行業(yè)專家表示，根據與多家企業(yè)的首席信息安全官(CISO)和首席信息全官(CIO)合作的經驗，實現零信任的道路通常并不像人們想象的那樣容易。而為了實現基于零信任的安全性，需要專門的人員、廣泛的利益相關者之間達成一致意見，并采用適當的預算，有效邁向零信任模式的唯一方法是迭代地進行。

為什么通往零信任的道路如此艱難?

業(yè)界人士對于零信任已經討論了很長一段時間，但許多企業(yè)尚未實施。要記住的一件事是，零信任不是一種工具，而是一組概念和想法，用于強制執(zhí)行最低特權訪問。

零信任模型為企業(yè)提供了一個全局策略，這使得它具有挑戰(zhàn)性，因為企業(yè)的部門通常是分散的，不同的部門負責不同的網絡安全控制措施。在企業(yè)中實現零信任的唯一方法是獲得自上而下的支持和領導，然后需要在所有部門之間建立這種協作。企業(yè)必須讓所有團隊和利益相關者在某一方面達成一致。

如何才能在企業(yè)中獲得對零信任模型的支持和管理?

零信任模型必須定位為支持業(yè)務，特別是檢查自動化技術可以在哪些方面減少摩擦，并實現更敏捷、更高效的業(yè)務。如果企業(yè)目前沒有可用于自動化關鍵安全功能的技術能力，例如用戶生命周期的自動化、配置和其他安全功能，那么需要首先專注于構建這些基礎功能，然后才能實施零信任.

基礎功能將改善實現零信任所需的安全態(tài)勢和威脅響應準備。在零信任的情況下，對訪問應用程序或數據的任何主體都可以強制執(zhí)行訪問。為了實現真正的零信任，訪問決策不僅需要基于主體的肯定標識，還需要基于其他場景信息(例如，主體使用端點的健康狀況以及請求發(fā)起的網絡的健康狀況))。動態(tài)策略實施需要關于網絡和端點的近乎實時的信息，以便為經過身份驗證的用戶做出訪問決策，即使用戶擁有適當的授權。

此外，仍然需要身份管理系統來提供粗粒度訪問，這將為策略執(zhí)行點提供授權信息。完全零信任方法需要在網絡和端點進行風險評估，以及編排以添加策略執(zhí)行點所需的額外場景。

正如人們所看到的，零信任是如此全面和廣泛，以至于企業(yè)可能遭受分析癱瘓：那么從哪里開始?如何在一定的時間和預算內完成如此大的項目?

行業(yè)專家所看到的工作是通過迭代過程將其分解為階段/步驟，并確定快速獲勝的領域。例如，企業(yè)在哪里還存在重大風險，如何將這些風險降到最低?解決這一問題的方法包括分割最敏感的網絡和實施身份訪問管理，需要逐步地實現。當然，所有這些措施都必須對業(yè)務/用戶透明。

哪些行業(yè)或企業(yè)處于領先地位并取得了進展，而其他行業(yè)或企業(yè)才剛剛起步?

在這一過程中比較領先的企業(yè)通常是金融機構和政府授權的企業(yè)。

金融公司擁有必須保護的敏感數據，并且(與其他垂直行業(yè)的企業(yè)相比)擁有更高水平的網絡安全成熟度、資源和團隊。許多其他行業(yè)組織可能仍然專注于基礎知識，而金融機構擁有足夠的帶寬和資金來繼續(xù)發(fā)展和改進其網絡安全計劃。

根據美國去年發(fā)布的關于改善國家網絡安全的行政命令，政府部門被要求轉向零信任模式。現在，企業(yè)的每個部門都專注于改變他們對資產、身份以及這些用戶和資產所運行的網絡的明確信任的方法。

美國設定2024年的最后期限是否現實?如果在這個期限之前實施，關鍵基礎設施應該有什么樣的要求?

當涉及到實施零信任的時間表以及《運營指令》中規(guī)定的2024年機構截止日期時，最大的問題是：

• 資金是否到位?
• 企業(yè)是否有成熟的安全計劃，具備適當的技能(如云計算、身份難等)和適當的資源嗎?
• 需要改變哪些基礎設施，供應鏈能否滿足這些需求?在過去的幾年中，已經全面看到了供應鏈問題，而這在現實和可能的情況下是不容忽視的。

在真正的零信任架構中，多個基礎設施將需要與策略執(zhí)行點共享風險信息，以允許執(zhí)行實時動態(tài)訪問策略，這將需要編排以從每個相關基礎設施層提取場景信息。

最后，這意味著必須制定標準以建立對風險評分的共同理解和解釋，以便不同供應商的解決方案可以共享安全態(tài)勢和信任相關信息，以便通過策略執(zhí)行點做出訪問決策。這些分布式風險評估和編排功能將在未來幾年內繼續(xù)成熟和發(fā)展。