關(guān)于年齡的焦慮籠罩在所有 UI 設(shè)計師的頭上。而我，今年 34 歲，想談?wù)勎业目捶ā?/p>

不少人聽聞江湖傳言，企業(yè)不招 30 歲以上的設(shè)計師;也有人堅信，UI 設(shè)計做到 30 歲就進入瓶頸期，除非轉(zhuǎn)型，否則再無發(fā)展空間可言。還有人認為中年人思維固化，可塑性差，在企業(yè)里不受歡迎。

除了這些，還有成家后的種種瑣事，以及體力精力生理上的衰退。30 歲以上的設(shè)計師在重重劣勢裹挾之下，與年輕人競爭職位，看起來毫無勝算。設(shè)計師們不禁焦慮起來——設(shè)計師到了30歲，出路在哪里?

放心，我反焦慮、厭雞湯。我只和大家探討，怎么直面焦慮，干掉焦慮。

回到上面的幾個問題：

• 被家庭瑣事圍繞，你可以視之為負擔，任之消磨自己的能量。也可以增加覺察的敏銳度，感受點滴酸甜帶來的小確幸;
• 面對身體和精力逐漸衰退，你可以將作息調(diào)整的更加規(guī)律，持續(xù)獲得正向反饋，感受自律帶來的自由;
• 當然存在思維固化的中年人，但這些人并不是步入中年才開始思維固化的。恰恰相反，創(chuàng)造力是每個人在出生時就具備優(yōu)異的出廠配置，只不過在成長過程中被不同程度的消磨或激發(fā)。步入職場時，創(chuàng)造力基本定性。此后，沒有創(chuàng)造力的年輕人會變成沒有創(chuàng)造力的中年人;有創(chuàng)造力的年輕人會變成繼續(xù)在職場發(fā)光發(fā)熱，甚至是有口皆碑的前輩。

焦慮是被現(xiàn)實因素刺激引起的情緒反應(yīng)，但強烈程度并非和實際威脅正相關(guān)。也就是說，你我也許不必如此強烈的焦慮。但另一方面，我們也不應(yīng)該忽略個人認知以外的真正威脅。引用我一位導(dǎo)師的話：每個人都在為個人的認知買單。

后續(xù)內(nèi)容分成三個部分：

• 關(guān)于年齡的焦慮到底是什么?
• 認知以外的威脅有什么?
• 30 歲以后設(shè)計師的出路在哪里?

討論這個問題之前，我們先看看大環(huán)境：UI 設(shè)計的工作現(xiàn)在不好找了。

由于供過于求，用人單位為了提升簡歷篩選效率，便在一些條件上設(shè)置硬性關(guān)卡：例如學(xué)歷專業(yè)，例如年齡。學(xué)歷和專業(yè)的門檻不會影響到所有人。但年齡，則是一道人人都逃不過的關(guān)卡。

我們來看一組數(shù)據(jù)，下圖來自拉勾網(wǎng) 2020 年春季招聘報告：

競爭最激烈的前 10 名崗位中有三類設(shè)計——UI設(shè)計、視覺設(shè)計和平面設(shè)計。其中，競爭最激烈的是UI設(shè)計，118個人競爭一個職位。視覺設(shè)計作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的另一類設(shè)計，緊跟其后。

注意，備注說明中有這樣一句話：“最容易招的崗位集中在設(shè)計類，尤其以 1-3 年，3-5 年的設(shè)計人才，供應(yīng)過剩”。也就是說，就業(yè)市場上，集中了大量的初、中級年輕設(shè)計師，拉高了整體的競爭激烈程度。

初步推測，這是由于市場上不斷有新的初、中級設(shè)計師涌入，導(dǎo)致這個經(jīng)驗段的人數(shù)持續(xù)激增。但這些人并沒有進階成為高級設(shè)計師，便離開了這個行業(yè)。相對來說，從初級轉(zhuǎn)變?yōu)橹屑壦?，時間周期是比較短的，但進階成為高級設(shè)計師，跨度更大導(dǎo)致周期更長。

1. 為什么會有大量初、中級 UI 設(shè)計師涌入?

