IT人老矣，尚能飯否？
今年剛好 40 歲，在一家著名外企做到技術(shù)專家的位置，在親戚朋友眼中，儼然已算半個“成功人士”，但內(nèi)心深處，卻無一刻不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
我知道，自己就像一個風(fēng)雨中的高蹺人，哪怕一陣風(fēng)，一個閃失，都會重重跌倒，甚至于再也爬不起來。
01.30 歲到 40 歲，我堅持一個習(xí)慣
我有一個習(xí)慣，每年定期更新簡歷，一則看是否有更好的機(jī)會，二則了解市場行情與技術(shù)動向，也作為自己下一年努力的方向。
從 30 歲到 40 歲，整整 10 年，年年如斯，這種形式一直有效的鞭策我努力學(xué)習(xí)和工作。
因為我相信只要我保持努力，就會永遠(yuǎn)站在技術(shù)的前沿，就會永遠(yuǎn)保有強(qiáng)勁競爭力，所謂的“中年危機(jī)”永遠(yuǎn)也不會落在我的頭上。
然而隨著年歲增加，隨著面試境況的逐年下行，我越來越懷疑“努力”的價值，也漸漸能理解年輕時聽到的那句話：“所謂悲劇的人生，并不僅僅在于被不幸擊中，更在于這種不幸的不可避免性”。
而“中年危機(jī)”就是這樣一個不可避免的人生悲劇，就絕大多數(shù)人來說，無論如何掙扎，都逃無可逃。
02.兩次面試，中年技術(shù)人的窘迫
年初，跨過大半個北京城，來到某視頻網(wǎng)站應(yīng)聘高級軟件工程師，我準(zhǔn)備充分，狀態(tài)神勇，在技術(shù)環(huán)節(jié)過關(guān)斬將。
因此，當(dāng)我在會議室等待總監(jiān)面試的時候，躊躇滿志，心想這個 Offer 十拿九穩(wěn)了。
我已經(jīng)想好了，當(dāng)總監(jiān)坐下和我談理想的時候，我一定要把我的技術(shù)深度和廣度充分展現(xiàn)，我要和他談架構(gòu)，談趨勢，談…...
然而就在總監(jiān)推門而進(jìn)，我起身相迎的瞬間，從總監(jiān)臉上我讀到不是微笑，而是分明的驚詫和失望。
他甚至都沒有坐下，只是簡單問了個數(shù)據(jù)庫并發(fā)問題，就草草結(jié)束了這次面試。
這次面試，即使是事過數(shù)月，我依然清楚的記得哪位總監(jiān)臉上的表情，他期待的顯然不是一個奸滑，油膩的中年大叔，而是一個血氣方剛，聽話，能加班的精壯小伙。
于是，我調(diào)整了策略，把求職的方向改為了架構(gòu)師。這次顯然對路了，面試和諧多了，再沒碰到早前面試純開發(fā)崗的尷尬。
國內(nèi)某著名商城的大數(shù)據(jù)架構(gòu)師職位，技術(shù)環(huán)節(jié)，面試我的是一個 30 出頭的小伙，人很 Nice，整個過程我倆的思路一直比較 Match，能看出小伙對我很滿意。
所以當(dāng)面試結(jié)束，小伙子說讓我回去等通知的時候，我內(nèi)心相當(dāng)驚詫，覺得自己可能被悲劇的“套路”了，索性直接問：“我是不是挺讓你失望的，所以套路我，讓我回去等消息呢？”
小伙子是個直爽人，甚至有點激動，轉(zhuǎn)身拿過來幾分簡歷遞給我說：
- 你看，這是最近面過的候選人，這是 XXX 的首席科學(xué)家，這是 XXX 的 VP，這是…...
- 相比之下，你的背景真的是太一般了，我也是看你技術(shù)不錯，才讓你進(jìn)入候選名單的。
- 真不是忽悠你，架構(gòu)師只有一個，公司肯定要在其中反復(fù)篩選，我也是看咱倆聊的不錯，才給你看這些東西的。
事后證明小伙確實是個實誠人，很快我就收到了復(fù)試通知，接下來又經(jīng)過前前后后 2 個月，總共 6 輪面試，我才艱難的拿到了最終 Offer。
然而其中的忐忑，抑郁，自不可為人道，再疊加此前面試高工時的屈辱，使我分明的覺出了這個年齡職場人的窘迫。
03.大齡技術(shù)人，出路在哪里
找工作使我確認(rèn)了一個問題：純粹的技術(shù)崗，只要到了年齡紅線（大概 34 歲），即使你再努力，技術(shù)再好，再有熱情，也是白搭，人家甚至連面試的機(jī)會都不會給你。
因此，年齡大了，如果還想有口飯吃，就必須削尖腦袋往上走，做架構(gòu)師，做管理。
但殘酷的是，在金字塔式的組織架構(gòu)下，這些崗位必然是相對稀少的，那些沒有走上管理崗的大齡技術(shù)人員的出路又在哪里呢？
作為一名 90 年代的大學(xué)生，曾經(jīng)的“天之驕子”，從學(xué)生時代，我就時刻鞭策自己要努力學(xué)習(xí)，努力工作，生怕哪步走錯了，被技術(shù)，被時代拋棄。
然而現(xiàn)實是什么？即使你精通多門編程語言，熟悉各種設(shè)計模式，懂大數(shù)據(jù)，懂 AI，然而那又如何？
