試模塊的需求，設(shè)計和如何測試的簡單說明給測試人員。

開發(fā)人員和測試

1、其實不是開發(fā)人員了解測試，而是我們的領(lǐng)導(dǎo)不了解測試，強將無弱兵就是這個道理，如果領(lǐng)導(dǎo)很重視質(zhì)量，那手下沒人會輕視。

2、一切工作都治標不治本，除了進行質(zhì)量過程改進。讓軟件過程走上正規(guī)，并讓所有相關(guān)利益者接受它并喜歡它。

3、公司追逐利益無可厚非，請你分一點利益給勞動者，讓他們用來學習，生活，成長。我敢肯定，不重視員工利益的公司，永遠沒希望做好。

4、測試人員從提高自己的能力做起吧。如果你還是發(fā)現(xiàn)問題，就叫來開發(fā)確認的測試，你就沒資格抱怨了，你本質(zhì)工作都沒做好。

5、開發(fā)人員不需要有測試知識，他的工作就是開發(fā)，自己倒想想自己缺少那些測試知識。別再讓開發(fā)去承擔本來屬于測試者的工作了，測試環(huán)境請自己搭建，發(fā)現(xiàn)問題請自己定位和調(diào)試，驅(qū)動程序請自己編寫，測試工具請自己開發(fā)，請自己去看技術(shù)文檔，尋找測試點吧。

6、想想自己，測試理論全面嗎?測試技術(shù)全面嗎?測試工具全面嗎?編程能力夠格嗎?質(zhì)量意識敏感嗎?解決問題的能力夠強嗎?

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