2016這一年，被稱為“人工智能”元年，是技術(shù)領(lǐng)域AI、VR和AR在互聯(lián)網(wǎng)時代下嶄新升起的一年，當(dāng)我們還沉浸在移動互聯(lián)帶來的巨大便利之時，人工智能時代已經(jīng)悄然來臨。無論是新興科技公司，還是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)科技公司都蓄勢待發(fā)，希望能在這場關(guān)乎未來生死的較量中分得一杯羹，以在未來立于不敗之地。

就在這樣的大背景下，12月9日，由麥思博(msup)有限公司主辦的、聚集海內(nèi)外100位技術(shù)大牛的科技盛會——第五屆全球軟件案例研究峰會(以下簡稱：TOP100summit)在北京國家會議中心盛大開幕。本屆大會吸引了全國各地千余名軟件行業(yè)從業(yè)者、技術(shù)帶頭人、開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴到場。國內(nèi)外百名科技領(lǐng)袖在為期四天的大會上先后亮相，共同致力于梳理技術(shù)革命如何推進(jìn)未來的商業(yè)變革，盤點(diǎn)2016年全球科技最有價值的100個技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)管理實踐，以及他們背后不為人知的長尾學(xué)習(xí)價值。

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圖為TOP100summit開幕式現(xiàn)場

在9日大會開幕式主持人的帶領(lǐng)下，我們一起回顧了這一年人機(jī)交互、虛擬現(xiàn)實交融等等科技圈的新發(fā)展，并且展望它們對人類的未來產(chǎn)生無窮多的可能性。

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劉昇：做一個有國際競爭力的IT人

圖為中國國際人才交流基金會副主任劉昇在大會上致辭

中國國際人才交流基金會副主任劉昇率先在開幕式上進(jìn)行了主題演講。劉主任表示，在信息引領(lǐng)時代發(fā)展的大環(huán)境下，著力改善職業(yè)素養(yǎng)方面存在的問題，做一個有國際競爭力的IT人，通過努力學(xué)習(xí)來追趕世界先進(jìn)的IT技術(shù)是當(dāng)務(wù)之急。通過像TOP100這樣的頂尖案例研究活動以提升職業(yè)能力，要把提升職業(yè)素養(yǎng)和提升競爭能力擺在重要的位置上。

圖為TOP100summit大會現(xiàn)場

劉主任從非常高的戰(zhàn)略角度闡述了成為一個具有國際視野、具有國際競爭力的IT人的價值意義。隨后，麥思博創(chuàng)始人兼CEO劉付強(qiáng)在大會上分享了他對下一代的技術(shù)研發(fā)組織的演變的看法。

劉付強(qiáng)：下一代技術(shù)組織研發(fā)戰(zhàn)略演進(jìn)

圖為麥思博創(chuàng)始人兼CEO劉付強(qiáng)在開幕式上講話

麥思博作為各大企業(yè)的經(jīng)驗智庫，麥思博的創(chuàng)始人兼CEO劉付強(qiáng)先生指出，當(dāng)今與以往的消費(fèi)的思維、以往的技術(shù)流程的認(rèn)知大不相同，這是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)的時代。劉付強(qiáng)先生先后進(jìn)行從場景革命、快速迭代、管理機(jī)制、流程再造、數(shù)據(jù)模型、團(tuán)隊構(gòu)建、扁平化可視化自動化等角度闡述了分享經(jīng)濟(jì)下，技術(shù)作為一個生產(chǎn)要素產(chǎn)生的顛覆性作用。

黃江吉：把人工智能帶進(jìn)生活

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圖為小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁黃江吉在大會上演講

