前段時(shí)間社區(qū)上大肆討論「前端已死」，各種唱衰前端的言論此起彼伏，真是聞?wù)呗錅I，聽(tīng)者傷心。

最近又聽(tīng)說(shuō)某大廠取消大前端部門，前端被拆分到各個(gè)業(yè)務(wù)組。很多前端高 P 或離職，或被裁，或轉(zhuǎn)后端。

這是前端的落日？

今天就瞎聊聊，聊到哪算哪。

前端技術(shù)發(fā)展趨于穩(wěn)定

過(guò)去前端最被開(kāi)發(fā)者詬病的是發(fā)展太快了，三天不學(xué)前端就跟不上了。

在我個(gè)人的前端經(jīng)歷中，技術(shù)棧從 Jquery 到 Angular，再到 React，前端技術(shù)快速切換，同時(shí)配套的前端研發(fā)體系也在不斷推倒重建。

僅僅 React，從 V14 到 V15，再到 V16，一路快速迭代，每一個(gè)版本都有質(zhì)的飛躍。尤其是 V16.8 hooks 出來(lái)之后，各種生態(tài)工具又得重建。

但最近幾年，前端技術(shù)發(fā)展似乎慢了下來(lái)，React 16.8 版本還是 19 年發(fā)布的，距離現(xiàn)在已經(jīng)四年多時(shí)間了，在這四年多時(shí)間內(nèi)，React 雖然發(fā)布了 V17、V18，但并沒(méi)有什么質(zhì)的提升。對(duì)于我而言，只要能用 Hooks，16/17/18 哪個(gè)版本無(wú)所謂。

前端生態(tài)趨于穩(wěn)定，是好事還是壞事？

我以前很羨慕 JAVA 開(kāi)發(fā)同學(xué)，學(xué)習(xí)一套技術(shù)體系可以用到老。現(xiàn)在似乎前端也可以這樣了，我認(rèn)為這是一件非常好的事情，是前端成熟的標(biāo)志。

只有前端技術(shù)體系不再發(fā)展，前端工程師才能 100% 精力投入在產(chǎn)品建設(shè)上。不用總是分精力去學(xué)習(xí)新技術(shù)，新輪子，最大程度復(fù)用過(guò)去的學(xué)習(xí)成果和基礎(chǔ)設(shè)施。

比如現(xiàn)在有個(gè)需求是計(jì)算 43??5 的結(jié)果，我們會(huì)使用現(xiàn)有的方法，計(jì)算出結(jié)果，而不是要去思考有沒(méi)有更好的計(jì)算方法。

本質(zhì)上是我們的計(jì)算方法已經(jīng)非常成熟穩(wěn)定了，我們只要專注需求本身。前端什么時(shí)候穩(wěn)定到這個(gè)程度，就皆大歡喜了。

公司中前端部門的發(fā)展

再聊聊一個(gè)公司中，前端團(tuán)隊(duì)定位的問(wèn)題。

1. 公司發(fā)展初期，產(chǎn)品建設(shè)高速期，前端的首要目標(biāo)是建設(shè)產(chǎn)品，這時(shí)候前端通常在業(yè)務(wù)部門中，大家全力做產(chǎn)品。
2. 隨著公司發(fā)展，產(chǎn)品越來(lái)越多，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的前端交流少，使用的技術(shù)五花八門，重復(fù)造輪子。這時(shí)候公司通常會(huì)搞一個(gè)大前端部門，使其研制出來(lái)一套在公司內(nèi)成熟的前端解決方案，統(tǒng)一各種基建，提高人均效能。
3. 當(dāng)前端解決方案統(tǒng)一到一定程度之后，大前端部門的使命就結(jié)束了，這時(shí)候前端又會(huì)被拆分到業(yè)務(wù)部門中。

這里說(shuō)說(shuō)阿里大前端部門拆分，我認(rèn)為原因有兩個(gè)：

1. 阿里前端基建相對(duì)已經(jīng)成熟，拆分之后對(duì)前端研發(fā)效能影響不大。
2. 公司不掙錢，不吃大鍋飯了。以前是各個(gè)業(yè)務(wù)部門一起掙錢，一起養(yǎng)著大前端團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在公司不賺錢了，要改革，要求各個(gè)業(yè)務(wù)線自己掙錢自己花，所以前端開(kāi)發(fā)也要回歸到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中。

最近并不只是「前端已死」了，我認(rèn)為各個(gè)工種都在面臨裁員潮，原罪是公司不賺錢了。在發(fā)展階段啥問(wèn)題都沒(méi)有，一旦發(fā)展停滯，那什么都是問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)開(kāi)刀。

