Curry在1999年大學畢業(yè)并獲得IT學位之后，加入了石油和天然氣巨頭埃克森美孚。如今，他在公司工作已經(jīng)快25年了，期間他曾擔任過多個職位?！斑@是一段很長的時間，我很幸運曾經(jīng)擔任過14個崗位?！?/p>

他在?？松梨诘淖钚侣毼皇枪镜闹醒霐?shù)據(jù)辦公室經(jīng)理，這個辦公室是今年5月初數(shù)據(jù)團隊離開IT部門時創(chuàng)建的。他的辦公室是向?？松梨谌驑I(yè)務解決方案部門匯報的，本身也是轉型賦能部門的一個組成部分。

他說：“這是一次非常有意識的、從IT部門的剝離，以中央數(shù)據(jù)辦公室的方式更多地融入到業(yè)務中，我的角色類似于其他很多公司的首席數(shù)據(jù)官?！?/p>

了解業(yè)務

Curry目前負責的是數(shù)據(jù)方面的工作，但他的職業(yè)生涯涵蓋了廣泛的角色和職責，和很多在大企業(yè)工作了很長時間的人一樣。

他指出，他曾在加拿大支持海上電信，這讓他了解了該業(yè)務的運作方式以及直升機或補給船是如何被送往鉆井平臺的：“你知道我們是如何尋找天然氣或石油的。當你跨行業(yè)工作的時候，你就會了解這家公司是做什么的以及它是如何賺錢的。”

Curry還在?？松梨谪惗責捰蛷S工作了一段時間，這個煉油廠是北美最大的煉油廠之一。這次經(jīng)歷再次幫助他拓展了視野：“這些都是非常有影響力的機會，讓我可以說，‘嘿，我有技術背景，有數(shù)據(jù)背景，但我了解業(yè)務嗎？’”

當然，如果沒有在技術領導力方面的磨練，Curry就不可能晉升到數(shù)據(jù)高管職位。他特別提到了他對全球IT采購計劃的管理，在這期間他代表埃克森美孚與SAP、微軟和戴爾等知名供應商進行合同談判。

他說：“這是一個學習如何與供應商打交道、以及如何談判合同中財務內(nèi)容的絕佳機會”，通過這項工作幫助公司上游業(yè)務實現(xiàn)數(shù)字化轉型議程。

“我在那里有機會開始構建我們早期的基于云的一個數(shù)據(jù)平臺。我還擁有很多本地數(shù)據(jù)平臺，因此工作涉及到管理遺留系統(tǒng)和過渡。早期有很多有意思的學習和觀察?！?/p>

“您真的在構建可重復使用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品嗎？您是否有效地收集這些數(shù)據(jù)以便可以重復使用呢？我們有效地吸取了其中的一些教訓，有時是以艱難的方式，有時是以正確的方式。上游數(shù)字化轉型的這段旅程讓我處于非常有利的位置，有助于我領導中央數(shù)據(jù)辦公室。”

奠定基礎

Curry表示，迄今為止，創(chuàng)造機會一直是他職業(yè)生涯的亮點。兩年前，他是牽頭組建這個部門的八個人之一。

“現(xiàn)在我們已經(jīng)建立了這個辦公室，擁有了一個全球組織來支持這家公司，能夠為公司制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略并設定數(shù)據(jù)原則，然后實施這些戰(zhàn)略和原則，這是一個絕佳的機會?！?/p>

他表示，創(chuàng)建這個辦公室，是執(zhí)行企業(yè)范圍數(shù)據(jù)原則的關鍵第一步。隨著辦公室的不斷完善和擴展，公司的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略也隨之不斷擴展。由此，一個完整的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略開始浮現(xiàn)。

“就在那時我們開始說，‘好吧，我們將做出有意識的決定，這些業(yè)務功能將共享一個通用的平臺’。這些數(shù)據(jù)將在企業(yè)層面上進行管理，在整個組織內(nèi)進行共享，并將提供一個一致的平臺供應用和分析使用?！?/p>

作為數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的一部分，?？松梨趽碛幸粋€技術生態(tài)系統(tǒng)，這個生態(tài)系統(tǒng)使用Snowflake云平臺作為基礎技術。Curry表示，Snowflake第一次為?？松梨谔峁┝私y(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎?，F(xiàn)在，中央數(shù)據(jù)辦公室憑借強大的技術平臺和生態(tài)系統(tǒng)，可以打造企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