前幾年的 UI 設(shè)計是個熱門職位，從業(yè)者大多從工業(yè)設(shè)計、平面設(shè)計等其他設(shè)計領(lǐng)域轉(zhuǎn)行而來，人才相對稀缺，互聯(lián)網(wǎng)公司都能給出不錯的待遇。

于是 UI 速成培訓(xùn)班火速遍地開花。這些速成班的培訓(xùn)周期一般短短幾個月，傳授內(nèi)容是一些基本設(shè)計要領(lǐng)和軟件技巧。相對于開發(fā)崗位來說，UI 的專業(yè)門檻“低”(有些人認為設(shè)計就是美工)，大量非設(shè)計專業(yè)畢業(yè)的人以這種方式進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。而這樣培訓(xùn)方式并不能打下一個扎實的底層框架，也無法保證學(xué)員基于這個框架實現(xiàn) 3-5 年以上的持續(xù)提升，除非設(shè)計師自己潛心鉆研，勤加練習。

2. 阻礙設(shè)計師進階高階的因素有哪些?

從招聘 UI 時收到的簡歷能夠看到設(shè)計師的一些共性：同質(zhì)化嚴重，只堆疊作品數(shù)量，缺少深度思考。

采用什么設(shè)計風格，是綜合考慮產(chǎn)品定位、公司戰(zhàn)略，客戶群體及所處場景后的選擇。除了外部因素，設(shè)計風格也是一位設(shè)計師內(nèi)在氣質(zhì)的表現(xiàn)。即使他在不同階段可能會模仿借鑒、會發(fā)展會轉(zhuǎn)變，天生的氣質(zhì)和審美傾向也會決定他的細節(jié)表現(xiàn)風格。因此，同質(zhì)化是反常的，是一種簡單粗暴的“抄襲”，是偷懶，擅長偷懶的設(shè)計師能走多遠呢?

有些作品集堆積大量作品，或追求個人炫技，但看不到過程中融入了多少思考。實際上，設(shè)計的本質(zhì)是解決用戶的問題，高級設(shè)計師會將更多時間和精力配置在深度思考上，這份思考始于宏觀，行于微觀。最終呈現(xiàn)的設(shè)計細節(jié)都是對真實問題的思考結(jié)果。

3. 關(guān)于年齡的焦慮，到底是什么?

不能否認，有些企業(yè)確實存在病態(tài)的企業(yè)文化，對應(yīng)聘者年齡抱有歧視。但這種企業(yè)本不應(yīng)該成為設(shè)計師職業(yè)規(guī)劃中的選項。更多用人單位評估的是該年齡段應(yīng)聘者是否具備相應(yīng)能力。而很多設(shè)計師，不管是設(shè)計技能還是其他工作能力，問題沒有出在年齡上，而是能力不與之匹配。

1. 講個自己的小故事

九年前我從工業(yè)設(shè)計轉(zhuǎn)行 GUI 設(shè)計，在一個大型設(shè)計項目中，我切了上萬張圖，消耗至少兩個月。那兩個月的我是個沒有感情的切圖機器人，每天做機械無腦但要求精細的“體力活”，一走神容易出錯還得重來。但現(xiàn)在，任何 UI 軟件都能一鍵導(dǎo)出多種格式和尺寸的切圖。我很想安慰自己，那兩個月的切圖一定給我?guī)砹耸裁磧r值。但其實除了浪費時間，沒有任何價值。

曾經(jīng)有些公司的一些職位就是專門切圖，這些人的工作在被設(shè)計工具零成本替代之后，在職場上經(jīng)歷了怎樣的挑戰(zhàn)?

我羨慕年輕 UI 設(shè)計師的所處的技術(shù)環(huán)境——設(shè)計工具極大釋放了生產(chǎn)力，不需困在低級勞動中。但科技發(fā)展給設(shè)計師帶來了解放，也帶來了挑戰(zhàn)。

2. 人工智能帶來了降維打擊

說到挑戰(zhàn)，一款人工智能產(chǎn)品，估計設(shè)計師都不陌生——阿里巴巴智能設(shè)計實驗室的鹿班。

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2016 年，鹿班投放了 4.1 億張廣告圖，相當于是 200 個設(shè)計師不吃不喝做 200 年。很震驚了是不是?但別忘了，鹿班是人工智能，它還在快速學(xué)習，不管是表現(xiàn)能力還是風格變化，都在飛速進步中。如果設(shè)計師努力方向還是在拼加班、拼產(chǎn)能，你永遠會面臨比你更努力卻要價更低的競爭者，甚至是工具和人工智能的降維打擊。

我曾經(jīng)面試過一位來自大廠的候選人。我問他，你覺得自己的優(yōu)勢在哪里?他說自己是個像素控，對待設(shè)計稿上任何一個不嚴謹?shù)脑兀紩境鰜怼?/p>

或許跟不那么認真的設(shè)計師相比，她的設(shè)計態(tài)度令人稱贊，但如果和可以智能糾錯的工具相比呢?我們面對的競爭者，不僅僅是未來不斷涌入這個行業(yè)的新人，還有超出想象范圍的人工智能的碾壓。

