云優(yōu)先策略有多流行?讓公司紛紛遷移服務(wù)的優(yōu)勢(shì)是什么?使他們裹足不前的障礙又有哪些?通過(guò)對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)資深I(lǐng)T決策者的網(wǎng)上調(diào)查、焦點(diǎn)討論和深度訪談，最近的一份云和數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施研究可以解答以上疑問(wèn)。

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炒作似乎要伴隨我們直到天長(zhǎng)地久了，但過(guò)去幾年中，云已經(jīng)作為公司企業(yè)最經(jīng)濟(jì)、最前瞻、最靈活的IT運(yùn)營(yíng)方式飛速成長(zhǎng)起來(lái)了。事實(shí)上，云的采用如此之流行，以至于很多內(nèi)部數(shù)據(jù)中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，都面臨著遭逢諸如亞馬遜、微軟之類強(qiáng)硬市場(chǎng)營(yíng)銷巨口的吞噬。

在云這件事上，遷移的方向是很明確的：3/4的受訪者都預(yù)測(cè)未來(lái)12個(gè)月里他們的云服務(wù)使用會(huì)有所增長(zhǎng)。

云重要性的增加，還反映在希望外部托管或云服務(wù)成為自己IT系統(tǒng)主流的人數(shù)上。32%的人預(yù)計(jì)，這將在2年內(nèi)成為現(xiàn)實(shí)，而如今就主要依靠外部托管或云服務(wù)的只有10%。

稱云將成為自家公司IT主要支出領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量也在增加，從去年的22%上升到今年的29%。

當(dāng)然，此類未來(lái)預(yù)測(cè)總有許多認(rèn)知偏好，期待這些數(shù)字有多靠譜是不現(xiàn)實(shí)的，但它們確實(shí)顯示出，云如今已經(jīng)牢牢占據(jù)了主流。

甚至僅幾年之前，云都還只是皇帝的新衣，不過(guò)是客戶端-服務(wù)器和效用計(jì)算新瓶裝舊酒式的重新包裝而已。但盡管技術(shù)基礎(chǔ)沒(méi)什么大的改變，云服務(wù)及基于云的服務(wù)在使用上的彗星式飛速增長(zhǎng)(微軟和亞馬遜最近報(bào)告了近3位數(shù)的年利潤(rùn)增長(zhǎng)率)，從戰(zhàn)略上講，意味著云必須被認(rèn)為是對(duì)過(guò)去的突破——不僅僅是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司而言，對(duì)更傳統(tǒng)的公司和公共產(chǎn)業(yè)也是如此。

時(shí)間走過(guò)一程，云優(yōu)先策略——除非有很好的理由不這么干，否則就將新服務(wù)和應(yīng)用部署在云端，已經(jīng)到來(lái)。

說(shuō)到云優(yōu)先，這里所說(shuō)的云主要是指公共云：共享基礎(chǔ)設(shè)施——不同公司的數(shù)據(jù)和應(yīng)用一起放在虛擬化空間中，共享同一套硬件(希望別連其他什么東西也一起共享了)。

對(duì)這種公有設(shè)置安全性的擔(dān)憂，長(zhǎng)期以來(lái)一直是云服務(wù)的癥結(jié)所在。你怎么能確定誰(shuí)掌握了你數(shù)據(jù)的加密密鑰，怎么保證密鑰不被復(fù)制到其他什么地方?不過(guò)，此類恐懼癥在緩慢消退。

一家媒體機(jī)構(gòu)的開(kāi)發(fā)主管說(shuō)：“我對(duì)亞馬遜和微軟保持我的數(shù)據(jù)安全有著充分的信心，比我對(duì)99.9%的普通公司運(yùn)維人員的信心大多了。”

當(dāng)然，數(shù)據(jù)安全是個(gè)復(fù)雜多面的問(wèn)題，而以分層或混合方式托管數(shù)據(jù)，就是很多公司的選擇，也就是大部分敏感數(shù)據(jù)依然保存在公司內(nèi)部。有時(shí)候，這僅僅就是個(gè)看起來(lái)在做正確的事的心理安慰而已。

“內(nèi)部數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器就有更成熟的安全壁壘保護(hù)?這有點(diǎn)神話了。”一位公共事業(yè)IT架構(gòu)師說(shuō)道，“但如果我們信了，就會(huì)將流動(dòng)工作數(shù)據(jù)遷移到云，而其他數(shù)據(jù)留在我們的數(shù)據(jù)中心，因?yàn)槲覀冃枰_認(rèn)足夠安全。”

于是，對(duì)多租戶云安全性的疑慮尚存，尤其是在數(shù)據(jù)泄露后果可能十分慘烈的高監(jiān)管行業(yè)，而這一問(wèn)題依然是云采納中的主要障礙。

上圖中的第二條，價(jià)格，是個(gè)有趣的方面。云早期，除通過(guò)將支出從資本性轉(zhuǎn)為運(yùn)維性凸顯會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)之外，遷移到云確實(shí)能節(jié)省金錢也是賣點(diǎn)之一。漸漸的，此類宣傳就偃旗息鼓了，但大型公共云提供商之間慘烈的價(jià)格戰(zhàn)卻又說(shuō)明，云真的能更廉價(jià)——至少在某些情況下是這樣。不過(guò)，依然有些需要注意的地方，而且盡管出現(xiàn)了按小時(shí)/服務(wù)器付費(fèi)的模式，這一領(lǐng)域依然是個(gè)雷區(qū)。

