當(dāng)人工智能踩著木屐一步步踏入你的生活，你的焦慮感可能在以***的速率上升。

無論是客服、司機(jī)還是翻譯，越來越多的行業(yè)都開始忌憚AI對(duì)未來職業(yè)的影響。

在麥肯錫***的一份報(bào)告Skill shift: Automation and the future of the workforce(技能轉(zhuǎn)移：自動(dòng)化和勞動(dòng)力的未來)中，分析了AI大背景下，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)技能需求的變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略。

你知道從現(xiàn)在開始培養(yǎng)哪種技能“最吃香”么?往下看看~ 

程序員走俏

在這份報(bào)告中，麥肯錫將工作技能能力分成五類，包括體力和動(dòng)手能力(對(duì)通用設(shè)備的操作、檢查和監(jiān)控)、基礎(chǔ)認(rèn)知(包括基本的數(shù)據(jù)輸入和處理技能、基本的文字、數(shù)字和交流能力)、高級(jí)認(rèn)知(指創(chuàng)造力和復(fù)雜信息處理的能力)、社交和情感與專業(yè)技術(shù)。

研究人員調(diào)查了美國和14個(gè)西歐國家的志愿者，統(tǒng)計(jì)了他們?cè)?016年在每個(gè)技能點(diǎn)上工作花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)預(yù)測(cè)到2030年對(duì)這些技能所需時(shí)間的變化。 

△ 自動(dòng)化和AI將改變勞動(dòng)中所需技能

研究人員預(yù)計(jì)，在2030年，對(duì)基礎(chǔ)認(rèn)知需求將下降15%，對(duì)體力和動(dòng)手能力的需求也將降低14%。

相比之下，企業(yè)對(duì)高級(jí)認(rèn)知能力的需求將上升8%，同時(shí)，對(duì)社交和情感技能的需求上升24%。麥肯錫預(yù)計(jì)，在2016年到2030年，美國所有行業(yè)的社會(huì)和情感技能需求將增長(zhǎng)26%，歐洲增長(zhǎng)22%。

也就是說，偏向基礎(chǔ)和機(jī)械簡(jiǎn)單的任務(wù)可以交給AI了，人類，還需要進(jìn)一步提升復(fù)雜技能，還需要發(fā)揮人類的長(zhǎng)處，多學(xué)習(xí)情感技能。 

還沒介紹今天的技能增長(zhǎng)MVP，想要在十年后走到人生***的你，記得額外培養(yǎng)一下IT和編程技能，以及基礎(chǔ)的數(shù)字技術(shù)……因?yàn)辂溈襄a預(yù)計(jì)，在2016年到2030年，公司對(duì)技術(shù)能力的需求將增長(zhǎng)55%，其中對(duì)IT和編程能力的需求將增長(zhǎng)90%。

企業(yè)生存指南

人才需求的變更也帶來了企業(yè)形態(tài)的變化，那么公司管理者如何看待?

麥肯錫采訪了美國和歐洲3031名公司管理者，詢問他們?nèi)绾慰创鼳I和自動(dòng)化對(duì)企業(yè)架構(gòu)帶來的影響。***得出結(jié)論，AI將會(huì)為企業(yè)架構(gòu)帶來較大的影響。這主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：

• 一是企業(yè)將經(jīng)歷一場(chǎng)思維定勢(shì)的轉(zhuǎn)變，公司未來成功的關(guān)鍵在于持續(xù)學(xué)習(xí)，并在整個(gè)組織中培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的文化。在我們的調(diào)查中，這一文化變化被大多數(shù)行業(yè)的公司評(píng)為最需要發(fā)展未來勞動(dòng)力的變革。
• 二是企業(yè)基本組織設(shè)置將向跨部門和跨團(tuán)隊(duì)方向前進(jìn)，五分之一的受訪者稱，跨職能合作是未來的關(guān)鍵。
• 三是工作活動(dòng)的分配將會(huì)被改變，工作將被不斷“拆分”和“重組”。在調(diào)查中，40%的公司稱自己是AI擁護(hù)者，希望將目前高技能員工完成的任務(wù)轉(zhuǎn)移到技能較低的員工身上。拆分和重組工作提高了公司的效率，也可以創(chuàng)造一套新的中等技能，稱為“新領(lǐng)”(New Collar)。
• 四是將有更多工作會(huì)交給自由職業(yè)者和其他第三方完成，這一轉(zhuǎn)變將促使“共享”經(jīng)濟(jì)，61%的受訪者預(yù)計(jì)會(huì)雇傭更多臨時(shí)雇員。
• 五是將對(duì)公司高管和HR產(chǎn)生較大影響。19%的受訪者表示，高管缺乏對(duì)技術(shù)的充分理解，88%的受訪者表示，他們認(rèn)為人力資源部門需要適度調(diào)整。

未來人才培養(yǎng)

為了適應(yīng)這種公司架構(gòu)和人才類型的變更，麥肯錫也給出了公司的調(diào)整建議，簡(jiǎn)單來說，還是如何調(diào)整人員做到人盡其力。 

比如再培訓(xùn)。教給員工新的或質(zhì)量不同的技能，并雇傭初級(jí)員工，培養(yǎng)他們適應(yīng)新的技能。這些行動(dòng)確保了公司內(nèi)部的功能性知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司文化的理解，公司還可以考慮是否要利用公司內(nèi)部的資源和項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，或者與教育機(jī)構(gòu)合作。

重新部署也是個(gè)法子。企業(yè)可以重新部署具有特定技能的員工，以便更好地利用已有的技能。在麥肯錫今年2月對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中顯示，年收入10億美元以上的公司中有55%的人認(rèn)為，他們會(huì)把更多的人放在不同的或全新的崗位上，而不是他們自己。

再或者招聘嘛，招聘的總成本可能低于其他一些選擇，不過這也要取決于所需的技能。此外，借助第三方將項(xiàng)目外包，也未嘗不可。