數(shù)字化時代，全民“開發(fā)”將成為一種新的工作方式。據(jù)Gartner分析：公民開發(fā)將成為業(yè)務(wù)和 IT 協(xié)作的重要組成部分，到2023年，大型企業(yè)內(nèi)的活躍公民開發(fā)者數(shù)量至少是專業(yè)開發(fā)者數(shù)量的 4 倍。

作為國內(nèi)公民開發(fā)領(lǐng)域代表廠商，簡道云自創(chuàng)立以來，一直致力于讓技術(shù)民主化，做一款更懂業(yè)務(wù)人員的零代碼平臺，已經(jīng)取得了不俗的成績：目前，簡道云平臺用戶總數(shù)已經(jīng)突破1600萬，70%以上為非技術(shù)人員，應(yīng)用開發(fā)總數(shù)突破280萬，超90%應(yīng)用為用戶個人開發(fā)。

近日，簡道云在“全民開發(fā)，未來可7th“，七周年發(fā)布會上，正式提出2022價值新主張：全民開發(fā)，助力企業(yè)構(gòu)建自助搭建能力。

簡道云認(rèn)為，“全民開發(fā)”是指企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，讓所有業(yè)務(wù)部門都有動力、有能力自主開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)，從而深度融合“業(yè)務(wù)”與“數(shù)字”，實現(xiàn)一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化，是數(shù)字驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的新范式。

數(shù)字業(yè)務(wù)化：IT引導(dǎo)下的“全民開發(fā)”

全民開發(fā)并不意味著不需要IT，在IT部門的規(guī)范、引導(dǎo)、治理之下，“全民開發(fā)”更能發(fā)揮其價值。目前視源股份、東方日升、廣西鋼鐵、蒙牛等眾多知名企業(yè)已經(jīng)利用簡道云實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的全民開發(fā)。

以視源股份為例，在視源股份內(nèi)部，ITBP常常通過簡道云搭建應(yīng)用來和業(yè)務(wù)用戶溝通解決方案的原型。隨著ITBP使用的逐漸深入，視源股份發(fā)現(xiàn)簡道云也能解決一些小的系統(tǒng)需求，開始用簡道云搭建部分應(yīng)用交付給業(yè)務(wù)用戶。視源股份陸續(xù)搭建了運動打卡、核酸預(yù)約、問卷調(diào)查等員工日常使用頻次高、涉及范圍廣的場景。

隨著這些通用場景的成功應(yīng)用，視源股份又陸續(xù)搭建了海外BG和新業(yè)務(wù)板塊的進銷存、CRM等系統(tǒng)。HR部門基于ITBP的啟發(fā)，自主用簡道云搭建了人力編制預(yù)算管理系統(tǒng)。原先評估需要通過代碼定制開發(fā)可能需要三個月，而利用簡道云開發(fā)，僅用一周時間就將應(yīng)用全面上線。

在視源股份，越來越多的業(yè)務(wù)部門在發(fā)現(xiàn)了零代碼開發(fā)的優(yōu)勢之后主動參與進了全民開發(fā)，陸續(xù)搭建了經(jīng)銷商及管理、售后滿意度調(diào)查、物業(yè)巡檢、餐廳預(yù)約管理等應(yīng)用。目前視源股份160多個應(yīng)用中，已經(jīng)有超過一半的應(yīng)用來自業(yè)務(wù)人員，使用場景基本覆蓋公司各產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)線。

業(yè)務(wù)數(shù)字化：業(yè)務(wù)主導(dǎo)的“全民開發(fā)”

以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的“全民開發(fā)”，更能滿足業(yè)務(wù)部門個性化需求，釋放企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

以科林電氣設(shè)備有限公司為例，其品牌柜事業(yè)部在沒有專業(yè)IT工程師參與的情況下，通過零代碼開發(fā)的方式設(shè)計出了一套生產(chǎn)管理系統(tǒng)，把車間的離散制造工序搬進了員工們的手機，開始逐步打造“透明工廠”、“精益工廠”。