你不想做總監(jiān)，不想做 CTO，就是想安安靜靜的研究技術(shù)，這個要求高嗎？
然而現(xiàn)實就是如此殘酷，你要么努力“奮斗”，踩著眾人的失敗成為所謂的“管理者”，要么就會跌成可悲的 Loser，這中間沒有任何溫情的中間地帶。
在我們的價值體系中，“努力”是一件無比正確的事情，但在我們努力的同時，其實并不會去思考努力背后的價值。
很多時候，我們只是享受這種“努力”的感覺，因為在沉重的現(xiàn)實面前，只有不斷的“努力”才能稍稍減輕我們巨大的焦慮感。
那些毒雞湯，教人要努力，要超越，要成功，要做人上人！然而對一個群體來說，這種毒雞湯卻毫無營養(yǎng)。
因為就一個群體來說，成功的永遠(yuǎn)只能是少數(shù)，所謂的努力只是徒然增加了整個群體的生存難度（想想那些無底線加班），至于整個群體的成功率則不會有任何改變。
而要提高整個群體的成功率，這個社會就要能容納更多元化的價值觀：
- 你擅長溝通，喜歡管理，可以，努力奮斗吧騷年，向著 CEO 前進(jìn)！
- 而你喜歡技術(shù)，可以，我也欣賞你，創(chuàng)造條件讓你沉浸于研究，也滿懷信心的期望你的創(chuàng)新。
- 哪怕你就是如此不思上進(jìn)，就是滿足于“老婆孩子熱炕頭”的小日子，我雖然不贊賞你，但也絕不鄙視你，是誰規(guī)定了“奮斗”的人就比不“奮斗”的人更高尚呢？
而要提高整個群體的成功率，除了更多元的價值觀，亟待改變的還有當(dāng)前惡劣的勞動關(guān)系，例如惡性加班（如 996），年齡歧視，性別歧視。
因為只有這樣，才可能最大限度的延長員工的職業(yè)壽命，才使個人努力有討論的空間。
否則所謂的努力最終都會異化為年輕時在血汗工廠出賣青春，而年老色衰，加不動班了，就會被資本家無情的掃地出門，空留一聲嘆息！
04.方向比努力更重要
“方向比努力更重要”，但更重要的怎么辨別方向。就我們普通人來說，無非就兩個方向：做技術(shù)或做管理。
做技術(shù)，年齡大了，社會的容忍度很低，人家甚至不給你機(jī)會。做管理，職位少，就整個群體來說，把管理作為一個方向指出來是根本不成立的，就好像不能把考前三名作為一個班級學(xué)生的方向一樣。
也許您會問 40＋ 怎么就不能應(yīng)聘初級的技術(shù)崗（在我眼中“高級軟件工程師”也不算初級崗位）？
我曾經(jīng)做過不短時間（5 年）的管理崗，但因為個人的興趣點更多在技術(shù)上，所以就主動又轉(zhuǎn)回技術(shù)崗了。這也反映了這個社會對大齡技術(shù)人員缺乏容忍度。
還有你可能會疑惑我什么不去爭取下 CTO，除非你說的是只有 3、4 條槍，而且朝不保夕的小公司。
據(jù)我所知，那些上規(guī)模公司的 CTO，要么是公司的早期技術(shù)創(chuàng)始人，要么是業(yè)界知名經(jīng)理人，人到那個層次，難道還需要去人才市場公開求職？
還有你把一個機(jī)會低于 1% 的小概率機(jī)會（CTO）作為一個選擇拿出來討論，您覺得對讀這篇文章的人有任何建設(shè)性嗎？
在當(dāng)前，因為惡劣的勞動關(guān)系（例如年齡歧視，高強(qiáng)度加班），導(dǎo)致所有的職場人的路子都會越走越窄（無論管理還是技術(shù)），都會遭遇所謂的“中年危機(jī)”。
至于如何破這個局，從個人出發(fā)很難，因為這本質(zhì)上是一個社會問題，而個人能做的無非是調(diào)整心態(tài)等修修補(bǔ)補(bǔ)的事情，對整個現(xiàn)狀的改變并沒有作用。
05.不讓自己成為“奮斗逼”
最后你心中或許還有一個疑問：既然個人的努力很難避免中年危機(jī)的悲劇，那為什么我還要寫這些文章呢？
10 年的時間，生活的磨礪，逐漸把我從一個盲目樂觀的青澀小伙，變成一個悲觀主義者，但無疑卻是歷史上最好的我。
我已接受了自己的平庸，放棄了虛幻的主角光環(huán)，承認(rèn)自己只是一個普通人。
我是悲觀的，但更是理智的，因為保持理智的最佳方法就是徹底掌握悲觀主義，比如塞內(nèi)卡就認(rèn)為，憤怒和失望就是源于樂觀主義的預(yù)期。
北歐的居民不會因為下雨而憤怒，因紐特人也不會因為下雨而失望，我也不會因為將來的生活對我的捶擊而放棄，因為這都沒有超出我的預(yù)期。
然而，即使如此，我依然要把自己的經(jīng)歷寫出來，把我的思索表達(dá)出來，那是因為：雖然我們都是掙扎在底層的普通人，無奈，卑微，懦弱，但我們絕不傻，絕不麻木。
我們雖然無力改變這荒謬的現(xiàn)狀，但也絕不會為這荒謬的現(xiàn)狀叫好，更不會把這種荒謬合理化，成為一個可悲可恨的“奮斗逼”！
“黑夜給了我黑色的眼睛， 我卻用它來尋找光明”
—— 顧城《一代人》