6年來未忘初心、致力于成為一家智能科技公司的小米，在人工智能這一領(lǐng)域走出了一條屬于自己的路。

在黃江吉先生看來人工智能的是有三大前提的：即產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)還有機(jī)器學(xué)習(xí)。他認(rèn)為，最重要的莫過產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品就不會有用戶，沒有足夠的活躍用戶去使用產(chǎn)品，則永遠(yuǎn)都談不上大數(shù)據(jù)，更談不上高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)。這些都是實現(xiàn)人工智能的必要前提。怎樣把最新的機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)運(yùn)用在數(shù)據(jù)上，反過來訓(xùn)練完之后又如何做出更好的產(chǎn)品?這個問題對一任何一家做人工智能的科技公司來說都不例外。黃江吉先生為大家分享了小米在人工智能的應(yīng)用和實踐，他表示，今后小米將會在越來越多的產(chǎn)品里把人工智能落地，希望在不就的將來，人工智能能夠成為小米內(nèi)部的第一生產(chǎn)力。

傅徐軍：云上的大數(shù)據(jù)與人工智能

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圖為百度云副總經(jīng)理傅徐軍在大會上演講

在當(dāng)今人們都在高談闊論互聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實怎么樣改變我們的生活方式時，各行各業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用都已涌現(xiàn)出來。人工智能時代已經(jīng)來臨，這個來臨已經(jīng)看到很多現(xiàn)象和征兆。數(shù)據(jù)的爆炸式增長、計算能力的突破、算法的推動，百度將人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算三位一體進(jìn)行了整合，得以使百度在傳統(tǒng)行業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)中都稱得上巨頭。百度云副總經(jīng)理傅徐軍先生通過舉例分享百度地圖、百度人臉識別系統(tǒng)、百度語音識別系統(tǒng)、語音處理系統(tǒng)等產(chǎn)品，向大眾表示，云計算和基礎(chǔ)設(shè)施最核心的三個屬性是穩(wěn)定、安全、高性能，在這樣的大環(huán)境下，百度作為一家中國的驅(qū)動的公司，非常愿意為大家提供貼身可靠的服務(wù)。

沈思維：智能企業(yè)技術(shù)工程文化最佳實踐

在歷經(jīng)了11個小時的跨洋飛行后，先后輾轉(zhuǎn)谷歌、推特、lyft三家企業(yè)為之效力的、來自工程文化發(fā)源地硅谷的沈思維先生帶來了國外原汁原味的對于建立工程文化的心得。

圖為Lyft技術(shù)總監(jiān)沈思維在大會上分享

對科技創(chuàng)新有著獨(dú)到見解的沈思維老師認(rèn)為，科技創(chuàng)新并非學(xué)霸專屬，隨著當(dāng)今代碼的開源、諸多開發(fā)工具的深入人心，現(xiàn)在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)這個門檻降低了，會讓更多對一些產(chǎn)品、對設(shè)計有天賦的同學(xué)更好地參與當(dāng)中。若過去的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品靠的其實是一些技術(shù)的壁壘，而現(xiàn)如今平臺的出現(xiàn)導(dǎo)致創(chuàng)新的資本要求降低了，研發(fā)周期在縮短，智能手機(jī)在普及，這一切導(dǎo)致用戶對產(chǎn)品的更新迭代要求越來越高，無論是大企業(yè)還是中小型企業(yè)，企業(yè)做產(chǎn)品應(yīng)更多認(rèn)清、適應(yīng)現(xiàn)今的變化——投入在抓住客戶的心理、用戶的增長上。

在現(xiàn)場與會人員熱情的掌聲中，沈思維老師分享了他作為資深研發(fā)工程師、技術(shù)主管多年總結(jié)下來的經(jīng)驗：只有通過研發(fā)責(zé)任機(jī)制、數(shù)據(jù)驅(qū)動、組合規(guī)劃等環(huán)節(jié)來推廣技術(shù)工程的原則，才能達(dá)到一效率、二質(zhì)量、三對人才的培養(yǎng)，從而更好地推動企業(yè)發(fā)展。

青云CTO甘泉：云服務(wù)架構(gòu)探索

圖為青云CTO甘泉在大會上演講

在考慮容器到底如何應(yīng)用到云架構(gòu)、云服務(wù)上面的時候，來自青云的CTO甘泉先生分享了自己專屬的獨(dú)特看法：用分層的方式去解決問題，讓每層次的工程師去解決自己最擅長的問題;作為云平臺，面對用戶時盡可能地保持中立和包容;作為工程師，一定要保持“優(yōu)雅”——架構(gòu)設(shè)計得漂不漂亮、合不合理、高不高效?甘泉老師認(rèn)為，一套優(yōu)雅的架構(gòu)可解決功能跟性能上的所有問題。

