【51CTO.com快譯】在商業(yè)領(lǐng)域，我們經(jīng)常聽(tīng)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是，是什么讓那些做得很好的公司與那些連試水都做不好的公司區(qū)別開(kāi)來(lái)呢?“低代碼”可以成為其中一個(gè)關(guān)鍵工具。當(dāng)然低代碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)的背后需要策略。如果能獲得正確的執(zhí)行，低代碼的成功能為企業(yè)帶來(lái)真正的轉(zhuǎn)變。

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　　低代碼應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)只需要很少或根本不需要編碼經(jīng)驗(yàn)，這使得“公民開(kāi)發(fā)者”或普通業(yè)務(wù)用戶能夠?yàn)樗麄兊慕M織帶來(lái)重大變革。如果做得好，它的技術(shù)還可以減輕企業(yè)IT部門(mén)的壓力，讓他們創(chuàng)建更多符合組織要求的定制軟件。從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，這很有意義：提供業(yè)務(wù)用戶和IT用戶都可以使用和理解的技術(shù)。使用工具幫助“公民開(kāi)發(fā)者”制定和實(shí)施有意義的變革，可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的積極影響。分析師們也同意這一點(diǎn)——Gartner預(yù)測(cè)，到2023年，大型企業(yè)中活躍的公民開(kāi)發(fā)者數(shù)量將至少是專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)者數(shù)量的四倍。那么，組織該如何適應(yīng)呢？

　　首先，且不論復(fù)雜程度，創(chuàng)建一個(gè)應(yīng)用程序并不難。為了將低代碼應(yīng)用開(kāi)發(fā)策略成功整合到企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者可以遵循既定方法。首先，確定期望的結(jié)果，提出促進(jìn)討論和協(xié)作的棘手問(wèn)題——“我們的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)要如何發(fā)展才能更好地協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和IT?”“我們是否有信心從一個(gè)應(yīng)用程序擴(kuò)展到10個(gè)、20個(gè)或500個(gè)應(yīng)用程序？”如果不將合適的平臺(tái)與合適的策略相結(jié)合，企業(yè)很容易發(fā)現(xiàn)自己的開(kāi)發(fā)方式是孤立的、遲緩的、過(guò)時(shí)的。

　　使用正確的工具可以讓一個(gè)低代碼項(xiàng)目在交付時(shí)比傳統(tǒng)編碼更加無(wú)縫。事實(shí)上，它可能只需要一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)低代碼的應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)平臺(tái)和一點(diǎn)在線培訓(xùn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，拖放對(duì)象、流程和可視化工具等功能允許任何人（無(wú)論技術(shù)能力如何）都可以更快地構(gòu)建和更改應(yīng)用程序。然而，從一次性成功到可重復(fù)和持續(xù)的轉(zhuǎn)換，需要無(wú)數(shù)實(shí)踐、正確的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)/IT協(xié)作，以及可復(fù)用和擴(kuò)展的框架。

　　這里有7個(gè)小竅門(mén)，幫助企業(yè)實(shí)踐低代碼策略，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

　　1. 找到“低垂”的果實(shí)。采用“應(yīng)用程序工廠（App Factory）”方法，使業(yè)務(wù)和IT團(tuán)隊(duì)能夠快速協(xié)作構(gòu)建應(yīng)用程序。為了建立應(yīng)用程序工廠的框架，首先確定最適合這種開(kāi)發(fā)方法的業(yè)務(wù)用例。這些用例的共性在于可以在短時(shí)間內(nèi)解決，不會(huì)延誤項(xiàng)目周期，同時(shí)這部分工作往往屬于“要搞定”的范疇，也許對(duì)某些特定團(tuán)隊(duì)或部門(mén)很重要，但往往被一些瑣事所打斷，不會(huì)被列入IT部門(mén)的優(yōu)先級(jí)。