“了解您的客戶應該是一項簡單的任務，但是如果化學部門有一個客戶數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)場部門有一個客戶數(shù)據(jù)庫，采購部門有他們自己的數(shù)據(jù)庫，那么這些機會可能就會被錯過?！?/p>

Curry表示，過去18個月他的關鍵任務之一，就是把獨立的、孤立的平臺遷移并分解為適用于整個公司的單一數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)。如今，這項工作現(xiàn)已經(jīng)完成。

“我們發(fā)送給應用的數(shù)據(jù)和分析使用的數(shù)據(jù)是相同的，”他說。

“沒有任何差異，我們已經(jīng)實現(xiàn)了我們一直努力實現(xiàn)的數(shù)據(jù)一致性。我們正在進行的轉型是由我們的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)支撐的，這個生態(tài)系統(tǒng)是圍繞Snowflake構建的?！?/p>

實現(xiàn)數(shù)字化轉型

有效的數(shù)據(jù)策略是包含一系列數(shù)字化轉型舉措的更廣泛業(yè)務議程的關鍵要素。Curry表示，在利用技術創(chuàng)造競爭優(yōu)勢方面，公司正在進行大量的工作。

他說：“從數(shù)字化轉型的角度來看，埃克森美孚有著廣闊的雄心，今天企業(yè)中有10個ERP，但明天就沒有了——要實現(xiàn)這一轉變需要付出巨大的努力。最終，數(shù)字化轉型始于業(yè)務——推動您業(yè)務前進的驅(qū)動因素是什么？”

他表示，他們團隊的作用就是幫助確保制定的數(shù)據(jù)計劃是適合業(yè)務的。這項工作的一個重要部分，就是要找出?？松梨诳梢酝ㄟ^使用技術在哪些方面脫穎而出，并確定標準化可以很好地適用于哪些方面。

他說：“作為一個組織，我們需要很好地意識到這一點，我們可以確定為競爭優(yōu)勢的領域，意味著在其他情況下我們可以說，‘嘿，不要進行定制，要更標準化，使用行業(yè)標準，讓您的數(shù)據(jù)更容易訪問’。”

標準化的技術選項，應該讓整個企業(yè)的人員能夠輕松地使用數(shù)據(jù)。Curry表示，員工將能夠使用干凈的、可信的信息來實施一系列舉措。

“?？松梨谀壳暗臉I(yè)務驅(qū)動力是確保我們具有完整的企業(yè)規(guī)模，即我們充分利用公司的規(guī)模。那么，我們可以對我們的供應鏈做更多的事情嗎？我們可以在交易方面做得更多嗎？我們能否通過將當前不同的服務合并為單一的企業(yè)服務來做得更多嗎？”他說。

“所有這些事情都要求我們打破孤島。如果我想在公司規(guī)模上經(jīng)營更多的事情，我就不能再有那些歷史孤島了。這些孤島必須被打破?！?/p>

以數(shù)據(jù)為中心

顯而易見的是，數(shù)據(jù)在?？松梨跇I(yè)務成功中發(fā)揮著關鍵作用。雖然一些專家建議藍籌企業(yè)的高級管理人員需要認識到數(shù)據(jù)改變游戲規(guī)則的力量，但Curry表示，?？松梨谝呀?jīng)充分意識到信息和洞察力的重要性，中央數(shù)據(jù)辦公室的創(chuàng)建就證明了這一點。

“數(shù)據(jù)戰(zhàn)略不僅僅是對業(yè)務的推動。這不再是一種文化上的變革。這項業(yè)務真正要求我們正在做的工作是勢在必行的，并且必須擁有公司規(guī)模的數(shù)據(jù)。現(xiàn)在數(shù)據(jù)對業(yè)務產(chǎn)生了真正的吸引力，”他說。

他表示，任何現(xiàn)代企業(yè)都會經(jīng)歷類似的事情——數(shù)據(jù)需要處于最前沿。高管團隊必須理解數(shù)據(jù)的價值。

“數(shù)據(jù)不再是業(yè)務流程的副產(chǎn)品，而是一種資產(chǎn)，我們正在生成新的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)用于不同領域，企業(yè)需要了解這一點。”

對于Curry來說，中央數(shù)據(jù)辦公室是埃克森美孚未來發(fā)展的關鍵要素。

“我們所做的一切都是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，所有這些舉措都提供了轉型的機會，而且都需要數(shù)據(jù)。能夠領導公司的這一戰(zhàn)略舉措，對我來說是一個令人感到興奮的機會。”