因為鹿班是從大規(guī)模的數(shù)據(jù)里抽象出的一種設(shè)計能力跟設(shè)計執(zhí)行的產(chǎn)品，這就決定了它的上限——它的最好水平和人類的最好水平是有差距的。但是機器的下限或它最差水平卻要比人類的設(shè)計要好很多。所以我判斷人工智能設(shè)計會在中上游的水平，它到達不了頂尖，但是它會比很多剛?cè)胄械脑O(shè)計師要做的好。這可能是從設(shè)計院校剛畢業(yè)的同學(xué)必須要面臨的問題，對于他們來說，剛走出社會的第一啟動階段的壓力會比前輩們要高很多，你將不能在低階上停留太久，自己的設(shè)計執(zhí)行力要趕緊補上。對于高階的設(shè)計師，我倒覺得不用擔心，因為如果你知道它的原理，你就會知道哪些東西是可以給機器干的，哪些東西要自己專注去干，我覺得未來高級設(shè)計師永遠是稀缺的。——樂乘，阿里巴巴智能設(shè)計實驗室的負責人。

換句話說，30 歲以后的設(shè)計師，應(yīng)該打造哪些核心競爭力?我嘗試從他人能夠感知的角度描繪競爭力的外在表現(xiàn)。

1. 作品的商業(yè)價值

國內(nèi)外設(shè)計網(wǎng)站上?？吹皆O(shè)計師的飛機稿，畫面精美，但只是飛機稿，并沒有被客戶買單。這些作品其實是“尚未成功”的——炫酷的效果沒能成功解決問題，沒有打動客戶，因此它們不具備商業(yè)價值。

另外，B 端領(lǐng)域設(shè)計和 C 端有很大不同。很多設(shè)計師把“用戶體驗”當做政治正確，但“用戶體驗”本身不等于“用戶需求”，更不能等于“商業(yè)價值”。關(guān)注用戶體驗雖沒有錯，但只關(guān)注用戶體驗，只能杯水車薪，越走越偏。

舉個例子說明 B 端場景——用戶體驗關(guān)注的視角是一段路，例如小張從某地回家，好的用戶體驗?zāi)茏屗]著眼從出發(fā)地瞬移到目的地。而用戶需求是一座城市的宏觀視角，里面有各種用戶，除了乘客小張，還有司機小王，還有交警小李，還有他們的上級，城市管理者……每個角色都有自己的核心利益。在這里，每個用戶的需求存在差異，有合作也有利益沖突，如果試圖取悅于所有人的“用戶體驗”，只會迷失其中。

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作為高級設(shè)計師，設(shè)計視角一定是可以在宏觀、微觀兩種視距中靈活切換的。只有從宏觀上抓住關(guān)鍵干系人的需求和核心價值，并在微觀打磨可用性，才可能輸出具備商業(yè)價值的設(shè)計方案。

2. 給團隊帶來正向影響力

初中級階段的設(shè)計師需要專注磨練技藝。但在高級階段，僅有畫面表現(xiàn)力就不夠“能打”了，還需要考慮能夠給團隊帶來哪些正向影響力。例如，輸出方法論提升團隊設(shè)計水平，改進工作方式提升團隊整體效率。

設(shè)計師的視角一定要開闊，不能只看手頭上的一畝三分地，還要看到本職工作以外的環(huán)節(jié)，擴展到團隊的產(chǎn)出效率和品質(zhì)上。甚至可以嘗試向需求側(cè)或開發(fā)側(cè)賦能，使整個團隊更敏捷。總之只有將個人能力輸出到團隊成果上，個人價值才能被驗證甚至放大。

3. 拓荒能力是稀缺資源

有設(shè)計師抱怨產(chǎn)品經(jīng)理給的原型圖細節(jié)不夠完整甚至不夠美觀。如果一位設(shè)計師的日常工作就是對照原型擺放圖標和按鈕等元素，他的不可替代性在哪里呢?

不滿足已知，洞察別人看不到的問題，在別人停下來的地方繼續(xù)探索深挖，限制之下創(chuàng)造性的解決問題。這份敏銳、好奇和自驅(qū)力，是拓荒能力的根基，是優(yōu)秀設(shè)計師區(qū)別于普通設(shè)計師的關(guān)鍵。

最后

要獲得個人競爭力的護城河，需要不停的開拓自己認知邊界，重新定義自己能力范圍。

知識是有復(fù)利的，能力也是有復(fù)利的，30 歲之后是收獲復(fù)利的年紀，才不是在舒適區(qū)內(nèi)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感受焦慮和恐懼。