經(jīng)過品牌柜事業(yè)部的零代碼應(yīng)用開發(fā)嘗試，不到半年的時間里，就上線了透明工廠、安燈系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃管理等許多場景的應(yīng)用。

由“全民開發(fā)者”組成的生產(chǎn)信息化小組嘗試將日常工作數(shù)字化，提煉了大量的管理數(shù)據(jù)，各種數(shù)據(jù)的采集、分析、整合，有效地提升了管理能力。解決了很多傳統(tǒng)方式無法解決的問題，平臺涵蓋了生產(chǎn)的“人、機、料、法、環(huán)”各個環(huán)節(jié)，做到人員可管，設(shè)備可知，物料可控，工藝、流程可用。

“全民開發(fā)”的現(xiàn)實意義

簡道云聯(lián)合創(chuàng)始人單蘭杰（Robin）表示：“簡道云不僅僅是希望作為一個應(yīng)用搭建平臺，我們更期望企業(yè)能夠?qū)⒑喌涝谱鳛槠髽I(yè)組織能力的一部分，讓企業(yè)業(yè)務(wù)人員也具備部分IT的能力，快速滿足業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新?！?

說到”全民開發(fā)“的現(xiàn)實意義，簡道云認(rèn)為可以從三個方面來體現(xiàn)。

首先在企業(yè)層面，“全民開發(fā)”開啟企業(yè)全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段依次分為認(rèn)知轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、運營經(jīng)營轉(zhuǎn)型、決策轉(zhuǎn)型?！叭耖_發(fā)”能夠高效快速的實現(xiàn)“認(rèn)知轉(zhuǎn)型”和“管理轉(zhuǎn)型”，為企業(yè)營造出良好的“數(shù)字化”氛圍，探索出契合的管理方式，進而為實現(xiàn)最終的全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定良好的“群眾基礎(chǔ)”。

在IT部門層面，“全民開發(fā)”釋放IT開發(fā)能力。隨著數(shù)字化進程逐步提速，IT部門成為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要責(zé)任部門，但事實又表明“業(yè)務(wù)”才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本。IT部門在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的“不明方向”的根本原因在于不了解業(yè)務(wù)?！叭耖_發(fā)”正是一個促進雙邊深度交流的契機，IT提供技術(shù)動力，業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)方向。同時，在IT部門的幫助下，由業(yè)務(wù)部門自主解決多數(shù)“簡單需求”可大大節(jié)省IT部門成本，讓IT有更多精力專注于企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究。

在業(yè)務(wù)部門層面，“全民開發(fā)”激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撃?。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的是要支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略的達成。業(yè)務(wù)驅(qū)動IT，IT匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)?！叭耖_發(fā)”讓業(yè)務(wù)部門自己動手做系統(tǒng)，一方面是讓人員投入到數(shù)字化建設(shè)，感受數(shù)字化氛圍，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的數(shù)字化思維和能力，另一方面讓業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)結(jié)合，確保數(shù)字化能夠有效落地，解決業(yè)務(wù)運營中的實際問題，幫助業(yè)務(wù)提升效率體驗，從而激發(fā)業(yè)務(wù)更大的經(jīng)營能力?！叭耖_發(fā)”將打造一個能促使業(yè)務(wù)人員從自我主導(dǎo)數(shù)字化建設(shè)到自我實現(xiàn)數(shù)字化價值再到積極主動探索數(shù)字化拓展方向的良性循環(huán)。

為了幫助更多企業(yè)實現(xiàn)全民開發(fā)模式，單蘭杰公布“全民開發(fā)”扶持政策，簡道云將提供20個共創(chuàng)名額，由專屬顧問提供全流程咨詢服務(wù)，助力企業(yè)完成信息化轉(zhuǎn)型。