當今，進入五大平行宇宙世界解密物聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)的特征是融合了五界，形成規(guī)律模型化、模型算法化、算法代碼化、代碼軟件化，軟件數(shù)字化。在物聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)的今天，新的趨勢不斷更迭、新的商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)不斷出現(xiàn)，各行各業(yè)洗牌、重組開辟了財富新途徑。海爾集團的董事長張瑞敏說過“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，不同時代創(chuàng)造財富的途徑也不同。物聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)催生了新六項財富(產(chǎn)品、品牌、系統(tǒng)、平臺、生態(tài)圈、生態(tài)架構(gòu))。

1、產(chǎn)品--靠差價累積財富

在產(chǎn)品單調(diào)、短缺的年代，供不應(yīng)求的狀況決定了市場是“賣方市場”。工廠賺取“原材料”到“成品”的差價，商家賺取“原產(chǎn)地”到“目的地”的差價。同一個產(chǎn)品，哪個廠家，哪個商家銷售的價格低，消費者就買那個，差價成為消費者唯一的選項。于是廠家、商家為了市場占有額，千方百計、不惜血本，競相殺價吸引消費者。同時，粗制濫造、假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，商業(yè)秩序、商業(yè)價值、商業(yè)道德遭到踐踏?？坎顑r積累財富的前景越來越暗淡，漸漸地走入了死胡同。

2、品牌--靠信用累積財富

品質(zhì)鑄造品牌，品牌創(chuàng)造財富。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，商品同質(zhì)化嚴重、價格競爭激烈，利潤越來越薄，單靠賺差價積累財富已經(jīng)越來越難以為繼。一些實力單薄的中小企業(yè)在這種殘酷的競爭中破產(chǎn)了，而一些實力雄厚的企業(yè)為避免倒閉，開始注重產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)。那些市場適銷對路、物美價廉、信譽良好的產(chǎn)品受到消費者的青睞。品牌意識在生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者之間覺醒，普遍意識到品牌附加值蘊藏著巨大的財富價值，要靠品牌信譽求生存，要靠品牌創(chuàng)造積累財富，商品經(jīng)濟進入品牌信譽時代，品牌、品質(zhì)、信譽度成為企業(yè)響亮的標簽。“質(zhì)量就是生命!”、“品牌就是財富!”的口號成為企業(yè)的生命指南。哪個企業(yè)擁有性比價高、信譽良好的品牌，哪個企業(yè)就能生機勃勃、財源滾滾。海爾、聯(lián)想、格力、美的等一批依靠品牌信譽起家的企業(yè)正是在這個時期快速發(fā)展壯大，走出國門，享譽世界。

3、系統(tǒng)--靠做流程機制創(chuàng)造財富

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，品牌之間的競爭也日趨激烈，傳統(tǒng)的品牌經(jīng)濟面臨嚴峻考驗。一些知名的品牌企業(yè)受制于傳統(tǒng)的營銷方法，沒有及時跟上信息革命的腳步，品牌魅力逐漸減弱，漸漸地退居“二線”成為“養(yǎng)在深閨”嫁不出去的“老姑娘”。而一些新品牌依靠互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的強大信息技術(shù)系統(tǒng)的推動一夜成名，成為家喻戶曉的后起之秀。例如，阿里巴巴推出的一種新理念、新方法的商業(yè)操作系統(tǒng)，能夠促進品牌、工具，能力互相激發(fā)，產(chǎn)生新的火花，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、管理、營銷與外部線上線下的無縫接軌和貫穿融合，因此在市場上大放異彩。3年多前阿里提出“新零售”時，很多人認為互聯(lián)網(wǎng)帶來的只是虛擬的商業(yè)世界，線下依然會是傳統(tǒng)渠道、傳統(tǒng)商業(yè)的天下?？墒窃?年后，一個共同的ONE商業(yè)世界、服務(wù)共同的用戶的高度共識已經(jīng)在線上線下的企業(yè)中形成共識。企業(yè)、品牌、銷售、流程、方法融為一個有機的系統(tǒng)機制，為所有參與者創(chuàng)造了巨大的財富，這就是系統(tǒng)機制創(chuàng)造財富的典型案例。

4、平臺--做模式標準創(chuàng)造財富

定位定江山，模式創(chuàng)造財富!搭建一個好的平臺十分重要，一個好的平臺就是一座財富礦山。一個領(lǐng)先的平臺可以吸引優(yōu)秀的人才、技術(shù)、資金、資源，平臺的商業(yè)模式標準則是線上線下企業(yè)實現(xiàn)財富夢想的核心要素。在競爭激烈的多元化社會，抱殘守缺、不知變革創(chuàng)新，就會落伍于時代，遭受重大挫折。昔日紅遍大江南北的著名品牌-- “熊貓牌電視機”、“海鷗牌照相機”、“上海牌手表”等明星企業(yè)因循守舊，最終被淘汰出局的失敗案例就是最好的佐證。

商業(yè)模式標準是以品牌為中心，將連接技術(shù)、管理、銷售、服務(wù)的一體化、商業(yè)化模式進行標準化制定，追求的不是單個要素而是全要素聯(lián)動。一個好的商業(yè)模式標準對財富的積累是巨大的，所以任何一家企業(yè)都必須與時代進步同頻共振，努力找準企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式準備制定的利潤增長點，開創(chuàng)出一條新的創(chuàng)富思路。

