馬化騰曾將QQ100萬賣給新浪遭拒絕
2000年，那可是OICQ的冬天，是騰訊的冬天，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊要出手讓賢了。騰訊的高層某人找過中華網(wǎng)，新浪。賣100萬，可是，中華網(wǎng)，新浪的高管層都拒絕了。改革開放三十年來，當(dāng)本土企業(yè)一個(gè)一個(gè)倒在外資面前時(shí)，年輕的企業(yè)家卻在中國(guó)企業(yè)幾乎不占任何技術(shù)及商業(yè)優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一個(gè)一個(gè)贏得了本土的主導(dǎo)權(quán)。馬化騰就是其中最杰出的一個(gè)代表。
馬化騰以一人之力，發(fā)明一個(gè)玩意，創(chuàng)造一個(gè)行當(dāng)，撐起一個(gè)產(chǎn)業(yè)，重寫一個(gè)法則。
從某種意義上說，讀懂了騰訊，就讀懂了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)；理解了馬化騰，就領(lǐng)悟了互聯(lián)網(wǎng)之道。
馬化騰，1992年畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，當(dāng)年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的邊緣人，一次偶然的機(jī)會(huì)，馬化騰接觸了ICQ，一個(gè)以色列人開發(fā)的即時(shí)聊天工具，馬化騰覺得ICQ這個(gè)東西很好，好到什么程度呢？馬化騰認(rèn)為，好到可以做PC機(jī)之間的傳呼機(jī)，要知道哪個(gè)時(shí)候，別說手機(jī)，那是大富豪的標(biāo)志，要是你能有個(gè)BB機(jī)，嘿嘿，可也是挺闊的，要泡女朋友肯定沒問題。馬化騰覺得ICQ能夠在電腦上提供即時(shí)信息功能，可是就是有一個(gè)很大的缺點(diǎn)，ICQ版本沒有中文的，用起來很不方便，于是，馬化騰就想搞一個(gè)中文的ICQ，馬上叫上幾個(gè)朋友成立了一個(gè)公司，仿照ICQ搞一個(gè)中國(guó)的ICQ。
當(dāng)然，剛開始，騰訊的日子非常艱難，好些時(shí)候，QQ是近似用一種卑鄙的手段去偷人家的空間和帶寬，沒有錢來買服務(wù)器，而市場(chǎng)上ICQ的中文版OICQ特受歡迎，下載的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是騰訊的冬天，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊要出手讓賢了。騰訊的高層某人找過中華網(wǎng)，新浪。賣100萬，可是，中華網(wǎng)，新浪的高管層都拒絕了.
馬化騰幾乎是傾其所有，這個(gè)時(shí)候，QQ不知道自己的贏利點(diǎn)到底在哪里？注冊(cè)資源是很多，有什么用呢？難道QQ只能向申請(qǐng)QQ號(hào)碼的用戶收取可憐的一點(diǎn)注冊(cè)費(fèi)嗎？（有一段時(shí)間QQ上，申請(qǐng)?zhí)柎a要收費(fèi)，就是QQ最艱難的見證）
這個(gè)時(shí)候，有風(fēng)投公司砸錢幫助騰訊在香港上市了，QQ當(dāng)時(shí)是沒有現(xiàn)金資本的，如果一定要講資本的話，那就是許多許多與你我這樣的數(shù)量高達(dá)7.147億的QQ用戶。
QQ上市后，馬化騰的個(gè)人身價(jià)迅速飚升，身價(jià)17億港幣！
據(jù)可靠消息現(xiàn)在的騰訊市值33億美金
馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個(gè)龐大的QQ帝國(guó)，改變了中國(guó)人溝通的方式，手機(jī)，電話，EMAIL，還有QQ成了大部分中國(guó)人必備的工具，甚至，有許多小弟弟小妹妹們可以不用手機(jī)，不用EMAIL，可是萬萬不能沒有QQ，上面有好多好多談得來的人，有好多好多好玩的游戲------
從前一段時(shí)間開始，騰訊開始走多元化戰(zhàn)略，已經(jīng)是中國(guó)的第四大門戶網(wǎng)站，有了自己的paipai.com，有了QQ幻想，QQ堂。有了自己的搜索引擎soso.com—騰訊不光在線上像網(wǎng)絡(luò)章魚一樣擴(kuò)張，在線下更不例外，與可口可樂搞得如火如荼的促銷活動(dòng)就是最好的明證。
馬化騰不喜歡作秀而且，QQ的新產(chǎn)品總是在無聲無息間推出無聊業(yè)務(wù)，
雖然年紀(jì)不大，馬化騰的網(wǎng)齡卻非一般人能比
很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網(wǎng)迷已在慧多網(wǎng)上早早體會(huì)到網(wǎng)絡(luò)的樂趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網(wǎng)他就樂此不疲，半年后自告奮勇地投了5萬元在家里搞了四條電話線和8臺(tái)電腦、承擔(dān)起慧多網(wǎng)深圳站站長(zhǎng)的角色，每天在工作之余忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上名聲鵲起，馬化騰有些自豪。“在網(wǎng)上我才會(huì)獲得完全的興奮?！?
