【51CTO.com原創(chuàng)稿件】2017年4月14日-15日，由51CTO主辦的WOTA全球架構(gòu)與運維技術(shù)峰會在北京富力萬麗酒店隆重召開。本次WOTA設(shè)置了15大前沿?zé)狳c技術(shù)論壇，60+來自Google、LinkedIn、Airbnb、百度、阿里巴巴、騰訊等海內(nèi)外一線互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)大咖將帶來超過50個歷經(jīng)沉淀的架構(gòu)實戰(zhàn)心得與成功經(jīng)驗分享案例，攜手打造歷時2天的行業(yè)頂級技術(shù)盛會。

　　在4月14日上午WOTA2017主會場，聽云研發(fā)副總裁廖雄杰進(jìn)行了主題為《全棧APM，打造端到云的全方位監(jiān)控體系》的精彩演講。之后，筆者對他進(jìn)行了采訪。

　　廖雄杰，聽云研發(fā)副總裁，自2013年做APM全線產(chǎn)品開始，一直負(fù)責(zé)聽云后端架構(gòu)的研發(fā)和團(tuán)隊管理等工作。

　　既然談到了APM，筆者的首個問題就針對APM對于傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些助力展開了提問。廖雄杰表示，除了互聯(lián)網(wǎng)+思維之外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型另外一個非常重要的因素就是如何利用數(shù)據(jù)的能力，像京東、阿里這些互聯(lián)網(wǎng)公司都有很強(qiáng)大的數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力。那么，對于傳統(tǒng)行業(yè)來講，怎樣利用數(shù)據(jù)去精益的推進(jìn)它的運營，這是比較欠缺的。

　　對于APM來說，最重要的是百分之百用數(shù)據(jù)說話，像運維、監(jiān)控這類工作很難純粹的憑借經(jīng)驗，需要一個全面、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)做支撐，這也是APM為并購的企業(yè)和出讓公司提供一些監(jiān)控過程中所必要數(shù)據(jù)的支撐的重要因素。