現(xiàn)實中，許多平臺企業(yè)與時俱進，結(jié)合市場實踐，大膽進行商業(yè)模式標準的創(chuàng)新，創(chuàng)造了很多好的商業(yè)模式。例如，平臺模式、免費模式、軟硬一體化模式、專業(yè)化模式、O2O模式、品牌模式、雙模模式、核心產(chǎn)品模式、速度模式等等。先進的商業(yè)模式標準揭示了成功的關(guān)鍵要素、避免了商業(yè)模式的常見誤區(qū)、指明了商業(yè)模式創(chuàng)新的原則和方法，助力平臺上的廠家、商家、管理者、經(jīng)營者、營銷人員、技術(shù)人員、以及創(chuàng)業(yè)者、合作伙伴們走向成功，為企業(yè)創(chuàng)造財富。

5、生態(tài)圈--建立協(xié)定關(guān)聯(lián)內(nèi)部循環(huán)財富管家

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，商業(yè)之間的聯(lián)系“你中有我、我中有你”，難分彼此。社會各個生產(chǎn)、技術(shù)、營銷要素互聯(lián)互通、共融共享的程度越來越高，任何企業(yè)都無法“獨善其身”“一枝獨秀”。“單打獨斗”已經(jīng)過時，“抱團發(fā)展”才是硬道理。商業(yè)競爭已經(jīng)由產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)再到產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈之間的競爭，“商業(yè)生態(tài)圈”由此應(yīng)運而生。

建立商業(yè)生態(tài)圈，是指商業(yè)活動的各利益相關(guān)者共同建立并管理一個價值平臺，從而實現(xiàn)生態(tài)價值和共同利益的最大化，主要任務(wù)是吸引有共同價值目標、共同市場準則、共同經(jīng)營理念的企業(yè)商家，通過建立協(xié)定關(guān)聯(lián)內(nèi)部循環(huán)財富管家機制“統(tǒng)一打理”，共同打拼，“抱團發(fā)展”的“生態(tài)型企業(yè)群體”。

許多企業(yè)通過建立“生態(tài)圈”抱團取暖，壯大實力與競爭對手展開角逐，在控制產(chǎn)業(yè)鏈的同時享受整體效應(yīng)，例如，華為、騰訊、百度、阿里、小米……，幾乎所有的大公司都在建立各自的商業(yè)“生態(tài)圈”。“生態(tài)圈”最有價值的東西在于讓我們從整體的高度審視整個商業(yè)的發(fā)展規(guī)律和商業(yè)思維，由此對自身進行更加精確的定位，以適應(yīng)這一充滿生機同時又危機四伏的“生態(tài)圈”時代。

6、生態(tài)架構(gòu)--建立自動關(guān)聯(lián)生態(tài)循環(huán)財富配置者

隨著生物技術(shù)、5G技術(shù)、臉譜識別技術(shù)、區(qū)塊鏈、人工智能等高科技的廣闊應(yīng)用，推動著社會產(chǎn)業(yè)的各要素的重組、變革、提升。偉大企業(yè)最終成功地笑到最后，本質(zhì)上不是單個“生態(tài)圈”的成功，而是許多個關(guān)聯(lián)“生態(tài)圈”連接的成功，這些連接就是生態(tài)架構(gòu)。

生態(tài)架構(gòu)的賣點是“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”而不是“企業(yè)本身”。生態(tài)架構(gòu)在各個“商業(yè)生態(tài)圈”與“商業(yè)生態(tài)圈”之間促成環(huán)環(huán)相連的緊密聯(lián)系，使其首尾相接，形成一條閉環(huán)的完整的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”，讓上中下游的企業(yè)所擁有的資源超出它所在公司和組織的邊界之外，達成人才、資金、資源的高效配置，形成合力，實現(xiàn)共融共享、優(yōu)劣互補、減少環(huán)節(jié)、降低成本、提升效率，有效提升整個“生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”的靈活性、適應(yīng)性、競爭性，使產(chǎn)品具有更高的性價比，從而能讓產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)不斷發(fā)展，整體推進。

生態(tài)架構(gòu)把各行各業(yè)融合在一個競合狀態(tài)下，消除千百年來廠家商家與消費者的博弈，實現(xiàn)全網(wǎng)鏈接、自由連鎖、形成共享、互生、共贏的“命運共同體”，讓每位參與者成為資源的共享者、協(xié)作的奮斗者、財富的配置者，實現(xiàn)競合利他，幫助他人，成就自己。

例如，寬帶業(yè)務(wù)需要本地網(wǎng)運營商接入服務(wù)商、應(yīng)用開發(fā)商、內(nèi)容提供商展開合作，如果涉及電子商務(wù)，還需要有金融部門的參與。比如移動增值業(yè)務(wù)，就需要移動網(wǎng)絡(luò)運營商、系統(tǒng)設(shè)備制造商、終端設(shè)備制造商、軟件開發(fā)商、內(nèi)容提供商等有關(guān)企業(yè)之間緊密的合作。可見，要構(gòu)建和諧共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)架構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈上各相關(guān)主體都要找準位置，著眼于各自的核心優(yōu)勢，展開縱向合作，做各自擅長的事。

生態(tài)架構(gòu)向消費者提供了一個多功能、多服務(wù)、多附加值的“萬物互聯(lián)互通”的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈“，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)理念、思維邏輯、信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)，通過競合利他、協(xié)同作戰(zhàn)，建立起最科學(xué)、最先進的財富積累系統(tǒng) ，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的所有者都有機會分享到財富盛宴。