當云計算架構(gòu)師不能直接與企業(yè)的總體目標保持一致時，企業(yè)就會遭受損失。讓我們從純粹的技術(shù)角度重新調(diào)整我們的觀點。

當管理架構(gòu)團隊時，給出了一條經(jīng)常讓人驚訝的建議:“我們需要像首席財務(wù)官而不是首席信息官那樣思考?！泵慨敼ぷ髌x“我們追求的商業(yè)價值是什么?”轉(zhuǎn)向“誰的云最好?”

任何云架構(gòu)團隊的目標都是找到能夠為業(yè)務(wù)帶來最大價值的解決方案，而不是最流行的具有最多功能的云解決方案。這意味著要考慮一套不同的指標，我們經(jīng)常與首席財務(wù)官辦公室的朋友們分享這一指標。以下是為什么這對業(yè)務(wù)和架構(gòu)師來說都是一個健康的練習(xí)。

發(fā)現(xiàn)可靠的商業(yè)價值

云計算架構(gòu)師面臨著展示可跟蹤業(yè)務(wù)價值的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。對于云架構(gòu)師來說，與首席信息官保持一致是很自然的，后者的重點傳統(tǒng)上是技術(shù)管理和最新的炒作。然而，轉(zhuǎn)向CFO的角度可以確保云戰(zhàn)略與財務(wù)目標保持一致，并釋放最大的業(yè)務(wù)價值回報。

首席財務(wù)官的領(lǐng)域包括數(shù)字、效率和價值創(chuàng)造。如今的首席財務(wù)官比以往任何時候都更了解支出如何轉(zhuǎn)化為投資回報和戰(zhàn)略優(yōu)勢。云計算架構(gòu)師必須認識到將切實的業(yè)務(wù)成果歸因于云計劃的重要性。這反映了財務(wù)分析的本質(zhì)，即花費的每一美元都被仔細審查其潛在回報。

德勤的一項研究顯示，利用云主導(dǎo)創(chuàng)新的公司的財務(wù)績效提高了20%以上。幾年前我親自參與了這項研究。我們發(fā)現(xiàn)，將財務(wù)觀點集成到云架構(gòu)決策中，對于準確預(yù)測和展示業(yè)務(wù)成果是有益的，也是必要的。我不知道為什么這是一個問題，但這是我現(xiàn)在每周兩次關(guān)于云和人工智能的銷售說辭。

技術(shù)并不能解決所有問題

首席信息官通常受技術(shù)進步和運營效率的驅(qū)動，而首席財務(wù)官則需要對成本結(jié)構(gòu)和收入影響有更細致的了解。從歷史上看，許多云計算計劃未能提供預(yù)期的好處，主要原因是缺乏對成本和價值指標的關(guān)注。我的文章呼應(yīng)了這種觀點，強調(diào)透明度和可衡量的績效結(jié)果。

云架構(gòu)師必須打破炒作，專注于現(xiàn)實世界的應(yīng)用程序和好處。需要的不僅僅是技術(shù)上的改進;建筑師必須提出一個清晰的財務(wù)案例。在執(zhí)行決策者要求為每一筆技術(shù)支出提供理由的環(huán)境中，這一點尤其適用。

將云計算架構(gòu)策略與業(yè)務(wù)成果相結(jié)合，要求架構(gòu)師超越傳統(tǒng)角色，戰(zhàn)略性地參與關(guān)鍵的財務(wù)指標。例如，通過高效的云資源管理來降低運營費用將直接影響公司的底線。一個成功的云架構(gòu)師將為cfo提供預(yù)測分析和成本節(jié)約預(yù)測，展示清晰的業(yè)務(wù)價值和市場優(yōu)勢。

此外，企業(yè)可持續(xù)運營的壓力越來越大，這使得架構(gòu)師能夠利用云的潛力進行更環(huán)保的運營。這些通常是戰(zhàn)略上的勝利，首席財務(wù)官可以直接從公司財務(wù)和社會治理指標的角度來評價。然而，當提出可持續(xù)發(fā)展的話題時，似乎很少有人關(guān)心。但這是另一個博客的話題。

前進的道路

要創(chuàng)建最佳的面向業(yè)務(wù)的云架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下幾點:

使云策略與業(yè)務(wù)目標保持一致。企業(yè)需要確保云計劃直接支持收入增長、成本降低和提高市場競爭力等目標。定期讓IT和業(yè)務(wù)利益相關(guān)者審查和調(diào)整云策略可以幫助使技術(shù)與不斷變化的業(yè)務(wù)優(yōu)先級保持一致。

實施穩(wěn)健的財務(wù)治理和優(yōu)化。建立全面的財務(wù)監(jiān)管可以確保云支出提供最大的價值。這包括使用成本跟蹤和管理工具，以及應(yīng)用云財務(wù)管理實踐(通常稱為Finops)。這些實踐有助于監(jiān)控使用情況，優(yōu)化支出，并根據(jù)需求擴展資源，確保有效的預(yù)算分配并提高投資回報率（ROI）。

改善部門間的協(xié)作。促進IT、財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的合作將推動利用整個組織的洞察力的云計劃。具有技術(shù)和商業(yè)專業(yè)知識的跨學(xué)科團隊可以幫助創(chuàng)建技術(shù)上合理且商業(yè)上可行的解決方案，最終解決實際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)并提高運營效率。

采用首席財務(wù)官視角看待云架構(gòu)實踐的云計算架構(gòu)師能夠更好地推動成功的業(yè)務(wù)成果。隨著云架構(gòu)師轉(zhuǎn)變?yōu)楦P(guān)注業(yè)務(wù)的角色，將技術(shù)技能與財務(wù)敏銳度相結(jié)合對于創(chuàng)新、盈利的結(jié)果至關(guān)重要。

通過關(guān)注可量化的業(yè)務(wù)價值，云計算架構(gòu)師可以幫助組織充分利用云計算的轉(zhuǎn)型潛力，就像首席財務(wù)官引導(dǎo)和優(yōu)化財務(wù)格局一樣。在一個經(jīng)濟績效至關(guān)重要的世界里，像首席財務(wù)官一樣思考的能力可能是云架構(gòu)成功的關(guān)鍵。