對(duì)于個(gè)體來(lái)講，如果想在這個(gè)公司發(fā)展，就要盡力幫助公司成長(zhǎng)。另外就是居安思危，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，只有跑的比別人快，才能在逆風(fēng)中活下來(lái)，才能比別人更容易找到工作。

這里不得不吐槽下，很多人樂(lè)意躺平，你說(shuō)要學(xué)習(xí)，要往前走一步，他會(huì)噴你卷，噴你帶壞了風(fēng)氣，噴你是資本主義的走狗。大無(wú)語(yǔ)~

一個(gè)前端創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

之前在螞蟻，前端基建非常完善，開(kāi)發(fā)者真正的只用關(guān)心業(yè)務(wù)，不用去思考技術(shù)的東西。在公司內(nèi)部基本上做到了只用關(guān)心 43??5 這個(gè)需求，不用考慮該用哪種計(jì)算方法。

從螞蟻離開(kāi)后，非常懷念螞蟻的前端解決方案，但在社區(qū)上，并沒(méi)有類似的收費(fèi)或者免費(fèi)方案。據(jù)我所知，各個(gè)大公司，都會(huì)有自己的前端解決方案。但中小公司，基本上沒(méi)有能力去自建一套類似解決方案。

阿里的后端解決方案，有商業(yè)化的產(chǎn)品「云效」。

螞蟻的后端解決方案，有商業(yè)化的產(chǎn)品「SOFAStack」。

微軟的后端解決方案，有商業(yè)化的產(chǎn)品「Azure DevOps」。

為什么后端有，前端沒(méi)有呢？

我認(rèn)為是后端技術(shù)棧穩(wěn)定，基于這一套技術(shù)棧的生態(tài)也就穩(wěn)定，發(fā)展多年下來(lái)勢(shì)必會(huì)有成熟的解決方案。大公司產(chǎn)出商業(yè)化解決方案，給中小公司用。

前端技術(shù)棧過(guò)去發(fā)展快，生態(tài)不穩(wěn)定，大公司內(nèi)部的解決方案也是最近一兩年才出來(lái)，所以前端目前還沒(méi)有類似的解決方案。

所以我認(rèn)為前端解決方案，是未來(lái)一個(gè)確定性的機(jī)會(huì)。

這個(gè)解決方案覆蓋前端研發(fā)的整個(gè)生命流程，包括不限于：

• 產(chǎn)品：埋點(diǎn)、數(shù)據(jù)分析等等
• 開(kāi)發(fā)：迭代協(xié)作、腳手架、組件庫(kù)、邏輯庫(kù)、聯(lián)調(diào)、國(guó)際化、跨端等等
• 上線：灰度、回滾、CDN、監(jiān)控告警、性能、SEO、SSR、SSG、離線包、安全等等

希望未來(lái)前端解決方案，像乘法解決方案一樣，能成為行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范，讓開(kāi)發(fā)者真正的只用關(guān)心業(yè)務(wù)，不用關(guān)心技術(shù)。

前端的未來(lái)

說(shuō)幾點(diǎn)自己的思考：

1. 前端技術(shù)趨于穩(wěn)定，開(kāi)始有商業(yè)化的前端解決方案出來(lái)。
2. 前端不會(huì)消失，但門檻會(huì)進(jìn)一步降低，低端前端飽和。
3. 高級(jí)前端依舊緊缺，因?yàn)楦呒?jí)前端并不是只是看前端技能，而是綜合考慮技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、情商、職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等等，這個(gè)過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)都不會(huì)變。
4. 前端工程師可能會(huì)變成用戶體驗(yàn)工程師，后端考慮存儲(chǔ)并發(fā)等，前端考慮用戶體驗(yàn)，為整體用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)。
5. 前端會(huì)進(jìn)一步蠶食桌面端開(kāi)發(fā)、移動(dòng)端開(kāi)發(fā)的生存空間。
6. AI 可能會(huì)改變前端研發(fā)模式。

總結(jié)

也許前端技術(shù)棧穩(wěn)定之后，才是真正的開(kāi)始。

文中所有觀點(diǎn)未經(jīng)論證，純屬 YY，歡迎理性討論。 

關(guān)于作者

磚家，brickspert

前螞蟻集團(tuán)前端技術(shù)專家

開(kāi)源庫(kù) ahooks 作者，10k+ star ??

開(kāi)源庫(kù) antd mobile 前負(fù)責(zé)人，10k+ star ??