美國技術(shù)委員會(ATC)最近發(fā)布的IT現(xiàn)代化報告為美國各機構(gòu)和組織的IT團隊制定了一些明確的時間表和建議。該報告概述了一系列關(guān)鍵的里程碑，旨在為機構(gòu)和組織提供逐步走向IT現(xiàn)代化的路徑，更具體地說，是針對云計算實施的策略。

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然而，與其嚴格地關(guān)注報告的各種期限，不如讓IT管理者考慮實現(xiàn)IT現(xiàn)代化如何使其組織長期受益。雖然里程碑很重要，但它們最終是一個實現(xiàn)更大目的的手段：用報告的話來說，“以***成本效益和安全的方式為公民提供更好的服務(wù)”。

以下是可以用來實現(xiàn)這一目標的三種策略：

1. 制定遷移的案例

在進行云遷移之前，組織的IT管理員應(yīng)該審查他們的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)資產(chǎn)。他們必須確定應(yīng)將哪些資產(chǎn)遷移到云中，哪些保留在內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)現(xiàn)代化或干脆丟棄，以支持云就緒應(yīng)用程序或軟件即服務(wù)，以及有些應(yīng)用程序不應(yīng)該或不需要遷移。例如，那些收集敏感數(shù)據(jù)的組織可能需要更好地確保其安全性。同樣，一些內(nèi)部部署的應(yīng)用程序可能不適合當今的工作負載或安全標準，因此需要遷移到云中。

IT管理人員還應(yīng)該執(zhí)行成本/收益分析。在某些情況下，遷移和現(xiàn)代化可能無法產(chǎn)生理想的成本節(jié)約、性能或任務(wù)利益。另外，IT管理人員可能會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在遷移到云端將為未來提供更好、更靈活的計算和開發(fā)環(huán)境。這種環(huán)境可以使他們在開發(fā)應(yīng)用程序時享受基于利用率的定價和更好的可擴展性帶來的好處。這些長期利益將會為遷移業(yè)務(wù)的觀點提供支持。

2. 考慮安全問題，特別是混合云

混合云已經(jīng)在組織的應(yīng)用中變得越來越普遍。美國通用服務(wù)管理局2017年混合云年鑒指出，混合云采用每年將增加13%。這主要得益于其靈活性，代理機構(gòu)可以將其最敏感的應(yīng)用程序保留在內(nèi)部部署的數(shù)據(jù)中心，同時在云中托管其他業(yè)務(wù)。這提供了控制和成本與效率的好處。

但是，托管應(yīng)用程序仍然需要高級別的安全保證。組織的IT管理員必須設(shè)置和部署安全基礎(chǔ)設(shè)施，使他們的應(yīng)用程序能夠保持相同的安全級別，而不管它們在哪里運行。他們還需要能夠輕松管理這些應(yīng)用程序，并對它們進行某種形式的控制，無論它們在哪里進行配置。

許多機構(gòu)和組織也在運營或正在考慮向多云環(huán)境邁進。在多云環(huán)境中，可以利用公共云和私有云以及傳統(tǒng)的虛擬化和裸機數(shù)據(jù)中心。安全性在任何和所有環(huán)境中保持一致至關(guān)重要。使用多個云平臺的管理人員應(yīng)該考慮使他們能夠有效并且輕松地統(tǒng)一和保護這些云平臺的技術(shù)。

3. 采用商業(yè)模式

美國技術(shù)委員會(ATC)的主要目的之一是“幫助各機構(gòu)通過更多地使用商業(yè)技術(shù)來更好地利用技術(shù)創(chuàng)新”。 事實上大部分的技術(shù)都是如此，圍繞云計算技術(shù)的創(chuàng)新正在私營部門進行。

一些***的創(chuàng)新涉及自動化和編排。傳統(tǒng)上，計算應(yīng)用程序的人工管理一直是組織內(nèi)部的常態(tài)。這些流程在云中運行不切實際，而實現(xiàn)自動化確實將會節(jié)省時間和成本。軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN)和網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化(NFV)可幫助IT管理人員自動管理其云計算環(huán)境，提高效率，并幫助組織獲得采用云計算的好處。

除了SDN和NFV之外，還有許多其他現(xiàn)成的解決方案可供組織使用。之前，這些組織可能不得不投資于研究和開發(fā)以解決特定需求，現(xiàn)在他們可以簡單地采用現(xiàn)有的許多商用現(xiàn)成解決方案。這些解決方案都是考慮到開放式體系結(jié)構(gòu)而設(shè)計的，可以輕松地集成到現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施中。這些解決方案還受益于包括政府部門在內(nèi)的不同行業(yè)的多個客戶的支持和反饋。

IT現(xiàn)代化報告是美國機構(gòu)和組織實施云遷移工作的必要且重要的指導。 它明確闡述了組織通過采用云計算和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化的途徑可以實現(xiàn)的收益，并提供獲得這些收益所需的步驟。

盡管如此，組織IT管理人員有責任查看整個情況，而不是報告中包含的各個里程碑。 他們必須考慮組織的總體目標，并牢記其長期目標，而不是只是關(guān)注規(guī)定的期限。