在數(shù)字化不斷推進的時代，燈塔工廠作為全球制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠建設(shè)標桿工廠，被頻頻提及。隨著青島海爾冰箱互聯(lián)工廠、寧德時代、西部數(shù)據(jù)等11家工廠的成功入選，中國的燈塔工廠增至42家。一家工廠到底擁有什么才能稱得上燈塔工廠？要想徹底搞懂燈塔工廠，我們還得先認識一下燈塔。

你是我前行的燈塔

公元前283年，那時埃及還在托勒密二世統(tǒng)治時期，索菲特拉特設(shè)計并主導(dǎo)建設(shè)了亞歷山大燈塔，塔高約130米，后經(jīng)兩次地震摧毀，如今已蕩然無存。這也是有史以來，關(guān)于燈塔的最早紀錄。?

古代的燈塔以火作為光源，并在火源后方安裝鏡子，底部有動力設(shè)計，通過驅(qū)動發(fā)條是鏡子勻速轉(zhuǎn)動，將光源投送到各個方向。之后，光源也經(jīng)過阿爾岡燈、電燈時代，光源更加穩(wěn)定，而投射裝置也經(jīng)歷鏡子、凸透鏡、菲涅爾透鏡的變換，使光投射的更加聚焦。

這就是燈塔的歷史。作為海洋中最古老、最重要的燈光設(shè)備之一，燈塔不僅用來幫助船只避開危險、糾正航向，還有著更為深刻的象征意義，比喻一種希望和堅定的信念。在面臨困境時，我們都需要類似燈塔的力量來指引自己前進，克服千難萬險，到達成功的岸邊。

正是燈塔這一引申意義，使得燈塔作為一種精神力量，頻頻出現(xiàn)于文學作品之中，比如：英國作家維吉尼亞·伍爾芙的《到燈塔去》、蘇格蘭小說家羅伯特·路易斯·史蒂文森(Robert?Louis?Stevenson)的《金銀島》、英國風景畫家威廉·特納1819年繪制的“暴風雨中的貝爾燈塔”……?

將燈塔精神用在智能制造

在2018年世界經(jīng)濟論壇與麥肯錫公司聯(lián)合推出的“全球燈塔計劃”，制造尋找制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式，至今仍被認為是第四次工業(yè)革命的領(lǐng)跑者。從彼時開始，代表全球制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠建設(shè)標桿的“燈塔”工廠不斷涌現(xiàn)，引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向。?

數(shù)據(jù)顯示，截至2023年1月，全球共有132家“燈塔工廠”，其中13家“可持續(xù)燈塔工廠”，共部署142個用例。這些燈塔工廠利用新興數(shù)字技術(shù)，在業(yè)務(wù)流程、財務(wù)、管理系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、可持續(xù)性等指標上實現(xiàn)了兩位數(shù)的提升。據(jù)悉，中國有42家燈塔工廠，其總量也位列世界第一。

目前，燈塔工廠模式有3個方向。作為重要方向之一，單個工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要關(guān)注工廠中的數(shù)字化裝配、加工、維護、績效管理、質(zhì)量管理和可持續(xù)發(fā)展，通過5G、AI、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)與制造業(yè)融合，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

端到端價值鏈創(chuàng)新也是方向之一，這個方向主要關(guān)注供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品開發(fā)、計劃、交付和客戶連接。這其中，大多數(shù)通過部署可擴展的數(shù)字化平臺，實現(xiàn)企業(yè)與用戶資源、供應(yīng)商資源的端到端連接。最后是可持續(xù)發(fā)展模式，其關(guān)注綠色和“雙碳”，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，減少資源消耗、廢物和碳排放，踐行可持續(xù)發(fā)展承諾，提高運營競爭力。?

在筆者看來，燈塔工廠不僅是對領(lǐng)先者的表彰，更是一面鏡子，反映出哪些生產(chǎn)方法能夠成為推動全球經(jīng)濟增長的新動力。通過運用前瞻性的思維方式來部署新科技，我們可以將制造業(yè)的效率提升到一個全新的高度。

燈塔工廠引領(lǐng)航向

面對數(shù)智化挑戰(zhàn)，燈塔工廠通過改變制造行業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，持續(xù)推進精益改善，在設(shè)備數(shù)據(jù)采集和車間聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工廠運營的透明化，通過數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動企業(yè)的業(yè)務(wù)運營和決策，開發(fā)智能互聯(lián)創(chuàng)新產(chǎn)品，推廣預(yù)測性維修服務(wù)，探索新的商業(yè)模式?？梢哉f，燈塔工廠為制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級樹立了榜樣。

嚴格意義來講，在過去數(shù)年里，全球領(lǐng)先的燈塔工廠在持續(xù)探索的路上，為制造業(yè)企業(yè)留下許多具有指導(dǎo)意義的規(guī)?；綐?，同時也為智能工廠的后起之秀提供了寶貴的經(jīng)驗。這些燈塔工廠一直是指引方向、照亮航線的重要航標。在尋求發(fā)展過程中，燈塔工廠也面臨諸多挑戰(zhàn)，然而憑借其創(chuàng)新的精神實現(xiàn)成功，也為后來者提供豐富的經(jīng)驗與教訓(xùn)。?

同時，這些非燈塔工廠可以選擇探索自己的道路，也可以采取更為明智的追求燈塔工廠的策略：

首先，應(yīng)該制定明確的戰(zhàn)略，燈塔工廠的經(jīng)驗表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須從客戶價值出發(fā)進行設(shè)計，并緊密貼合企業(yè)的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。其次，投入人力等相關(guān)資源，加入沒有適當?shù)馁Y源，轉(zhuǎn)型將耗盡動力。最后是建立良好的治理架構(gòu)，假如沒有有效的價值保證、良好的治理和執(zhí)行力，企業(yè)就無法實現(xiàn)所追求的價值或產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。

隨著越來越多的企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國的燈塔工廠正積極與全球制造行業(yè)分享實踐中積累的新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供了一條切實可行的路徑，助力企業(yè)實現(xiàn)從工廠到標桿的轉(zhuǎn)型。這些燈塔工廠所積累的經(jīng)驗和成果，正在為全球制造業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

寫在最后

以5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字化、智能化技術(shù)，正逐步推動制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。工業(yè)4.0的智能制造模式日益凸顯，制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展正當時。為了實現(xiàn)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，中國制造業(yè)需要大量裝備、軟件、系統(tǒng)集成和系統(tǒng)升級的支撐產(chǎn)業(yè)。

在這個過程中，燈塔工廠對中國制造企業(yè)從制造走向智造起到了引領(lǐng)作用，代表著制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和新標準。在筆者看來，積極借鑒“燈塔工廠”的建設(shè)經(jīng)驗，對助力我國制造型企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升具有重要的意義。這些經(jīng)驗不僅可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，提升市場競爭力。