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10年前吹過的牛逼,5G能實現(xiàn)嗎?

網(wǎng)絡(luò) 4G/5G
2008-2009年,全球電信業(yè)押寶LTE,并堅定地相信全球經(jīng)濟(jì)衰退不會抑制4G LTE的投資熱情。10年前,業(yè)界對于LTE是怎樣的期望?

5G一觸即發(fā),電信業(yè)正迎來新的歷史轉(zhuǎn)折點。

回想10年前的今天,那場景何其相似,彷如昨日。

[[251413]]

這是2008年12月-----

  • 高通宣布放棄UMB(CDMA2000的演進(jìn)升級版),將積極部署LTE芯片。
  • 阿爾卡特朗訊宣布削減WiMax投資,將未來移動寬帶的希望寄托在LTE上。
  • Motorola完成了***LTE實地測試,并希望在2019年底前進(jìn)行有限部署,以補(bǔ)充密集城區(qū)的3G容量。
  • 運營商TeliaSonera與設(shè)備商簽訂了***個LTE合同。

2008-2009年,全球電信業(yè)押寶LTE,并堅定地相信全球經(jīng)濟(jì)衰退不會抑制4G LTE的投資熱情。

10年前,業(yè)界對于LTE是怎樣的期望?

首先,LTE可降低網(wǎng)絡(luò)CAPEX和OPEX。

  • 相比2G/3G,4G LTE全球標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,全球化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可降低網(wǎng)絡(luò)設(shè)備成本。
  • LTE更高的頻譜效率進(jìn)一步降低網(wǎng)絡(luò)成本。
  • LTE網(wǎng)絡(luò)更加扁平化,簡化的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架意味著所需網(wǎng)元更少,網(wǎng)絡(luò)投資和維護(hù)成本更低。
  • LTE引入全I(xiàn)P化和虛擬化技術(shù),可降低網(wǎng)絡(luò)升級和擴(kuò)容成本。

這與今天的5G時代相似,更高的頻譜效率、更加扁平化的構(gòu)架、云化趨勢,以及5G+AI的智能運維等,都是為了降低網(wǎng)絡(luò)成本。

其次,LTE可增加運營商收入。

如上圖,當(dāng)時業(yè)界認(rèn)為,LTE將給運營商帶來三部分的收入來源。

1. 數(shù)據(jù)流量

2008年,據(jù)德國電信統(tǒng)計, iPhone用戶每月消費的流量(通過WiFi或2/3G網(wǎng)絡(luò)訪問互聯(lián)網(wǎng))是其他智能手機(jī)的30倍之多。

此時,幾乎所有的人都相信,由iPhone引發(fā)的智能手機(jī)潮將***的推動網(wǎng)絡(luò)流量需求暴增。

2. VoIP

傳統(tǒng)2/3G的CS語音效率低,向IP化語音演進(jìn)是必然趨勢,當(dāng)時業(yè)界認(rèn)為4G時代IP語音代替CS語音后,盡管部分收入將受到OTT沖擊,但仍然可保留大部分語音收入。

3. 應(yīng)用

應(yīng)用就是我們今天智能手機(jī)上的各種APP,包括游戲、移動視頻、移動支付等,還包括各種物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

當(dāng)時,業(yè)界對于“應(yīng)用”的期望,叫提升用戶的生命周期價值。

用戶的生命周期,我們可以簡單定義為從用戶***次打開APP到***一次打開APP的時間。用戶在生命周期產(chǎn)生的商業(yè)價值,不僅是消費流量,運營商還可以在整個過程中通過營銷手段實現(xiàn)電商、廣告、游戲等模式來賺錢。

簡單的說,十年前的電信業(yè)就希望在LTE時代通過APP來“黏”住用戶,賺更多的錢。

這同樣與今天的5G類似,5G***波是為了應(yīng)對不斷增長的流量需求,釋放網(wǎng)絡(luò)流量壓力,提升流量收入;5G第二波是要超越管道,向平臺、應(yīng)用等價值鏈擴(kuò)展。

現(xiàn)在回過頭來看,從4G到5G,電信業(yè)對于未來的期望可謂一直“初心不變”,可十年前我們吹過的牛逼,今天實現(xiàn)了多少?

很悲傷的講,最多實現(xiàn)了40%。

VoLTE談了這么多年,商用的運營商并不多,而語音業(yè)務(wù)早已被微信等以“過頂傳球”的方式蠶食。

關(guān)于應(yīng)用,在4G時代是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的天下,基本與運營商無緣,剩下的只是ARPU值不斷下降的數(shù)據(jù)流量收入。

這十年,運營商未能“黏”住客戶。運營商只是背后的管道,除了手機(jī)上的信號滿格標(biāo)識,大多數(shù)的運營商品牌不再與消費者相關(guān),品牌或客戶忠誠度簡直是奢談,運營商的角色不過是背鍋挨罵。

不僅是消費者,投資者也在用腳投票。資本回報率持續(xù)惡化,在歐洲,近年來,電信股票一直是所有行業(yè)中表現(xiàn)最差的股票。

可以說,這十年是運營商集體失落的十年,風(fēng)頭都被OTT搶了。

5G來了,面向下一個十年,面向萬物智聯(lián)時代,運營商迎來了重塑自我的難得機(jī)會。

這一次,運營商恐怕不會輕易而舉的讓OTT截了胡。

對于5G移動寬帶,未來的視頻多媒體服務(wù)需具備高度的沉浸感和互動性體驗,尤其需要5G低時延、網(wǎng)絡(luò)切片、邊緣計算等技術(shù)可提供高可靠、高質(zhì)量的端到端服務(wù)保障,這可更好的區(qū)別于“盡力而為”的互聯(lián)網(wǎng)OTT視頻服務(wù),與4G時代不可同日而語。相信未來將出現(xiàn)更多以用戶體驗為優(yōu)先的“內(nèi)容+管道”的合作模式。

對于5G萬物智聯(lián),與智能手機(jī)時代不同,運營商一開始就具備端到端的生態(tài)掌控能力,也意味著更有能力在物聯(lián)網(wǎng)中獲取更大價值。

對于人工智能,運營商擁有天然的數(shù)據(jù)優(yōu)勢,因此,很多人認(rèn)為,5G+AI將使能運營商重回生態(tài)中心。

未來的運營商,不再只是管道,而是要超越“管道” 開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù),并成為“平臺提供商”,從而根本性的改變商業(yè)模式。

“超越管道”、“重塑價值”已是全球領(lǐng)先運營商的戰(zhàn)略布局大方向。比如,中國移動的“大連接”戰(zhàn)略,AT&T立志成為一家“現(xiàn)代媒體公司”,軟銀的“進(jìn)化論”等,都旨在擺脫單管道,超越連接,向內(nèi)容、平臺和應(yīng)用擴(kuò)展。

看起來,4G時代我們吹過的牛逼,要等到5G來實現(xiàn)了!能實現(xiàn)嗎?但愿吧!也沒有選擇!

***,引用軟銀孫正義的一句話作為結(jié)束吧:

你想成為細(xì)菌嗎?如果你只是細(xì)菌,繼續(xù)自我繁殖,數(shù)十億年之后,你仍將只是一種細(xì)菌。

責(zé)任編輯:趙寧寧 來源: 網(wǎng)優(yōu)雇傭軍
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