10、20和30:“腦洞”一個(gè)個(gè)的都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了
“我聽(tīng)到了嘭的一聲,這感覺(jué)太奇妙了,我想我突破音速了。” Charles E. Yeager前一天晚上因騎馬撞斷的兩根肋骨還在隱隱作痛,但他的心臟已經(jīng)不受控的劇烈跳動(dòng)起來(lái),“底下的那些家伙”——那些實(shí)驗(yàn)室中工程師和科學(xué)家們告訴過(guò)他,當(dāng)他突破音速的時(shí)候,會(huì)有一個(gè)叫做“音障”的東西出來(lái)?yè)v搗亂,而現(xiàn)在,Charles E. Yeager才不會(huì)管那些什么有關(guān)突破音障后有關(guān)他肋骨的擔(dān)憂,他只知道,1947年10月14日,他,Charles E. Yeager,西佛吉尼亞的鄉(xiāng)下小子,成為地球上***個(gè)突破音障的人。 誰(shuí)也沒(méi)有想到人類突破音障,達(dá)到1馬赫(1倍音速)的里程碑來(lái)的如此之快,要知道,就在兩年前,人們還在為結(jié)束了人類歷史上的第二次大戰(zhàn)而瘋狂的跳舞、唱歌和接吻,但就在這個(gè)仍然有些炎熱的10月,在北美大陸上,人類已經(jīng)“達(dá)到了與聲音一樣的速度”。 70年后的今天,我們即將迎來(lái)一個(gè)新的飛行時(shí)代,2017年年初,總部位于丹佛的 Boom Technology公司 ,在丹佛的百年機(jī)場(chǎng),***展示了它的超音速載人飛機(jī)原型 “Baby Boom ”,它所展示的將是一個(gè)屬于未來(lái)五十年的全新飛行時(shí)代:以此為原型的擬建飛機(jī)Boom將在18288米的巡航高度,達(dá)到2.2馬赫(2.2倍音速,約為2335公里/小時(shí))的飛行速度,這一速度超過(guò)其他飛機(jī)所能達(dá)到速度的2.6倍。 這意味著什么?這意味著,當(dāng)你乘坐B(niǎo)oom飛躍大洋的時(shí)候,北京到洛杉磯,將只需要4小時(shí),從舊金山到東京只需要5小時(shí),即使是從“遙遠(yuǎn)大洋洲”的悉尼到達(dá)洛杉磯,也只需要6小時(shí)——一時(shí)間,天塹變通途,大洋成捷徑。 Charles E. Yeager絕對(duì)不會(huì)想到,70年后,我們既擁有了飛行速度為3.2馬赫的SR71黑鳥(niǎo)偵察機(jī),也擁有了3馬赫的每個(gè)25“狐蝠”戰(zhàn)斗機(jī),他更不會(huì)想到,民用航空將從0.xx馬赫,在幾年后邁入2.2馬赫***的時(shí)代。 毫無(wú)疑問(wèn),這是人類智力的結(jié)晶,更是人類科技的力量,在二十一世紀(jì)的***個(gè)十年,企業(yè)界逐漸認(rèn)識(shí)到信息化、IT技術(shù)和科技的力量,開(kāi)始在企業(yè)數(shù)據(jù)中心、企業(yè)信息化、企業(yè)數(shù)字化辦公等領(lǐng)域開(kāi)始進(jìn)行投入,使用PC、工作站、服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備優(yōu)化、變革企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、管理、溝通乃至信息傳播方式,在這一個(gè)十年,企業(yè)的CEO、COO們熟悉了OA、ERP、CRM、OS、IM這些名詞,企業(yè)CTO和CIO則構(gòu)建了以傳統(tǒng)服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)為主的企業(yè)數(shù)據(jù)中心。 但在這一個(gè)馬上要過(guò)去的十年,我們認(rèn)識(shí)到,新的變革已經(jīng)逐漸滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理的每一個(gè)角落,信息化、數(shù)字化和科技化成為企業(yè)生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)細(xì)胞中的必備養(yǎng)料。我們發(fā)現(xiàn),2010-2020的這一個(gè)時(shí)間段內(nèi),科技即將創(chuàng)造出來(lái)的不僅僅是全新的業(yè)務(wù)形態(tài)、運(yùn)營(yíng)方式和管理手段,甚至已經(jīng)創(chuàng)造出了新的、完全脫胎換骨的企業(yè)。 從2010到2020 科技創(chuàng)造大進(jìn)步 在馬上要結(jié)束的這個(gè)十年,我們迎來(lái)了人工智能時(shí)代的新開(kāi)端,深度學(xué)習(xí)、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等等這些名詞不斷的閃現(xiàn)在我們眼前,從無(wú)人駕駛到智能語(yǔ)音識(shí)別、智能面部識(shí)別,就連Facebook的人工智能“好像都自己進(jìn)化出了溝通效率更高的新一代機(jī)器語(yǔ)言”。 