【51CTO.com原創(chuàng)稿件】 2017年3月9日至10日，因聚而生——ΣCO-Partner，華為中國生態(tài)伙伴大會2017在湖南長沙國際會展中心隆重召開。在這兩天里，不論在會議主會場，還是展廳、分論壇，記者耳邊聽到最多的詞匯就是“生態(tài)”與“合作”。究竟華為眼中的生態(tài)是什么模樣？華為針對生態(tài)建設的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？在華為企業(yè)BG總裁閻力大的演講中，記者聽懂了華為給出的答案。

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華為企業(yè)BG總裁閻力大

云2.0時代，沒人想唱“獨角戲”

在記者看來，華為“生態(tài)”的誕生，離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型這股巨浪的催發(fā)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，云是核心技術(shù)，也是支撐技術(shù)。相對比云計算剛剛推出時由OTT這些互聯(lián)網(wǎng)公司唱主角，如今的云計算2.0時代變得更加深入，各行各業(yè)都在尋找與云深度融合的切入點。

而華為所擅長的，恰恰是圍繞云展開的“云-管-端”協(xié)同能力：云上的技術(shù)依托端的聯(lián)接來實現(xiàn)，端聯(lián)接的數(shù)據(jù)要靠云端的處理來體現(xiàn)價值，而端和云之間“管”的高效更需要技術(shù)去保障……

因此，說到對“云-管-端”的掌控能力和理解能力，無人能出華為左右，這正是幾十年來華為不斷投入，一點點積累下來的，也是華為最強大的能力。

當然，華為也早已意識到，將云與一個行業(yè)真正結(jié)合起來，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，僅僅依靠華為的力量還不夠，這需要客戶、伙伴、華為三個方面的共同參與。閻力大表示，客戶對行業(yè)有非常深入的理解，眾多合作伙伴擅長行業(yè)應用，而華為提供ICT技術(shù)平臺，這才是華為的使命。

雙輪驅(qū)動，“平臺+生態(tài)”發(fā)展戰(zhàn)略

華為企業(yè)BG總裁閻力大首次提出了“平臺+生態(tài)”的發(fā)展戰(zhàn)略，不難看出，這也是華為企業(yè)業(yè)務創(chuàng)立之初提出的“被集成”戰(zhàn)略的自然演進。

所謂平臺戰(zhàn)略，在數(shù)字社會和智能社會發(fā)展的進程中，華為的目標是助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，成為客戶數(shù)字化、云化、智能化的最優(yōu)合作伙伴。通過領先的ICT硬件和軟件基礎設施，打造一個開放、彈性、靈活、安全的平臺。

而生態(tài)戰(zhàn)略是指，華為希望能夠與客戶、伙伴共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同體，進行聯(lián)合創(chuàng)新，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)體系，加大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商業(yè)聯(lián)盟、開發(fā)者平臺、開源社區(qū)四個方面的生態(tài)建設力度。

顯而易見，在企業(yè)市場，華為更愿與客戶、伙伴共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同體，共同邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

Eating your own dog food

當閻力大在臺上說出Eating your own dog food——吃自己的狗糧時，臺下聽眾發(fā)出了會心的笑聲。這句俚語在IT業(yè)內(nèi)傳開是源自微軟高管保羅·馬瑞茲的郵件，他在郵件里表示要“提高公司內(nèi)部使用微軟自己產(chǎn)品的比重”。儼然，現(xiàn)在這句話在華為內(nèi)部也非常流行，并且被領導們深以為然。

其實冷眼旁觀眾多業(yè)界成功公司，他們的發(fā)展路徑往往是先基于自身業(yè)務的需要不斷做大，在這個過程當中發(fā)展出了技術(shù)和能力，最終通過開放這些技術(shù)和能力，甚至是資源，演變?yōu)橐环N新的商業(yè)模式。

毫無疑問，華為本身也具備這樣“吃自己狗糧”的條件。正如閻力大所說，華為是個18萬人的公司，全球?qū)⒔?80個國家有分支機構(gòu)，每年要處理60多萬張訂單，面臨這樣龐大的組織架構(gòu)，華為內(nèi)部對IT效率要求非常高。“未來三到五年內(nèi)，我們將實現(xiàn)華為全面數(shù)字化，在這個過程中，我們相信華為自身進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型所積累的經(jīng)驗和能力，也會幫助到其他各行各業(yè)的客戶。”

記者了解到，在華為內(nèi)部IT建設的預算投入中，僅三成用于運維，有七成用于內(nèi)部的IT轉(zhuǎn)型，如此大比例的轉(zhuǎn)型高投入讓很多企業(yè)都難望其項背。也正因如此，如果三五年后，華為通過“吃自己狗糧”實現(xiàn)了數(shù)字化的全面提升，那么這個“自家案例”的品牌影響力和讓用戶可信賴的程度都將指數(shù)級提升，這實在不失為一條高明的生態(tài)建設之道。

歷史已經(jīng)上演過“合作”的力量

其實華為中國生態(tài)伙伴大會2017結(jié)束后，記者也在默默思索一個問題：華為花費這么多人力物力精力來辦這個會，邀請這么多生態(tài)伙伴，又是主論壇發(fā)言，又是展覽，又是分論壇，又是20多場嘉賓演講，究竟所圖何事？想來想去，可能最直接的愿望就是傳遞華為渴望“合作”與“共贏”的態(tài)度，邀請眾人共同建設一個良性生態(tài)。

那么“合作”對于“生態(tài)”的作用有多大？記者認為，可能用歷史來解釋更能說明問題。

在《人類簡史》中，以色列作者尤瓦爾·赫拉利對比了農(nóng)業(yè)革命前后人類的生活。在農(nóng)業(yè)革命前，當時的人們通常是幾十人的小部落群居，由于每個部落之間交流非常少，所以部落自成一體，每個成員都要掌握多種技能，例如他們需要知道哪些食物比較營養(yǎng)，哪些有毒，哪些又能拿來治??；他們需要判斷什么跡象代表著干旱將臨，甚至還要分辨出什么樣的洞穴住著猛獸不可靠近……

農(nóng)業(yè)革命以后，人們依著農(nóng)田有了固定的居住地，結(jié)束了單打獨斗的局面，并依據(jù)農(nóng)閑農(nóng)忙時節(jié)不同，男女體力不同出現(xiàn)了分工，每個人各司其職，共同協(xié)作。合作使人類的群居規(guī)模變得更大，公元前7000年，位于今日土耳其的加泰土丘城鎮(zhèn)規(guī)模已近萬人。隨后幾千年中，時間讓人類發(fā)展出能夠大規(guī)模合作的本能，雖然人類的基因演化仍然一如既往慢如蝸牛，但人類的想象力卻是極速奔馳，建立起了地球上前所未有的大型合作網(wǎng)絡。

如果說學會“合作”使人類結(jié)束了狩獵采集的遠古時代，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)時代質(zhì)的飛躍，那么在新ICT時代，華為企業(yè)BG總裁閻力大所倡導的“平臺、生態(tài)、未來，共贏行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大時代”會不會開啟一個ICT的全新盛世，給人類開創(chuàng)一個新的合作生態(tài)呢？記者拭目以待，并由衷地期望這一天盡早地到來。

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