重新定義問題，錨定“云后”賽道-CTO俱樂部走進(jìn)白山
原創(chuàng)【51CTO.com原創(chuàng)稿件】從更加廣闊的視野看待技術(shù)，就不會將自己拘囿于狹義上的技術(shù)。具備大視野觀，才不會錯失機(jī)遇。這也要求企業(yè)的創(chuàng)新必須是自頂向下，能夠統(tǒng)籌市場營銷、項目管理、研發(fā)、投資等各個部門。集廣義，查秋毫變化。
6月14日，CTO俱樂部走進(jìn)白山云科技（下稱“白山”）。白山是國內(nèi)領(lǐng)先的專注于數(shù)據(jù)服務(wù)的云計算服務(wù)提供商，為客戶提供云分發(fā)、云安全和數(shù)據(jù)應(yīng)用集成等核心產(chǎn)品及服務(wù)，覆蓋數(shù)據(jù)傳輸、存儲、治理和安全的全生命周期。此次CTO俱樂部圍繞“無創(chuàng)新，不創(chuàng)業(yè)”的主題，探索白山如何在產(chǎn)品創(chuàng)新的路上突出重圍，實現(xiàn)產(chǎn)品落地。
○ 白山云科技兩位副總經(jīng)理為我們帶來分享 ***部分 分享 無創(chuàng)新，不創(chuàng)業(yè)
代翔 白山云科技董事兼副總經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)市場營銷策略制訂、品牌管理以及公司行業(yè)定位與市場機(jī)會把握，摸索出了一套獨特的創(chuàng)新理念。曾獲評Fast Company 2018年度創(chuàng)意人物榜單——中國商業(yè)***創(chuàng)意人物100。 首先，代翔對云計算市場做了簡要分析。 云服務(wù)市場是一個巨大的ToB行業(yè)市場，從目前ToB公司收入數(shù)據(jù)來看，年收入超過一個億的，大概占整個企業(yè)服務(wù)市場的25%，也就是說有75%的公司年收入都在一個億以下，而中國企業(yè)服務(wù)公司實現(xiàn)盈利的企業(yè)大概為68%。另外，企業(yè)服務(wù)市場中，發(fā)展10年以上的企業(yè)為45%，而300人以上企業(yè)服務(wù)公司只有24%，也就是說，接近一半的公司很有可能通過10年的發(fā)展都沒有將規(guī)模擴(kuò)大到300人。綜合來看，ToB企業(yè)存在這樣的困境：活著容易，做大很難。 隨著5G和AI的逐漸成熟，云服務(wù)將會成為未來形態(tài)的商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)。目前，云服務(wù)提供商尤其是初創(chuàng)企業(yè)所面臨的市場挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，創(chuàng)新力不足成為其中亟待解決的核心課題。作為一個創(chuàng)新型公司，如果提供市場中已有的服務(wù)，客戶的信任度以及認(rèn)可度都會非常低，這就要求企業(yè)必須在市場中找到不一樣的東西。云計算進(jìn)一步成為創(chuàng)新技術(shù)和***工程實踐的重要載體和試驗場，它提供給了所有企業(yè)一個快速迭代和吸收新技術(shù)的平臺。 云鏈：建立數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的連接，讓數(shù)據(jù)流動起來 信息是什么？信息就是數(shù)據(jù)，一定在交互中發(fā)揮作用，數(shù)據(jù)產(chǎn)生后面臨著分發(fā)、安全、應(yīng)用集成等需求。而白山在做的就是通過云鏈體系，建立數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的連接，為數(shù)據(jù)提供傳輸、存儲、治理和安全的全生命周期服務(wù)。 精神自由才會引發(fā)各式各樣的“奇思怪想” 白山的價值觀一直把“創(chuàng)新”放在***位，不管是在管理制度上還是在開放的辦公環(huán)境中，都能感受到一個新型創(chuàng)業(yè)公司的開放式自由，白山公司結(jié)構(gòu)組織扁平化，有助于信息及時上傳下達(dá)，內(nèi)部實行OKR管理方法，將團(tuán)隊力量集中在最需要解決的事項上。另外公司中無論老板還是員工，都在開放式的辦公區(qū)相鄰而坐，交流、工作、學(xué)習(xí)。白山用開放空間激發(fā)精神自由，鼓勵每個人去學(xué)習(xí)，去思考，去創(chuàng)造。 什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新就是用自己的思考定義問題 往往工作中出現(xiàn)問題，許多人想的只是怎么去解決這個問題。在代翔看來，這恰恰是錯誤的，因為我們不能確認(rèn)給到自己的問題或者任務(wù)就是一個***的方式。創(chuàng)新是敢于重新定義問題，即去問為什么會出現(xiàn)這樣的問題，質(zhì)疑問題背后方案的可行性。 企業(yè)的目標(biāo)是去創(chuàng)造消費者無法表達(dá)的需求 創(chuàng)新者最痛的地方就是要花很大的成本去驗證。