通過網(wǎng)絡(luò)馬化騰結(jié)識(shí)了相當(dāng)多的朋友，例如網(wǎng)易的丁磊就是他的老友?！爱?dāng)年一起喝啤酒的時(shí)候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊后來的成功為我?guī)砹藛l(fā)，只要去做，沒有什么事情是不可能的。”
1993年從深大畢業(yè)后，他進(jìn)入潤(rùn)迅公司，開始做軟件工程師，專注于尋呼軟件的開發(fā)，并一直做到開發(fā)部主管的位置上，這段經(jīng)歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫作者的自?shī)首詷??！霸S多軟件技術(shù)人員往往對(duì)自己的智力非常自信，寫軟件只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應(yīng)用，也愿意扮演一個(gè)將技術(shù)推向市場(chǎng)的小角色。”
實(shí)用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場(chǎng)感覺，也使他從中盈利不菲。“要相信自己寫的東西可以賣錢?！瘪R化騰是風(fēng)靡一時(shí)的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發(fā)的股霸卡在賽格電子市場(chǎng)一直賣的不錯(cuò)。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣，而且也有了相當(dāng)?shù)脑挤e累。
馬化騰平靜而有耐心，1994年入股市的馬化騰將10萬元炒到1000萬元，為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
2008年10月30日發(fā)布的福布斯中國(guó)400富豪榜中國(guó)十大富豪排名第九
有人認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上戰(zhàn)勝國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是由于他們更懂得中國(guó)市場(chǎng)。但中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)難道不比外商更了解中國(guó)市場(chǎng)—從飲料市場(chǎng)、服裝市場(chǎng)到化妝品市場(chǎng)等等嗎？但他們?yōu)槭裁慈员煌馍檀虻寐浠魉兀靠梢?，熟悉市?chǎng)只是必要條件，但不是充分條件。
從印度到中國(guó)，要超越美國(guó)企業(yè)，只有一條是讓更強(qiáng)者在意的，那就是美國(guó)人自己說的“重寫國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)法則”。一旦陷入了美國(guó)的游戲規(guī)則，再熟悉市場(chǎng)也很難獲得主動(dòng)。
馬化騰法則，就是一個(gè)重寫了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)法則的例子。
騰訊模式與盛大模式，包括史玉柱巨人游戲的模式，異曲同工，都是平臺(tái)免費(fèi)，增值收費(fèi)。只不過平臺(tái)各有不同；增值的手段不同——用不同的道具吸引增值消費(fèi)。
騰訊模式給人們的啟示在于：要處理好“造市”與“開店”的關(guān)系
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是，每一種新技術(shù)，都可能造就一個(gè)商業(yè)區(qū)。但能不能真正形成CBD，取決于這一潮流的領(lǐng)先者能不能打造一個(gè)很好的平臺(tái)系統(tǒng)；那些希望不經(jīng)造市，直接經(jīng)營(yíng)獨(dú)家超級(jí)大店的想法，不符合基本規(guī)律。
馬化騰意識(shí)到，QQ不是“搖錢樹”，充其量只不過是種植“搖錢樹”的土壤；QQ也不是金銀礦，最多只是充滿商機(jī)的“聚寶盆”。這就把服務(wù)層次第一次區(qū)分開來，將其分成了兩層：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的定位是“土壤”、“聚寶盆”；增值業(yè)務(wù)是“搖錢樹”、“金銀礦”。
如果不開放前者，就不能得到后者。
馬化騰接下來的一個(gè)關(guān)鍵判斷，形成了范圍經(jīng)濟(jì)的一個(gè)完美注腳。他選擇了增值業(yè)務(wù)多樣化之路：“騰訊進(jìn)入相關(guān)多元化服務(wù)”，“向互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)多元化方向發(fā)展”。2005年后，騰訊多點(diǎn)開花的轉(zhuǎn)型輪廓明晰起來。這就是我們今天看到的，在騰訊三大平臺(tái)上令人眼花繚亂的多樣化增值業(yè)務(wù)。
總結(jié)騰訊十年來的發(fā)展道路，有利于我們從深層總結(jié)中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，由小到大，由弱變強(qiáng)，最終具有強(qiáng)大生命力的內(nèi)在邏輯。
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