測試環(huán)境中的隱藏的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
網(wǎng)絡(luò)安全至關(guān)重要,組織致力于對敏感的信息資產(chǎn)建立有效的控制及保護(hù),關(guān)注的重點(diǎn)在核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)…這一切可歸為組織的生產(chǎn)環(huán)境。與之不同,測試環(huán)境更像一個(gè)過客,會階段性的出現(xiàn)在組織內(nèi)部,而人們往往對其不會有足夠的關(guān)注。
在交付技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)之前,組織通常會搭建測試環(huán)境,以確保在不影響正常業(yè)務(wù)的情況下,可控、高效、安全的完成測試或開發(fā),這是當(dāng)前公認(rèn)的最佳實(shí)踐。在理想狀態(tài)下,這些“非生產(chǎn)”或測試環(huán)境應(yīng)該與生產(chǎn)環(huán)境完全隔離,以防出現(xiàn)安全事故。在現(xiàn)實(shí)中,應(yīng)只有公司內(nèi)部人員了解測試環(huán)境的情況,對公眾來說,完全沒有必要公開。然而,在安全研究中,經(jīng)??梢园l(fā)現(xiàn)暴露的測試環(huán)境憑證,這可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
測試環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)
測試環(huán)境自身對于攻擊者的價(jià)值,遠(yuǎn)大于我們的認(rèn)識,測試環(huán)境可以反應(yīng)出組織當(dāng)前數(shù)字業(yè)務(wù)的部分情況,會存在比生產(chǎn)環(huán)境更多的漏洞,承載的信息還可幫助攻擊者更好的利用社會工程學(xué)攻擊。
相比生產(chǎn)環(huán)境來說,測試環(huán)境憑證更好獲得,對漏洞的管理也更加松懈,給攻擊者留下了更多的機(jī)會,盜竊測試環(huán)境中的數(shù)據(jù)對攻擊者來說也更加容易。在某些場景下,例如因?yàn)閭卧斓臄?shù)據(jù)無法達(dá)到測試效果,測試者會在測試環(huán)境中使用生產(chǎn)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可能是客戶信息、公司的機(jī)密數(shù)據(jù)、一旦暴露,不僅會面臨監(jiān)管機(jī)構(gòu)的罰款,對公司聲譽(yù)帶來的影響,更是無法估量的損失。
此外,盡管測試環(huán)境不應(yīng)與生產(chǎn)環(huán)境關(guān)聯(lián),我們也應(yīng)重視對其的保護(hù)。一旦測試環(huán)境同生產(chǎn)環(huán)境“重疊”,那么測試環(huán)境則成為了進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)境的通道,測試環(huán)境存在的漏洞也即成為了生產(chǎn)環(huán)境的漏洞。攻擊者可以此為跳板,利用社會工程獲得對組織內(nèi)部系統(tǒng)的更大訪問權(quán)限。
如何降低測試環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)
- 測試環(huán)境應(yīng)該始終使用與生產(chǎn)環(huán)境不同的憑證,這樣即使泄漏,測試憑證也不能用于訪問生產(chǎn)環(huán)境。
- 測試憑證應(yīng)該遵循權(quán)限最少的原則,只能使用測試憑證進(jìn)入測試環(huán)境而不能進(jìn)入其他系統(tǒng)。
- 在測試環(huán)境中啟用多因素身份驗(yàn)證(MFA),以創(chuàng)建另一道防線以阻止攻擊者訪問公司的系統(tǒng)。
- 避免在測試環(huán)境中使用真實(shí)(生產(chǎn))數(shù)據(jù),盡可能使用或開發(fā)工具為測試環(huán)境生成虛假數(shù)據(jù)。如果必須使用生產(chǎn)數(shù)據(jù),在使用前盡可能的脫敏。
- 實(shí)現(xiàn)技術(shù)控制,如網(wǎng)絡(luò)分割:健壯的網(wǎng)絡(luò)安全更利于保護(hù)系統(tǒng),無論是生產(chǎn)環(huán)境還是測試環(huán)境。
- 關(guān)注供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn):以上幾條均是通過組織內(nèi)部的調(diào)整以達(dá)到降低使用測試環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的目的,但我們也不能忽略一個(gè)關(guān)鍵的角色,提供服務(wù)or技術(shù)的供應(yīng)商。即使內(nèi)部的防范再到位,若憑證從供應(yīng)商、甚至供應(yīng)商的合作伙伴手中流失,給組織帶來的傷害是一樣的。