另外，甘泉先生還分享了青云獨(dú)有的集群管理框架的理念，并辯證地闡述了優(yōu)缺點(diǎn)，讓與會人員對青云如何理解應(yīng)用、如何去構(gòu)建應(yīng)用有了更深的認(rèn)識。

美團(tuán)點(diǎn)評餐飲事業(yè)部總架構(gòu)師夏華夏：從0到700萬訂單——線上線下協(xié)同打造美團(tuán)外賣

圖為美團(tuán)餐飲事業(yè)部總架構(gòu)師夏華夏在大會上分享

大會最后一位開幕式嘉賓、美團(tuán)點(diǎn)評餐飲事業(yè)部總架構(gòu)師夏華夏再次將參會者的目光聚焦到產(chǎn)品的運(yùn)轉(zhuǎn)上。夏華夏先生從技術(shù)、產(chǎn)品、線上線下、團(tuán)隊合作等多個維度一齊闡述美團(tuán)外賣的五個發(fā)展過程。

經(jīng)歷非常原始的團(tuán)購流程、幾個人簡陋又艱辛地地推的初期階段，美團(tuán)不斷快速迭代，簡化方案快速嘗試解決用戶需求，艱難地從0累計到了1。隨后的兩年里，美團(tuán)建立強(qiáng)大的團(tuán)隊和培訓(xùn)體系，迅速推廣壯大隊伍，頂著壓力鉆研反刷單模型，快速培訓(xùn)用戶使用的習(xí)慣，快速促成了包括美團(tuán)外賣消費(fèi)者、外賣商家在內(nèi)的兩個群體的形成。美團(tuán)從2012年的第1單，發(fā)展到2014年12月突破了120萬單。

優(yōu)化配送、建立品牌，美團(tuán)業(yè)務(wù)的快速增長也帶來了新的技術(shù)的挑戰(zhàn)?？s減產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)流程自動化、提高整體效率，通過努力優(yōu)化每一個環(huán)節(jié)，在2015年12月，美團(tuán)突破300萬，2016年5月份突破400萬單，8、9、10、11月分別突破了500萬、600萬、700萬、800萬單，整個業(yè)務(wù)發(fā)展非?？?。

夏華夏老師最后指出，資本紅利是一個雙刃劍，中國很多O2O的業(yè)務(wù)尚存一些弊端，需要我們在業(yè)務(wù)上、在技術(shù)上來解決這一難題。做位技術(shù)人，目標(biāo)便是希望把整個世界能夠更好地送到消費(fèi)者手中。在迭起的掌聲中，夏華夏老師結(jié)束了大會的分享。

圖為TOP100summit大會現(xiàn)場

正所謂“他山之石可以攻玉”這一亙古不變的道理，站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登、展望未來，學(xué)習(xí)別人的成功成果，毋庸置疑促進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊更快成長、取得更好收獲。

12月10-12日，后三天的日程為第五屆全球軟件案例研究峰會集結(jié)、梳理100件最有價值的案例，為各行業(yè)組織帶來具有長尾借鑒意義的課程，大會從產(chǎn)品、團(tuán)隊、架構(gòu)、測試、開發(fā)五大專場，為行業(yè)內(nèi)解析100個軟件研發(fā)設(shè)計的干貨案例。

圖為網(wǎng)易視頻云技術(shù)專家邵峰做案例分享

本屆TOP100summit圓滿結(jié)束，感謝各方媒體合作伙伴雷鋒網(wǎng)、商務(wù)財經(jīng)、DoNews、品途商業(yè)評論、CSDN、51CTO、IT168、比特網(wǎng)、TechWeb、ZAKER、億邦動力、SegmentFault等的支持,感謝微吼直播、感謝大會官方指定用車滴滴專車的大力支持!期待明年的再相聚。