但在這個(gè)十年,對(duì)我們影響***的還是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù),2006年,Google開(kāi)始了對(duì)云計(jì)算概念的推動(dòng),AWS也在同一年開(kāi)始運(yùn)營(yíng),但在開(kāi)始的幾年,云計(jì)算并未得到業(yè)界的認(rèn)可,人們?nèi)匀粺嶂杂谟懻搫倓傔M(jìn)入實(shí)踐階段的服務(wù)器虛擬化技術(shù),到了2009-2010年前后,云計(jì)算技術(shù)才開(kāi)始普及和逐漸為人所知,到了2015-2017年,已經(jīng)沒(méi)有人可以否認(rèn)云計(jì)算的地位和價(jià)值。 大數(shù)據(jù)技術(shù)則是這個(gè)十年另一項(xiàng)重要的技術(shù),從大數(shù)據(jù)中得到的結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)和洞察,讓我們可以以更加科學(xué)和具有邏輯的方式去解決個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)所面臨的問(wèn)題,如果說(shuō)2010年是Hadoop還是一項(xiàng)新技術(shù),那么現(xiàn)在包括Hadoop、Spark在內(nèi)的一系列大數(shù)據(jù)技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案,已經(jīng)開(kāi)始著手為人工智能的時(shí)代做準(zhǔn)備。 伴隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的嘗試,2015年,德國(guó)漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信博覽會(huì)CeBIT上,主辦方提出“d!conomy數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的完整概念,或許是巧合,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在這個(gè)十年的中期同時(shí)開(kāi)始大踏步的前進(jìn)。 以哥倫比亞為例,這家知名的戶外運(yùn)動(dòng)用品供應(yīng)商,在2007年成立了“性能創(chuàng)新”團(tuán)隊(duì),以加速其自1997年即開(kāi)始的材料創(chuàng)新技術(shù)“Omni-”的發(fā)展速度,2010年起,哥倫比亞通過(guò)針對(duì)不同用戶群典型要求的大數(shù)據(jù)分析,以及強(qiáng)大的數(shù)字化設(shè)計(jì),縮短測(cè)試、建模、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)周期,極快的加速了“Omni-”材料家族的創(chuàng)新上市速度,相繼推出Omni-Heat(專業(yè)保暖)、Omni-Freeze Ice(冰感體驗(yàn))、Omni-Freeze Zero(專業(yè)降溫)、Omni-Wick Evap(高效速干)以及Outdry(立體輕盈防水)等技術(shù)。 不只是哥倫比亞,在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正幫助Partners HealthCare更好的建設(shè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和服務(wù),拉動(dòng)從診斷、臨床、醫(yī)療、教學(xué)、科研以及住家醫(yī)療服務(wù)全流程醫(yī)療協(xié)作效率:通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了跨電子病歷(EHR)平臺(tái)與和IDEA(用于分析整合數(shù)據(jù)環(huán)境)平臺(tái)的數(shù)據(jù)整合和大數(shù)據(jù)分析,破除了“傳統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島以及大數(shù)據(jù)分析性能導(dǎo)致數(shù)據(jù)ETL周期長(zhǎng),大數(shù)據(jù)分析效率低下,很難滿足醫(yī)療,科研在服務(wù)和救治過(guò)程對(duì)數(shù)據(jù)分析性能要求”的難題。 醫(yī)療協(xié)作平臺(tái)、區(qū)域醫(yī)療平臺(tái)、跨電子病歷(EHR)平臺(tái)與和IDEA平臺(tái)的建設(shè),最重要受益者將是廣大居住在醫(yī)療水平薄弱地區(qū)的病患,它將極大的支持分級(jí)診療制度的建立,將分級(jí)醫(yī)療系統(tǒng)化、流程化、數(shù)字化,“在社區(qū)醫(yī)院就診,在三級(jí)甲等醫(yī)院診療”的模式離實(shí)現(xiàn)將更進(jìn)一步,而對(duì)于很多疲于排隊(duì)掛號(hào)的老弱病患來(lái)說(shuō),分級(jí)診療的建成則能夠讓他們極大的減少舟車(chē)勞頓之苦。 