物聯(lián)網領域出現了一種新趨勢，它被稱為IoT.2。如果您還沒有體驗過，這就是正在發(fā)生的事情。

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物聯(lián)網空間

自從“物聯(lián)網”一詞出現以及從M2M思維方式轉變?yōu)槲锫?lián)網思維方式以來，具有前瞻性思維的公司競相率先推出“行業(yè)顛覆性”或“變革性”物聯(lián)網解決方案。然而，在過去的幾年里，越來越多的公司利用物聯(lián)網向我們講述了一個類似的故事。盡管他們因為是早期采用者而取得了一些成功，但有趣的是，他們投資的一些尖端解決方案已經過時了。

問題是，在2016年，整個物聯(lián)網進入了青春期。在我們應對COVID-19大流行的過程中，由于大流行期間和大流行期間的創(chuàng)新，物聯(lián)網已經進入成年早期。這意味著對于希望擴大規(guī)模的公司來說，必須做出重大而艱難的選擇，放棄過去六年中完成和部署的大部分工作，并標準化贏得比賽的技術。NorAm中部署Sigfox或MiWi的任何人都比任何人都更清楚這一事實。與LoRaWAN等開放技術不同，沒有支持這些技術的生態(tài)系統(tǒng)。LoRa的興起導致了那些在物聯(lián)網早期至關重要的領先“封閉系統(tǒng)”技術的消亡。供應商鎖不起作用;人民投了反對票。相反，像LoRaWAN這樣重要的開放生態(tài)系統(tǒng)正以極快的速度獲得動力。

對于一些公司來說，這可能是一顆難以下咽的藥丸。在物聯(lián)網的初期，每個人都竭盡全力將他們的解決方案以最快的速度推向市場。遠見和深思熟慮經常讓位于速度和公關宣傳。“正確”的答案通常是“足夠好”。現在，公司領導者正在重新思考和重新審視他們在物聯(lián)網領域的方法。當我在6月份的邁阿密IoTEvolutionExpo上與數十家公司交談時，這一點變得非常清楚。

共識是，這些公司正計劃整合，而且主要圍繞技術展開。他們大規(guī)模部署。他們知道重新設計他們所建造的東西是一個艱難的決定，特別是對于那些已經投入數百萬美元進行建造而現在他們需要重新開始的人。這很痛苦，但就像過去的許多技術一樣，物聯(lián)網已經成熟。這些聰明的領導者知道是時候發(fā)展了。

IoT.2

以下是一些IoT.2問題，公司應該問：

• 今天有比我們選擇的技術更好的技術嗎?
• 更好是指更快、更小、更實惠還是允許更多數據?我們是否以最佳方式或規(guī)模來構建它?
• 我們能否鞏固我們的供應商參與度，我們是否能適應未來?
• 支持我的技術的生態(tài)系統(tǒng)是在增長還是在縮小?
• 銷售和部署模式進展如何?

可能會很順利。有些人下了聰明的賭注，這是面向未來的。不是每個人都需要重新組合并受到打擊。一些物聯(lián)網顛覆性技術取得了巨大成功。餐飲服務行業(yè)的冷鏈和溫度監(jiān)控就是一個光輝的例子。允許制造商、分銷商和餐廳經營者從紙質記錄轉向數字記錄。提供數字溫度監(jiān)測在醫(yī)療保健行業(yè)是革命性的，其影響是廣泛的，可能挽救生命。在農業(yè)領域，游戲規(guī)則改變者正在轉向電池供電的土壤濕度傳感和遠程閥門控制，從而使農民可以騰出時間做其他工作。在COVID大流行最初爆發(fā)期間啟用物聯(lián)網技術的聯(lián)系人跟蹤使員工返回辦公室更安全，并在我撰寫本文時繼續(xù)被數十萬醫(yī)護人員使用。

至少值得問自己IoT.2問題。隨著時間的推移，如果他們現在可以按下重置按鈕，這可能會為公司節(jié)省大量時間、痛苦和金錢，而不是4-5年后他們的技術完全停止使用?，F在是時候看看這個問題，提出棘手的問題并做出艱難的決定，然后再將更多的投資投入到可能對其可擴展性有限制的技術和架構上。