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外媒速遞:給移動開發(fā)者的15個移動應(yīng)用資源

原創(chuàng)
新聞
移動應(yīng)用的設(shè)計往往決定著開發(fā)成果的最終命運,只有良好的設(shè)計方案才能讓應(yīng)用本身擁有長久的生命力。在今天的文章中,我們將共同了解15種移動應(yīng)用設(shè)計資源,相信能夠讓大家更快將自己的奇思妙想轉(zhuǎn)化為實際成果。

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本期給大家推薦的是移動開發(fā)者值得關(guān)注的15大移動應(yīng)用設(shè)計資源、混合移動開發(fā)領(lǐng)域的六款卓越框架綜述、先進分析與可視化機制給企業(yè)帶來的五大深遠影響和七項核心步驟讓企業(yè)成功完成DevOps轉(zhuǎn)型等。

一、移動開發(fā)者值得關(guān)注的15大移動應(yīng)用設(shè)計資源

原文標(biāo)題:15 Resources for Mobile App Design

[[187757]]

移動應(yīng)用的設(shè)計往往決定著開發(fā)成果的最終命運,只有良好的設(shè)計方案才能讓應(yīng)用本身擁有長久的生命力。除了出色的觀感與體驗之外,設(shè)計思路還需要同其自身功能緊密配合,同時保證設(shè)計簡潔性以幫助用戶在無需指導(dǎo)的前提下順利上手。在今天的文章中,我們將共同了解15種移動應(yīng)用設(shè)計資源,相信能夠讓大家更快將自己的奇思妙想轉(zhuǎn)化為實際成果。

1. Wireframe kit v2

2. Pttrns

3. TETHR

4. The noun project

5. Android App Patterns

6. App Icon Template

7. Now

8. Unsplash

9. Chat

10. Bolt 2.0 kit

11. Lookback

12. Rock Hammer

13. 144 social icons

14. iOS字體

15. New old stock

二、混合移動開發(fā)中堅力量:六款卓越框架綜述

原文標(biāo)題:Top 6 Hybrid Mobile Application Frameworks

隨著移動設(shè)備數(shù)量的不斷提升,企業(yè)開始或主動或被動地開發(fā)其對應(yīng)移動應(yīng)用,旨在借此實現(xiàn)與目標(biāo)受眾的良好對接并建立強大的客戶群體。毫無疑問,新應(yīng)用的構(gòu)建本身也是另一種挑戰(zhàn),且需要配合強大的工具方可完成。下面,我們將共同了解混合型移動應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域中的六款卓越框架,希望能夠讓你的移動探索之路更加順暢。

1. Ionic

2. Sencha Touch

3. Mobile Angular UI

4. React Native

5. PhoneGap

6. Famo.us

三、先進分析與可視化機制給企業(yè)帶來的五大深遠影響

原文標(biāo)題:5 Business Impacts of Advanced Analytics and Visualization

近年來,大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面開花令企業(yè)擁有了更為豐富的數(shù)據(jù)儲備以及更加強大的分析能力,而這一切都將給業(yè)務(wù)運作方式、商業(yè)決策流程以及市場競爭力水平帶來巨大影響。在今天的文章中,我們將從宏觀角度出發(fā),共同探討先進分析與可視化機制給企業(yè)帶來的五大深遠影響。

1. 通過業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)精益管理

2. 改進目標(biāo)分割

3. 數(shù)據(jù)分類與治理

4. 通過預(yù)測分析實現(xiàn)更為智能的員工保留策略

5. 提升營收并降低成本

四、七項核心步驟讓企業(yè)成功完成DevOps轉(zhuǎn)型

原文標(biāo)題:Seven Essential Steps for Transitioning to Enterprise DevOps

[[187758]]

DevOps目前已經(jīng)成為新的歷史趨勢,且每一家企業(yè)都在積極投向于其中以實現(xiàn)更為高效的業(yè)務(wù)推進能力。然而,DevOps在現(xiàn)實生活中的實施工作往往難度極大,且會帶來眾多***的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在今天的文章中,我們將從要與不要兩個角度出發(fā),探討七項幫助企業(yè)成功實現(xiàn)DevOps轉(zhuǎn)型的核心步驟。

1. 要保證高管團隊盡早參與其中

2. 要保證每位員工加入DevOps轉(zhuǎn)型

3. 不要刻意建立新團隊

4. 不要忽視復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境

5. 要立足整個交付流程幫助各團隊實施變革

6. 不要亦步亦趨效法他人

7. 要積極考量安全性問題

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責(zé)任編輯:趙寧寧 來源: 51CTO.com
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