IndustrieReply的常務(wù)董事FlorianBeil在InformationAge上談到了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)帶來的驅(qū)動(dòng)價(jià)值以及由此帶來的挑戰(zhàn)。

[[383791]]

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)已經(jīng)成為一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，通過加快制造項(xiàng)目的規(guī)模和部署帶來價(jià)值。任務(wù)自動(dòng)化、更高的可視性和改進(jìn)的安全性都是IIoT能夠帶來的優(yōu)勢，而且隨著新用例的發(fā)現(xiàn)，IIoT仍在不斷增長。

然而，在工業(yè)領(lǐng)域，制造商往往在有機(jī)會(huì)推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目價(jià)值之前，就很難讓物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目落地。人們發(fā)現(xiàn)，所涉及的技術(shù)過于復(fù)雜，用戶無法理解和擴(kuò)展，組織也不確定哪種軟件最適合他們。

根據(jù)Industrie董事總經(jīng)理florianbeil的回答，“每兩周就會(huì)有一個(gè)新的API發(fā)布，來自Azure或AWS，所以公司仍在研究如何構(gòu)建最好的解決方案。”

此外，雖然使用這項(xiàng)技術(shù)的可能方法正在增加，但要確定哪種方法能夠真正推動(dòng)價(jià)值還是很困難的。為了使項(xiàng)目在長期內(nèi)真正有價(jià)值，需要對(duì)部署上花費(fèi)的時(shí)間和金錢進(jìn)行某些考慮。

另一個(gè)重要的方面是，當(dāng)你想從IIoT中獲取價(jià)值時(shí)，要記住這一點(diǎn)，就像任何IT項(xiàng)目一樣，這是一個(gè)需要不斷改進(jìn)的持續(xù)過程，而不是一次性的冒險(xiǎn)。當(dāng)涉及到IIoT時(shí)，這可能意味著從多個(gè)供應(yīng)商處購買，并確保每個(gè)組件彼此兼容。

Beil繼續(xù)說：“這是一個(gè)許多公司都不習(xí)慣的復(fù)雜性。生態(tài)系統(tǒng)可以利用微軟、西門子和人工智能初創(chuàng)公司的能力，公司需要學(xué)習(xí)如何管理所有這些方面。”

簡化部署過程

在IIoT部署方面，另一個(gè)經(jīng)常阻礙制造企業(yè)發(fā)展的障礙是內(nèi)部組織的復(fù)雜性。“如果一家大型工業(yè)公司想推動(dòng)IIoT項(xiàng)目，他們通常會(huì)有所有這些不同的業(yè)務(wù)部門，有不同的要求，這些業(yè)務(wù)部門都需要整合在一起，”貝爾解釋說。

“每個(gè)部門最終都會(huì)制定自己的戰(zhàn)略，沒有什么是合拍的。這是最常見的挑戰(zhàn)之一。”

任何技術(shù)方案都可能需要時(shí)間才能取得成功，即使所有利益相關(guān)者都站在同一個(gè)角度，朝著同一個(gè)方向努力。然而，由產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)系統(tǒng)支持的汽車領(lǐng)域等領(lǐng)域的項(xiàng)目，已經(jīng)縮短了上市時(shí)間。根據(jù)Beil的說法，IIoT可以帶來與制造汽車一樣的復(fù)雜性，但與汽車空間不同，IIoT缺乏一個(gè)識(shí)別用例的標(biāo)準(zhǔn)化過程。

“這就是我們建造Axulus的原因，”Beil說。“制造商需要適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)來管理復(fù)雜性，否則將不可能找到用例。”

使用諸如AI之類的直觀技術(shù)以及用于計(jì)劃的正確數(shù)據(jù)，可以使用戶發(fā)現(xiàn)大規(guī)模利用IIoT的具體方法。此外，該區(qū)域的管理系統(tǒng)可以為操作帶來更高的安全性，這是用戶認(rèn)為是另一個(gè)挑戰(zhàn)的區(qū)域。

優(yōu)化成本

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大規(guī)模的新技術(shù)項(xiàng)目(如IIoT)時(shí)，必要時(shí)將成本保持在最低水平是至關(guān)重要的，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值。當(dāng)一家公司冒險(xiǎn)進(jìn)入不熟悉的能力時(shí)，這說起來容易做起來難。Beil認(rèn)為，與成本中心運(yùn)營商密切合作，并利用他們的知識(shí)來確定哪里可以優(yōu)化成本，可能會(huì)有很大幫助。

Beil解釋說：“這些專家需要得到支持和激勵(lì)，以便在定義合適用例的過程中做出貢獻(xiàn)。”“企業(yè)需要考慮是否在節(jié)約成本，需要有預(yù)見性的維護(hù)措施。”

“如果這些維護(hù)檢查顯示故障每十年才發(fā)生一次，那么在這里不太可能優(yōu)化成本。但如果生產(chǎn)線每小時(shí)停產(chǎn)一次，而且每條生產(chǎn)線停產(chǎn)花費(fèi)100萬美元，那就有意義了。”

根據(jù)IndustrieReply的總經(jīng)理的說法，這需要一種結(jié)構(gòu)良好、解釋清楚的自下而上方法，由專家領(lǐng)導(dǎo)，而不是由供應(yīng)商或高級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)。一旦向業(yè)務(wù)描述了用例，就應(yīng)該討論成本節(jié)約和目標(biāo)值，這將允許更好地度量進(jìn)度。

“用例是否可行取決于公司及其所面臨的痛點(diǎn)，”Beil說。“應(yīng)使專家團(tuán)隊(duì)能夠以可以建立的結(jié)構(gòu)化方式做出貢獻(xiàn)，并由業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者提供反饋。

“此外，在可能的情況下，管理人員可以使用中央操作系統(tǒng)，該操作系統(tǒng)可以管理這些用例，接收想法并量化節(jié)省的費(fèi)用。這樣，可以更定期地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。”

此外，與將IIoT開發(fā)人員外包相比，將用例開發(fā)和擴(kuò)展策略保留在內(nèi)部，可以保持溝通的簡單性，并保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的理解。