　　2. 不要一口氣吃成胖子。選擇目標(biāo)時(shí)從沒(méi)有高度敏感的信息或集成需求的流程開(kāi)始，集中解決單個(gè)辦公室、部門(mén)或職能組織中的一個(gè)重點(diǎn)挑戰(zhàn)。至少一開(kāi)始需要從小范圍內(nèi)簡(jiǎn)單地開(kāi)始，可以讓團(tuán)隊(duì)取得一些成功，并在不給業(yè)務(wù)帶來(lái)任何風(fēng)險(xiǎn)的情況下進(jìn)行迭代。通常，這些應(yīng)用程序會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷成長(zhǎng)，變得更為關(guān)鍵。

　　3. 確定“公民開(kāi)發(fā)者”的相關(guān)人選。概述并記錄團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)，包括所有利益相關(guān)者。這部分的核心應(yīng)該是業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)分析師、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者等，他們通常有技能、有態(tài)度，渴望在解決日常挑戰(zhàn)中發(fā)揮更積極的作用。一旦理解了所涉人員，請(qǐng)確定具有適當(dāng)流程知識(shí)的業(yè)務(wù)構(gòu)建者和制作者，并允許員工在沒(méi)有持續(xù)監(jiān)督的情況下開(kāi)始建設(shè)。

　　4. 將安全性和治理級(jí)別映射到應(yīng)用程序價(jià)值。并不是所有的低代碼開(kāi)發(fā)或應(yīng)用程序都遵循相同的創(chuàng)建方式。同時(shí)，一個(gè)組織最不希望的事情就是由于缺乏控制而破壞數(shù)據(jù)完整性。這時(shí)就需要評(píng)估應(yīng)用程序的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)用于數(shù)據(jù)的控制級(jí)別。包含個(gè)人身份信息(PII)或敏感IP并連接到事務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用程序應(yīng)該比單一用途的獨(dú)立應(yīng)用程序得到更嚴(yán)格的治理。每個(gè)組織都應(yīng)該制定自己的一套標(biāo)準(zhǔn)和，IT部門(mén)可以圍繞敏感數(shù)據(jù)訪問(wèn)、性能、安全策略和集成為不同類(lèi)型的應(yīng)用程序構(gòu)建治理流程。

　　5. 選擇一個(gè)與你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃相適應(yīng)的平臺(tái)。選擇一個(gè)統(tǒng)一的、具有包容性的平臺(tái)，根據(jù)用例、技能集和生態(tài)系統(tǒng)需求的全譜進(jìn)行構(gòu)建，并根據(jù)您的數(shù)字轉(zhuǎn)換路線圖進(jìn)行擴(kuò)展。

　　6. 支持公民開(kāi)發(fā)者，不管他們的技能水平如何。為業(yè)務(wù)用戶創(chuàng)建一個(gè)安全的空間，讓他們?cè)谥笇?dǎo)下試驗(yàn)和構(gòu)建自己的想法。提供充分的靈活性，讓他們按照自己的節(jié)奏以最適合自己的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。請(qǐng)記住，在設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、命名約定、測(cè)試、治理/訪問(wèn)控制以及安全性和策略遵從性方面，業(yè)務(wù)用戶可能還需要進(jìn)一步幫助。

　　7. 制定計(jì)劃。隨著項(xiàng)目和任務(wù)的增長(zhǎng)，必然需要建立一套綜合治理指導(dǎo)方針。有些人可能將其稱(chēng)為卓越中心(Center of Excellence, CoE)、實(shí)踐社區(qū)或公會(huì)，這里將包括從實(shí)踐范例到關(guān)鍵應(yīng)用程序構(gòu)件的所有內(nèi)容。所有可重復(fù)利用的資產(chǎn)集中起來(lái)，允許所有后續(xù)低代碼應(yīng)用程序繼承功能，從而促進(jìn)效率和創(chuàng)新的連續(xù)性。

　　構(gòu)建低代碼平臺(tái)，讓正確的軟件與正確的策略相結(jié)合，將人員、數(shù)據(jù)和見(jiàn)解結(jié)合在一起，使組織能夠更好、更快地持續(xù)構(gòu)建可伸縮的企業(yè)應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。　　

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　　Creating Harmony between IT and Business: Why Low-code is Crucial for Digital Transformation

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