2015年的云市場尚未成熟，在當(dāng)時的大環(huán)境下，白山已經(jīng)提出“云后市場”概念，并且認(rèn)為這會是未來的需求與趨勢，盡管企業(yè)還沒有意識到。 那么如何創(chuàng)新與創(chuàng)造這類需求？大致可分為5大步驟。 作為創(chuàng)新者，扮演的是發(fā)現(xiàn)者的角色，必須具有敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、求知若渴、堅韌不拔、承受孤獨和敢于冒險的基因，當(dāng)找到一個新的機(jī)會，由***去做決策，***由執(zhí)行者去完成。代翔也提到，克制，是***必備的素質(zhì)。一個小公司往大公司發(fā)展過程中，往往會有各種各樣的機(jī)會，如果***看到每個機(jī)會都去做的話是很危險的。面對一個敏銳的發(fā)現(xiàn)，最重要的是用同理心去嘗試，而不是輕易否定，這樣才能保護(hù)創(chuàng)新。 第二部分 圓桌討論 空降技術(shù)管理者落地的藝術(shù) 童劍 白山云科技副總經(jīng)理 北京大學(xué)MBA，負(fù)責(zé)公司技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施、技術(shù)人才培養(yǎng)和研發(fā)管理工作。曾擔(dān)任新浪研發(fā)中心總經(jīng)理，在新浪工作 16 年，積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及云計算、大數(shù)據(jù)等行業(yè)經(jīng)驗。 結(jié)束了有關(guān)“創(chuàng)新”的分享，大家打開思路來聊一聊對“技術(shù)管理者空降”的看法。 童劍用自身經(jīng)歷作為案例，他講到對當(dāng)前環(huán)境很熟悉的情況下，公司的吸引力也就降低了。在選擇下一個賽道的過程中，幾個關(guān)鍵要素需要注意：首先，你選擇空降的公司在價值觀上是否與你匹配；其次，在你空降之后，能為公司帶來什么價值；***，公司的未來發(fā)展方向是否與自己的職業(yè)規(guī)劃一致。這樣的考慮才會是共贏的過程。 空降選擇過程，如何進(jìn)行機(jī)會篩選，擺脫焦慮？ 童劍：目標(biāo)明確，做好前期心理建設(shè)?？战得媾R一種不確定性，同時會夾雜收入以及工作時間的大幅波動，如果你的目標(biāo)是一家創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)你面對規(guī)模更大、福利更好公司的誘惑時，明確目標(biāo)同時做好心理建設(shè)，這是擺脫選擇焦慮的方法。 如何面對空降后的不安全感？ 童劍：與核心團(tuán)隊快速建立信任感。一方面觀察核心管理團(tuán)隊的做事方式，是否言行一致，是否是一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，另一方面，公司對自己的期待盡快去實現(xiàn)。建立雙向信任。***，在自己團(tuán)隊中充當(dāng)一個教練的角色，與大家一起解決困難，而不是指揮他們。 空降后如何快速找到業(yè)務(wù)切入點？ 童劍：與團(tuán)隊逐步探索出公司的產(chǎn)品方向，面對強(qiáng)大的市場對手，不做正面競爭，找出可以連接和協(xié)作的點進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，利用自己業(yè)務(wù)優(yōu)勢，幫助公司完成重要項目。 此次走訪白山，我們的校友這樣反饋：此次跟隨51CTO走進(jìn)了一家***創(chuàng)新基因的企業(yè)，他們從云計算行業(yè)生態(tài)利基出發(fā)，構(gòu)建了獨有的差異化戰(zhàn)略版圖。世界上永遠(yuǎn)存在創(chuàng)新者和嘗鮮者，《創(chuàng)新者的窘境》中提到：創(chuàng)造一個市場（或說需求），至少有兩種手段，一種，尤其在偏硬件的技術(shù)驅(qū)動領(lǐng)域，是技術(shù)創(chuàng)新；而另一種是需求挖掘，如果只是挖掘已有需求，屬于延續(xù)性創(chuàng)新，但如果是需求創(chuàng)造，便是破壞性創(chuàng)新。 作為組織方，我們會提供更多的交流機(jī)會。 CTO 訓(xùn)練營，51CTO 旗下的面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)與分享平臺，匯集業(yè)界資深技術(shù)高管、創(chuàng)始人、投資人資源，以“打造技術(shù)管理者的 MBA”為核心，全心全力幫助中國***潛力的技術(shù)管理者，成為未來技術(shù)領(lǐng)域的***和榜樣。 加入CTO訓(xùn)練營第七季，與500+CTO校友一起迭代成長！
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