某地區(qū)政府IT主管說(shuō)：“遷移到云，以及即期支付模式，實(shí)際上增加了我們的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。”

但同時(shí)，醫(yī)療保健行業(yè)的IT主管又堅(jiān)持，只要精心運(yùn)作，價(jià)格可以更低。

“云更容易，更靈活，更敏捷。我發(fā)現(xiàn)云遠(yuǎn)比托管服務(wù)或自己來(lái)做要節(jié)省得多。不過(guò)也是有傾向的，顯然亞馬遜比微軟糟糕——因?yàn)榧?xì)分服務(wù)收費(fèi)的瑞安定價(jià)機(jī)制，從這里移動(dòng)到那里要付錢，移動(dòng)回來(lái)又要付錢……”

另一位受訪者強(qiáng)調(diào)了透過(guò)基礎(chǔ)價(jià)格看本質(zhì)的重要性。

“如果你用微軟Azure，換成8核機(jī)器時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)格暴漲。”某休閑產(chǎn)業(yè)全球項(xiàng)目主管說(shuō)，“如果你有大量應(yīng)用需要高性能支撐，重點(diǎn)就要看價(jià)格區(qū)間了。”

“這有點(diǎn)像天然氣賬單。”一家博物館的IT主管說(shuō)，“你大體上能感覺(jué)到大概得付多少錢，但你完全不知道自己的當(dāng)前使用情況，也沒(méi)法計(jì)算。微軟的備份機(jī)制用的是塊備份，即便你刪除數(shù)據(jù)，你的備份大小依然增加，因?yàn)檫@些刪除操作造成的改動(dòng)都會(huì)被保存下來(lái)。所以，備份大小越來(lái)越大，越來(lái)越大，越來(lái)越大，而且你還看不到，但備份占用的空間也是要算到總存儲(chǔ)空間的收費(fèi)中的，想算?太難!”

云優(yōu)先?

靈活性、敏捷性、可擴(kuò)展性和即期支付的好處，到底比安全、控制和監(jiān)管上的不利之處多多少呢?換句話說(shuō)，云優(yōu)先策略在什么情況下有意義?

測(cè)試和開(kāi)發(fā)是個(gè)明顯的例子。開(kāi)發(fā)人員可以只在需要的時(shí)候讓服務(wù)器瘋狂運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，軟件開(kāi)發(fā)可以敏捷得多。

某公共事業(yè)公司的IT架構(gòu)師稱：“我們一位管理員主動(dòng)寫(xiě)了個(gè)腳本放到亞馬遜上，在夜間用不到的時(shí)候關(guān)閉我們的沙箱環(huán)境，而在早晨上班時(shí)開(kāi)啟。寫(xiě)這個(gè)腳本花費(fèi)了他30分鐘時(shí)間，但每年為我們省下了24000歐元……”

其他適合云優(yōu)先策略的還有新應(yīng)用、不依賴遺留硬件的項(xiàng)目，或者遺留系統(tǒng)不是什么重要考量的情況。內(nèi)部缺乏相關(guān)技術(shù)的時(shí)候，云就顯得十分有用了;需要進(jìn)行硬件翻新的時(shí)候，云也是個(gè)明智的策略。是替換掉這些服務(wù)器或那些存儲(chǔ)域網(wǎng)絡(luò)(SAN)有意義，還是應(yīng)該先看看工作量可以怎么被遷移到云?自己看著辦吧。

英國(guó)政府的G-cloud(政府云)政策，是鼓勵(lì)公有產(chǎn)業(yè)采用云優(yōu)先策略，試圖避免過(guò)去那種結(jié)局慘烈的昂貴一攬子長(zhǎng)期合同。

那位博物館IT主管說(shuō)：“對(duì)我們單位來(lái)說(shuō)，這是個(gè)麻煩的問(wèn)題，因?yàn)槲覀冇刑嗟拇鎯?chǔ)容量。當(dāng)然，面向公眾的Web服務(wù)我們就優(yōu)先置入云中了，因?yàn)槲覀儾恍枰獡?dān)心可用性。我們其他的系統(tǒng)，則把云當(dāng)做備份措施。”

20%的受訪者稱，云優(yōu)先是他們當(dāng)前策略的最好寫(xiě)照，3年后這一比例有望翻番。甚至金融公司有可能采納云優(yōu)先策略，比如說(shuō)，將非敏感數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在法律允許的情況下，卸到云端。

將自己的整體策略描述為混合方法的一位金融公司IT服務(wù)主管說(shuō)：“在金融服務(wù)業(yè)，這仍有點(diǎn)像是在‘試水’階段。”

但其他人，敦促要警惕別把太多業(yè)務(wù)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施交到云和連接性提供商手中任由擺布。

“7月英國(guó)電信公司宕機(jī)事件后，我們可能會(huì)重新思考我們的云優(yōu)先選擇。當(dāng)時(shí)我們無(wú)法訪問(wèn)某些服務(wù)。因?yàn)橄胍獜椥远鴮⒛承┓?wù)放到了云端，但那天我們束手無(wú)措。”那位醫(yī)療機(jī)構(gòu)IT主管說(shuō)。

此類考量部分解釋了選擇“只用云”策略的比例為何如此之低，再一次證明數(shù)據(jù)中心依然未死。