人物分析：美國(guó)沒(méi)有史玉柱 中國(guó)沒(méi)有喬布斯
| 蘋(píng)果CEO喬布斯 |
| 巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱 |
兩人都是本國(guó)知識(shí)青年里的佼佼者，在30歲左右就達(dá)到了事業(yè)的第一次高峰。不但腦子好使還天不怕地不怕，早早投身高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。
兩人都習(xí)慣于蔑視陳規(guī)，特立獨(dú)行。一個(gè)永遠(yuǎn)是黑色套頭衫配牛仔褲，而另一個(gè)光頭紅白運(yùn)動(dòng)衣。
兩人都有著與生俱來(lái)的商業(yè)敏感，是真正的跨界高手。喬布斯在PC、音樂(lè)、電影、手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域都證明了自己的能力，而史玉柱則在軟件、房地產(chǎn)、保健品、金融投資、網(wǎng)游等戰(zhàn)場(chǎng)縱橫馳騁。
他們都是苛求細(xì)節(jié)的完美主義者，都能把一個(gè)產(chǎn)品做到驚天地泣鬼神。賣了10年的腦白金仍是中國(guó)最暢銷的保健品，而iPod則占據(jù)了數(shù)字音樂(lè)播放器市場(chǎng)的70%。
此外，兩人還是洞悉人性的營(yíng)銷天才。只不過(guò)一個(gè)靠發(fā)掘人性的美好賺錢，而另一個(gè)利用人性的弱點(diǎn)來(lái)?yè)尳稹?/P>
都導(dǎo)演過(guò)自毀式的高速墜落……
或許是因?yàn)槌晒?lái)得太過(guò)迅速，他們都導(dǎo)演過(guò)自毀式的高速墜落，又靠驚人的自我糾錯(cuò)能力，重畫(huà)出一條向上的弧線。
曾有那么一段時(shí)間，史玉柱看起來(lái)就要成為中國(guó)的“喬布斯”了。從1989年起巨人飛快地成長(zhǎng)為一個(gè)年產(chǎn)值10億元、利潤(rùn)數(shù)千萬(wàn)元的高科技公司。
幾乎與此同時(shí)，喬布斯只剩下幾千萬(wàn)美元的現(xiàn)金，和兩個(gè)面臨著裁員重組的問(wèn)題公司，他完全可以成為美國(guó)版的“史玉柱”，比如在加州搞房地產(chǎn)，去拉斯維加斯開(kāi)賭場(chǎng)，到中東倒騰石油軍火，或者變成一個(gè)精明的股權(quán)投資人。
但他什么都沒(méi)有干，只是繼續(xù)掏自己和別人的腰包來(lái)支持兩個(gè)長(zhǎng)期賠錢的公司，固執(zhí)地等著它們長(zhǎng)大。
都沒(méi)有成為過(guò)去失敗的奴隸……
但最終，甲是甲，乙是乙。
某種程度上，喬布斯是幸運(yùn)的。在美國(guó)，他的理想主義總能找到合適的欣賞者，像羅斯·佩羅這樣的前輩創(chuàng)業(yè)家愿意簽出支票并與其分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，迪士尼這樣的大公司也同意投資給小公司Pixar，讓其制作動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片并參與分成。
而史玉柱之所以蛻變成今天的史玉柱，是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，背負(fù)2億元巨債要東山再起，搞軟件要還清2億元估計(jì)要10年；而保健品不僅市場(chǎng)大而且剛起步，做腦白金最多只需5年。事后證明，他的選擇是對(duì)的。
喬布斯早年的密友丹尼爾·科特克曾說(shuō)：“史蒂夫心中總是裝著他的蘋(píng)果電腦……他必須出去闖蕩以證明自己存在的價(jià)值……”
而那個(gè)來(lái)自安徽小鎮(zhèn)的青年史玉柱有著非常相似的英雄主義情結(jié)。1990年，身高1.8米、體重不到60公斤的史玉柱給自己的公司起了一個(gè)非常響亮的名字——“巨人”，他宣布，巨人要成為中國(guó)的IBM。最終史玉柱被這種自我賦予和外界強(qiáng)加的使命感所壓垮。此后，他轉(zhuǎn)變成了一個(gè)徹底的實(shí)用主義者，“只做商人應(yīng)該做的事”。
殊為難得的是，兩個(gè)人都沒(méi)有成為過(guò)去失敗的奴隸。
喬布斯學(xué)會(huì)了寬容，知道了怎么信任和授權(quán)給優(yōu)秀的人，學(xué)會(huì)了合作與開(kāi)放，讓微軟入股，用英特爾的芯片，建立了iPhone手機(jī)開(kāi)放平臺(tái)。
而史玉柱知道，必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí)，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。他只做有著高利潤(rùn)率的生意，他參股華夏、民生銀行，把公司及時(shí)兌現(xiàn)，跟媒體保持足夠的距離。唯一遺憾的是，他對(duì)創(chuàng)新不再有興趣。
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