3月10日，由龍華區(qū)工業(yè)和信息化局指導(dǎo)，龍華（華為）智能制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新中心主辦，華為技術(shù)有限公司協(xié)辦“數(shù)智融合·圳有話說”龍華區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)治理專場思享會在華為松山湖成功舉辦。龍華區(qū)工業(yè)和信息化局、6個街道相關(guān)負(fù)責(zé)人、華為云大數(shù)據(jù)技術(shù)專家 郝行軍、華為云人工智能技術(shù)專家 李明華、華為云數(shù)字化差旅負(fù)責(zé)人 韓雪峰等專家代表、華為云龍華創(chuàng)新中心總經(jīng)理 馮正行及以深圳市匯川技術(shù)股份有限公司、國藥集團(tuán)致君（深圳）制藥有限公司、華潤三九醫(yī)藥股份有限公司為代表的15家區(qū)域企業(yè)，共計50余人參與本次活動，共謀產(chǎn)業(yè)發(fā)展新篇。

2022年底，《深圳市工業(yè)和信息化局制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢診斷項目扶持計劃》的印發(fā)，將深圳市數(shù)字診斷乃至數(shù)據(jù)治理氛圍推向高潮，企業(yè)躍躍欲試，數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的時代已經(jīng)到來。

龍華（華為）智能制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新中心總經(jīng)理 馮正行指出，創(chuàng)新中心將充分發(fā)揮華為創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢，以數(shù)字化診斷為切入口，打造“診改聯(lián)動”的規(guī)?；x能體系，通過幫助企業(yè)進(jìn)行制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，建設(shè)數(shù)據(jù)組織和流程制度，規(guī)范數(shù)據(jù)架構(gòu)和底座建設(shè)，從而實現(xiàn)對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、統(tǒng)一、高效的管理，賦能龍華制造業(yè)企業(yè)發(fā)展，打造華南乃至全國領(lǐng)先的數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新標(biāo)桿。

華為云數(shù)字化診斷專家分享道，數(shù)字化診斷的目的是為了確認(rèn)企業(yè)是否需要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，華為云企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷模型是全面識別企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點，明確轉(zhuǎn)型方向，從信息化建設(shè)、基礎(chǔ)支撐、生產(chǎn)制造、采購與供應(yīng)鏈、信息安全等多維度提供現(xiàn)狀分享及轉(zhuǎn)型建議，并明確每個維度的關(guān)鍵價值，以數(shù)據(jù)中臺建設(shè)+數(shù)據(jù)治理為目標(biāo)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效流轉(zhuǎn)及呈現(xiàn)，為企業(yè)正確決策打下堅實基礎(chǔ)。

華為云大數(shù)據(jù)技術(shù)專家 郝行軍提到，華為云數(shù)據(jù)治理服務(wù)包含四個步驟，第一步,數(shù)據(jù)管理成熟度診斷；第二步，數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃；第三步，數(shù)據(jù)治理落地實施，以指標(biāo)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建指標(biāo)報表駕駛艙，實現(xiàn)指標(biāo)消費的敏捷、自助；第四步，數(shù)據(jù)治理持續(xù)運營，提供數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)治理人才，提供平臺、服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。DataArts Studio作為華為云數(shù)據(jù)治理生產(chǎn)線的核心云服務(wù)，面向數(shù)據(jù)開發(fā)者、應(yīng)用開發(fā)者、數(shù)據(jù)管理人員、業(yè)務(wù)分析人員提供數(shù)據(jù)全生命周期的智能管理服務(wù)。

高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是人工智能技術(shù)的有效應(yīng)用和可持續(xù)的基礎(chǔ)，人工智能已成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新動能之一，大型企業(yè)紛紛布局，但算力、人才、開發(fā)問題接踵而至。華為云人工智能技術(shù)專家 李明華提到，華為云構(gòu)筑AI生態(tài)圈，依托深厚的算法積累以及豐富的算力資源，孵化了一系列人工智能能力，為客戶提供如OCR、語音語義等人工智能通用能力的同時，專注于增強華為自身包括盤古大模型、天籌求解器等人工智能底層能力,同時將大模型與各行各業(yè)深度結(jié)合，幫助企業(yè)利用人工智能技術(shù)完成智能化轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

然而，企業(yè)成本管理還有一個容易被遺漏的環(huán)節(jié)——差旅管理，差旅管理業(yè)務(wù)具備資金量大、跨組織、跨流程、全員參與等特性。見微知著，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口，差旅業(yè)務(wù)可幫助企業(yè)快贏。華為云數(shù)字化差旅負(fù)責(zé)人 韓雪峰通過華為自身的案例分享，介紹了華為云數(shù)字化差旅平臺全數(shù)據(jù)、全流程、全場景的業(yè)務(wù)管理模式，從面向客戶、面向業(yè)務(wù)兩個維度出發(fā)，整合多渠道服務(wù)資源，構(gòu)建一站式差旅管理平臺，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

活動尾聲，企業(yè)團(tuán)還參觀走訪了華為松山湖園區(qū),領(lǐng)略三月春光。春和景明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程如火如荼，企業(yè)要堅持業(yè)務(wù)和技術(shù)的雙輪驅(qū)動，釋放數(shù)據(jù)價值，才能確保在新一輪產(chǎn)業(yè)革命下構(gòu)筑自身的新競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)價值躍遷。