對打工人來說，這個冬天有點冷。
近幾個月，硅谷上空被“大規(guī)模裁員”的陰云籠罩。最近，亞馬遜也被卷進了這股寒流中。據知情人士透露，亞馬遜的裁員計劃最快在本周啟動，可能波及3%的企業(yè)員工以及不到1%的全球員工，總人數達10000人。
盡管具體情況仍未明朗，但有跡象表明，此次裁員主要集中在包括語音助手Alexa在內的設備部門，此外，零售和人力資源也是裁員的重點部門。
亞馬遜素來以員工流失率高而聞名。此前有報道稱，亞馬遜會利用所謂“績效改進計劃（PIP）”將績效排名靠后的員工從公司裁掉，尤為殘酷的是，亞馬遜會定期“PIP”其6%-10%的員工。
但就實際情況來說，如果本次裁員相關消息屬實，那可能是亞馬遜28年歷史上規(guī)模最大的一輪裁員。
裁員潮下的掙扎
今年下半年，科技行業(yè)的關鍵詞或許就是“收縮”。
對于硅谷的精英們，感觸也許更深。在整體經濟環(huán)境尚未陷入低迷之時，甚至在疫情爆發(fā)伊始，硅谷一眾科技巨頭保持了強勁的增長態(tài)勢，如今瘋狂擴張的惡果開始反噬。
很多公司在過去六個月重新評估了內部員工的架構和規(guī)模，或停止了招聘計劃，或開啟了裁員行動。
- 美國網約車巨頭Lyft宣布裁員13%；
- 支付處理商Stripe為削減成本，解雇了14%的員工，逾1100 名員工；
- 軟件巨頭Salesforce計劃在感恩節(jié)假期前裁員2500人；
- 社交網絡巨頭Facebook母公司Meta于上周宣布裁員1.1萬人；
- 蘋果在前幾個月已經解雇了約100名負責招聘業(yè)務的合同員工，目前已經暫停招聘除研發(fā)部門以外的許多職位
……
當然還有最近風波不斷的Twitter。11月14日，“馬斯克突然開除80%推特合同工”的新聞登上熱搜。事實上，自馬斯克收購推特以來，已經裁掉約一半推特員工，4400名合同工被解雇，只是馬斯克最新的“動刀”之舉。
對于大規(guī)模裁員，各企業(yè)的高管們陸續(xù)登場，發(fā)表了對外聲明。
馬斯克表示，推特每天虧損400萬美元，因此需要大幅降低成本，以防群狼出沒。
而已經辭去推特CEO一職多時的杰克·多爾西則表示：“我把公司的規(guī)模發(fā)展得太快了，我為此道歉?！?/p>
扎克伯格在公司網站的聲明中提到，“對于這些決定，以及我們?yōu)槭裁醋叩浇裉爝@一步，我要負責”。他預計自防疫封鎖以來，電子商務和網絡流量的激增將是永久的。“但宏觀經濟低迷、競爭加劇等問題，導致公司的收入遠低于預期。這一點我弄錯了?！?/p>
盡管決策層各有各的說辭，但裁員潮下真正受影響的還是每一個打工人。
電商巨頭的無奈
據科技行業(yè)裁員統計網站Layoffs.fyi估算，今年美國科技行業(yè)可能已經有10萬人失業(yè)。
造成這一現象的原因錯綜復雜，在外界看來，主要來自兩個方面：
其一，疫情的長久影響。新冠疫情爆發(fā)之初，鑒于遠程辦公、線上娛樂、無接觸配送等需求的爆發(fā)，美國科技公司反而獲得了一波增長的契機。但隨著西方國家疫情管控措施的放開，市場需求減少，加之消費能力的疲軟，使眾多科技公司的盈利能力呈斷崖式下跌。
其二，全球經濟下行。全球性通貨膨脹蔓延，美聯儲多次加息致使美元走強，加之區(qū)域性沖突加劇，導致給科技公司輸血的風險投資大大減少，迫使科技公司放棄瘋狂擴張型增長方式，尋找能快速“回血”的途徑。裁員成為了降低成本、穩(wěn)定股價的最直接的手段，也成為了挽回投資者信心的表態(tài)之舉。
就亞馬遜來說，其在10月份發(fā)布的第三季度財報釋放出了令人失望的信號，導致股價下挫超過13%，這標志著亞馬遜的市值自2020年4月以來首次跌破1萬億美元。亞馬遜股價今年下跌了約41%，超過了標普500指數14%的跌幅，有望成為自2008年以來股價表現最糟糕的一年。
在此輪裁員計劃未透露之前，亞馬遜還削減了一系列業(yè)務，包括亞馬遜護理（Amazon Care）以及小型送貨機器人Scout等。不過顯然這并不足以應對經濟惡化的壓力。如果亞馬遜真的在臨近感恩節(jié)購物季之際宣布裁員，對這個電商巨頭而言無疑是極為艱難的決定。
能茍就茍的冬天
硅谷裁員潮的出現，是人才飽和的警示，也是科技界投資造富神話的終結。對每個打工人來說，面對裁員潮如何給自己留好后路呢？
首先，對自身立場保持洞察。有人認為有經驗有能力就不愁找不到下一個崗位，但實際上，如果身處供大于求的人才市場，其實并沒有太多可供選擇的崗位。在這一背景下不妨先“茍一茍”，再謀后動。
再者，適時表現出“可感知”的價值。無論你工作上有多努力，如果老板看不到，很多時候就是徒勞。適時地表現出自己的價值，讓你的工作成果直觀可視，職場存在感更強一點，或許就會帶來不同的機會。
最后，謹記不斷給自己充電。無論身處什么行業(yè)，提前做好規(guī)劃，潛心補足短板，保持開闊的視野和敏銳的嗅覺，在危機到來之際也能“扛住”，甚至達成轉危為機的跨越。
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