人物 | 曲毅：那個疲憊的凌晨，我決定帶我的團隊重生
2015年，他所在的公司面臨一次比較大的裁員，他的團隊將會裁掉2/3的人員，他面臨的***問題就是給自己選擇一個方向，給自己的團隊選擇一個方向。
我是，曲毅。
2015年的時候，我面臨的***個問題就是我要給自己選一個方向；第二個，也想把自己所學的，以前所用的，包括未來想做的，也能找到一個很好的方向去施展，剛好在這個時間點，我遇見那樣的一個環(huán)境，那樣的一個時代，然后又遇見有這樣的一個方向，所以正好非常契合。有的時候就感覺就是命，剛好你需要那個東西，然后那個點就出現(xiàn)了。當時我跟創(chuàng)始人***次見面的時候，是半夜12點半，我記得那天特別清楚的是，我那天一共面了五家公司。
他半夜才到北京，約他的時間那天特別特殊，上午是約了一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，下午約了一個相當于也是做社交電商的一家公司，再到傍晚的時候，四五點的時候又約了一家公司，晚上七點我在北郵講課，還在跟北郵的一些研究生，給他們做一些技術的指導，大概講到九十點，差不多十點多，在北郵我去鳥巢那邊，他基本上剛到北京，我去的還比較早，在外面等了他一個小時這樣一個時間，就坐在外面，其實當時那天也特別累，講了一個課面了三家，半夜12點半算面試也不算面試，跟他***次接觸。***次見面我們就聊到醫(yī)療這個東西，這個東西，剛好是我比較需要的一個，就是我需要一個我愿意為這個方向付出的一個事業(yè)，至少是一種方向類的東西，我覺得醫(yī)療正好是能夠剛好滿足我想要的這個方向。
第二個，這家公司和我當時所匹配的資源來講，契合度***，2015年的時候，那個時間點我在樂蜂的時候，剛好那個團隊面臨一次比較大的一次裁員，當時我們那個團隊不到70人，60多人這樣一個情況，大概要收縮掉差不多，最終公司會留20多人，這樣一個方式。當時整個樂蜂移動，我是這邊的整個負責人，所以當時也面臨這樣的一個抉擇，就是要么繼續(xù)留在樂蜂，因為樂蜂也被唯品會當時給并購了，是在那個體系里繼續(xù)做下去，還是說自己找一個方向，對我來講，我的理念是這樣，就是我所認知的是，我們的工作可能很少有連續(xù)性，這個我覺得大家都應該有共鳴，就是我們每一個人都會找很多工作，去很多家公司，做很多事情。我覺得這種工作未必有連續(xù)性，但是我們可選擇的事業(yè)是可以有連續(xù)性的。還有就是我們所在的體系、文化，我覺得也應該是具備連續(xù)性的，包括我以前的一些過往經(jīng)歷，導致我特別希望去保證一個團隊的穩(wěn)定性，為什么呢？因為個人是要有職業(yè)生涯的，我認為一個團隊也是有生涯和生命曲線的，當時在面臨那次抉擇的時候，我要么就是執(zhí)行公司的決議，團隊就散掉了；還有一種就是這次裁員，被裁掉的這些人我們還能繼續(xù)做另外一個方向，一個事情。剛好公司也是快速尋找團隊，搭建團隊我們?nèi)プ鋈谫Y，剛好我們的團隊無論從人員的到崗的速度，還有專業(yè)性，還有我們的戰(zhàn)斗力、磨合，還有團隊的文化已經(jīng)磨合好了，所以基本上從那樣的一個體系就加入到了七樂康。
七樂康成立的比較早，但是真正開始做移動醫(yī)療的時間是在2005年的時候，我是2015年的7月份正式加入七樂康，到今天正好兩年整。
現(xiàn)在來講，沒誰是專業(yè)的，大家都不專業(yè)，那就是我花的時間比別人多，我進這個行業(yè)早，那我就有可能是成為專業(yè)的人。我現(xiàn)在能做的是，我如果知道五年以后有人能解決這個問題，我現(xiàn)在就應該準備的是五年以后這個領域需要什么，我如果能在五年那個領域，最需要這些東西的時候，我準備的是最完善的，那我相信我們的公司，或者我們的團隊一定是最有價值的。五年以后醫(yī)療領域如果能成，最需要什么，我們把這個事想清楚，需要的技術我們準備好，需要的理念我們準備好，需要的人才我們儲備好，那我們的公司一定就是好的，那我們的這個團隊一定就不會有問題。那我相信醫(yī)療一定會有一家公司，五年沒有，那就是六年、七年反正十年以后的事，反正我50歲之前這事肯定能成。
