微軟開源項目辦公室(Open Source Programs Office，OSPO)主管 Stormy Peters 分享了一些該公司在建設 OSPO 過程中的所總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓和實踐。稱，以便于其他想建設開源的企業(yè)進行借鑒學習和共同成長。

Stormy 指出，開源已成為幾乎每家公司的技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，各行各業(yè)開發(fā)者對開源的采用都在持續(xù)增長。在開發(fā)過程中使用開源可增加企業(yè)上市時間、降低擁有成本并提高軟件質(zhì)量。然而許多公司的開源體制還尚未成熟，他們?nèi)栽谂Φ奶剿魅绾问箚T工好且安全地使用開源、為客戶提供安全的解決方案，并有效地貢獻于開源軟件。

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對此，Stormy 表示，公司需要在制定開源政策與保持員工授權(quán)和自主權(quán)之間取得平衡。并以自身舉例稱，“在微軟，我們在過去幾年中做出了重大轉(zhuǎn)變，使我們的開發(fā)人員能夠在其常規(guī)開發(fā)周期中無縫使用開源軟件。這不是快速或容易的，而是自上而下和自下而上的文化變革的結(jié)果。”

Stormy 提供的幾個可供學習的經(jīng)驗方法如下：

1、成立跨職能工作組

成功的關(guān)鍵之一是跨組織工作。 微軟有一個跨職能的小組，法律部門、市場營銷、Azure 首席技術(shù)官辦公室、業(yè)務部門、工程工具等都積極參與。這個跨職能小組幫助指導政策和推動整個組織的變革。 每個公司都有不同的結(jié)構(gòu)，OSPO 往往起源于某人看到的需求。無論 OSPO 在組織中處于什么位置，重要的是要把不同業(yè)務職能部門的利益相關(guān)者拉進來。一年后，再重新評估 OSPO 是否在正確的位置以及是否有正確的人參與。

2、記錄政策并找到你的擁護者

微軟的開源軟件政策在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)上有詳細的記錄，以供所有員工參考。同時，其還有一個專家小組可以回答問題;并公開分享了政策摘要以幫助其他人入門。

微軟方面會定期更新政策，并與一個跨組織的 Open Source Champions 小組一起審查;然后與其開源執(zhí)行委員會(由微軟各業(yè)務部門的高管組成)，相互分享開源戰(zhàn)略和最佳實踐。Stormy 稱，除了對政策的投入，這些 Champions 還會幫助將信息傳播回他們的團隊，幫助鼓勵開源的使用，并在需要時向他們的同行提供指導。

例如，微軟的 Dapr 團隊最近就將社區(qū)的反饋納入了他們的決策。這導致他們優(yōu)先考慮了簡化 API 的工作，以檢索應用程序的 secrets。而這項工作原本不在他們計劃的工作周期內(nèi)，但社區(qū)主張這將有助于解決許多開發(fā)人員的挑戰(zhàn)，所以團隊調(diào)整并優(yōu)先考慮了 API。Dapr 團隊也因此獲得了更多的客戶青睞。

3、通過政策和工具賦予員工自主權(quán)

OSPO 的作用是制定明確的政策，為員工提供知識和工具，并使大家能夠輕松正確的處理一些事情。OSPO 的作用是提供培訓、促進團隊之間的對話，然后讓每個開發(fā)人員和業(yè)務組決定如何將開源軟件納入他們的業(yè)務戰(zhàn)略。

在微軟，所有的團隊都使用開源軟件，但他們的貢獻方式以及他們決定開源的內(nèi)容在開發(fā)人員工具組中可能與在 Microsoft Office 中有所不同。工具也提供了自主權(quán)，使員工更容易有效地使用開源軟件并遵守規(guī)定。

4、向他人學習并與他人合作

參與到團體和基金會中去。開源本來就是社區(qū)驅(qū)動的，向他人學習和分享最佳實踐只會加強你自己的開源項目。

5、提供獎勵和激勵

持久的文化變革需要與獎勵和補償保持一致。

本文轉(zhuǎn)自SOCHINA

本文標題：微軟：在公司推動開源實現(xiàn)的 5 種方法

本文地址：https://www.oschina.net/news/151781/microsoft-5-ways-open-source-company