哥倫比亞和Partners HealthCare的例子在這個(gè)十年數(shù)不勝數(shù),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是不僅僅是讓企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析或是云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建云化的平臺(tái),而是從技術(shù)、商業(yè)、體驗(yàn)三個(gè)不同的層面“融合新技術(shù),加速全業(yè)務(wù)數(shù)字化”、“聯(lián)接新商業(yè),深化全渠道數(shù)字化”、“升級(jí)新體驗(yàn)、催生全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”。 這就是“智行·踐遠(yuǎn)”:***是智行,使用新的IT基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù),比如現(xiàn)代化的IT基礎(chǔ)架構(gòu)、云計(jì)算平臺(tái)與云生態(tài)、新的應(yīng)用創(chuàng)新等,結(jié)合創(chuàng)新的前端技術(shù),比如VR/AR、智能終端、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等,“更加智慧、智能的構(gòu)建數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略”;第二是踐遠(yuǎn),充分、徹底的在新技術(shù)的支持下和新商業(yè)規(guī)則的引導(dǎo)下,進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐,比如在工業(yè)界,實(shí)踐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云計(jì)算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)流程自動(dòng)化、工業(yè)機(jī)器人及人工智能,在醫(yī)療行業(yè)構(gòu)建醫(yī)療云、移動(dòng)醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療、物聯(lián)醫(yī)療、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等等——只有在行業(yè)中實(shí)踐,才能夠讓最終用戶獲得新的體驗(yàn),反過(guò)來(lái)更進(jìn)一步的支持行業(yè)創(chuàng)新和變革越行越遠(yuǎn)。 當(dāng)然,在這個(gè)十年我們迎來(lái)了以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為代表的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代,企業(yè)界紛紛開(kāi)足馬力向著數(shù)字化的企業(yè)邁進(jìn),IT解決方案供應(yīng)商們也利用IT技術(shù),構(gòu)建各式各樣、適合不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,那下一個(gè)十年,我們又會(huì)迎來(lái)什么樣的趨勢(shì)和變革呢? 下一個(gè)十年 人機(jī)合作關(guān)系的新演進(jìn) 從戴爾的角度來(lái)說(shuō),下一個(gè)十年我們會(huì)遇到的最重要的轉(zhuǎn)變就是“2030年人機(jī)合作關(guān)系的新演進(jìn)”,戴爾公司認(rèn)為通過(guò)人工智能、VR、AR、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù),不僅將加快我們進(jìn)入數(shù)字化世界的速度,更會(huì)因?yàn)檐浖?、大?shù)據(jù)及處理能力的巨大進(jìn)步,“進(jìn)入一個(gè)驚人的、具有全新可能的世界”。 到2030年,人和機(jī)器的合作將更加深入,成就更為豐富的合作伙伴關(guān)系,機(jī)器將帶來(lái)速度、自動(dòng)化和根本性的效率變革——它們會(huì)收集更多的數(shù)據(jù)做更多的工作,進(jìn)行更多的工作量并帶來(lái)更快的變化速度,人們則會(huì)面對(duì)更對(duì)需要判斷的、創(chuàng)造力和決斷力的工作,最終“我們將超越極限實(shí)現(xiàn)全新高度的生產(chǎn)力,創(chuàng)造出新的社會(huì)角色和行業(yè)。” 或許我們可以想象一下,每一個(gè)人都擁有一個(gè)AI助手或者說(shuō)是AI伙伴,它能夠幫助我們安排工作、跟蹤我們的申請(qǐng)健康情況、提醒我們照顧朋友或是家人,此外,AI伙伴還會(huì)知道我們需要在一項(xiàng)工作之前需要具備的知識(shí)和技能,而且,所有這些一切都將以自動(dòng)化的、前期預(yù)測(cè)的方式完成。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),AI伙伴會(huì)成為決策者最重要的支持者和決策來(lái)源,比如說(shuō),如何保證企業(yè)業(yè)務(wù)的安全,提前預(yù)測(cè)需求從而消除消費(fèi)者-企業(yè)生產(chǎn)之間的延遲,智能化設(shè)定企業(yè)職位、崗位的工作內(nèi)容和規(guī)范、規(guī)程,當(dāng)然,還有啟發(fā)創(chuàng)新,激勵(lì)企業(yè)員工依靠人工智能給出的建議進(jìn)行工作。 “到2030年,技術(shù)將會(huì)在我們所擁有的一切中得到體現(xiàn),每個(gè)組織都將是一個(gè)數(shù)字化的組織,由軟件和數(shù)據(jù)分析技術(shù)提供支持,并建立人工智能技術(shù)為基礎(chǔ)的人機(jī)界面,人機(jī)合作伙伴關(guān)系將比以往都重要也都更深刻、更豐富和更具有沉浸化的體驗(yàn)。” 從行業(yè)角度來(lái)說(shuō),我們也將迎接來(lái)越來(lái)越多新的變革,現(xiàn)在不妨來(lái)“預(yù)測(cè)”一下未來(lái)的航空、服裝、醫(yī)療和體育產(chǎn)業(yè)的巨大變革——這其中的很多“開(kāi)腦洞的想法”,或許在未來(lái)很快就能夠?qū)崿F(xiàn),畢竟,這些“腦洞”,都是我們心有所想的東西。 對(duì)于服裝制造業(yè)來(lái)說(shuō),將會(huì)有真正的按需定制出現(xiàn),這可不是淘寶上簡(jiǎn)單的給個(gè)三圍尺寸那樣的定制化,根據(jù)某服裝行業(yè)CEO的話說(shuō):“真正的服裝定制化時(shí)代,是每個(gè)人都擁有符合自己尺寸、愛(ài)好、氣質(zhì)、性格和身體條件的,使用差異化面料卻又大規(guī)模生產(chǎn)的服裝。” 這或許就意味著,一位顧客站在電腦的攝像頭之前,她的服裝尺寸就已經(jīng)被記錄下來(lái),而她的AI助手,會(huì)根據(jù)她現(xiàn)有衣柜里的服裝數(shù)量、質(zhì)地、顏色以及她個(gè)人對(duì)顏色、面料的愛(ài)好,甚至于還有服裝穿著的場(chǎng)合,進(jìn)行深度的分析并自動(dòng)化的發(fā)給自動(dòng)化工廠進(jìn)行生產(chǎn)——“(淘寶)剁手黨”將不復(fù)存在,因?yàn)槊恳患路┢饋?lái)都美顏如花,誰(shuí)會(huì)舍得呢? 在醫(yī)療行業(yè),分級(jí)診療早已成為現(xiàn)實(shí),AI助手將進(jìn)化成真實(shí)世界里的“大白(●—●)”:它集醫(yī)療助手、健康監(jiān)控、初級(jí)診療、緊急救護(hù)、藥物制配等多個(gè)功能于一體,將極大的提高人們所能得到的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的水平。 被稱為“醫(yī)療未來(lái)學(xué)家”的醫(yī)學(xué)博士BERTALAN MESKÓ認(rèn)為:“在住所的廁所內(nèi),可能很快會(huì)安裝傳感器,這些傳感器可每天分析人的尿液;3D打印機(jī)生產(chǎn)的藥丸將成為日常生活的一部分,甚至于3D打印機(jī)將不再只被用于生產(chǎn)藥丸,3D打印機(jī)也會(huì)被用于生產(chǎn)完整的身體部位,可用來(lái)進(jìn)行器官移植;此外,新的活性成分進(jìn)行虛擬測(cè)試,而不需要患者的實(shí)際參與。” 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)是下一個(gè)十年***的變化之一,要知道人們對(duì)運(yùn)動(dòng)的喜好由來(lái)已久,對(duì)更好的沉浸式的體育觀賞的需求永無(wú)止境,VR/AR、大數(shù)據(jù)分析、高清視頻會(huì)讓這些需求很快成真,但這些都還只是在初級(jí)的應(yīng)用:在未來(lái)的體育比賽中,觀眾可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、人工智能和云計(jì)算技術(shù),實(shí)時(shí)“操作屬于自己的比賽”,讓那些希望親身體驗(yàn)主教練或是運(yùn)動(dòng)員的體育迷們“親身驗(yàn)證他們自己的執(zhí)教理論和射門(mén)身手”。 對(duì)運(yùn)動(dòng)員和教練員來(lái)說(shuō),傳感器技術(shù)將會(huì)帶來(lái)完全不同的訓(xùn)練和比賽體驗(yàn)與模式,比如說(shuō),網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員可以根據(jù)下一場(chǎng)比賽對(duì)手的擊球習(xí)慣、運(yùn)動(dòng)步伐和發(fā)球速度,設(shè)定由人工智能控制的虛擬對(duì)手(高度自動(dòng)化和智能化的發(fā)球、回球機(jī)器人),從而在正式比賽之前打一場(chǎng)“真真正正的模擬訓(xùn)練賽”。 當(dāng)然,至2030年還有13年的時(shí)間,人機(jī)合作關(guān)系的改變也需要我們共同的努力,但2010-2020年的這一個(gè)十年,就僅僅剩下3年了,在未來(lái)的3年里,企業(yè)界必須要制定好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃藍(lán)圖并付諸實(shí)施,而不是繼續(xù)停留在規(guī)劃、決策和準(zhǔn)備階段,否則,遑論2030年新的人機(jī)合作關(guān)系的到來(lái),到不了那個(gè)時(shí)候,企業(yè)或許已經(jīng)成為歷史云煙中不再存在的一個(gè)名字了吧? 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